团队就是人心齐

团队就是人心齐

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

n人心齐的是团队,人心不齐的是乌合之众!

人心齐,泰山移,团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过7大模块、8大工具,全面助力打造聚能式、高执行力团队。

n喜马拉雅广受欢迎的团队管理课

喜马拉雅27.6W次收听,新知榜职场榜ji佳,获大量、一致好评,高于百万畅销书作者古典;

n本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献

上海交通大学总裁班授课老师,商业管理实践专家,前普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部)透露10年跨国管理咨询内训精华。

n大咖推荐

天图投资CEO——冯卫东:作者以资深管理顾问身份,通过长期的一线观察和思考,系统阐述了创业团队建设的原则、方法,充满了独到的见解,是值得一读的好书。

创业邦CEO——南立新:本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册,在管理的每一个维度都提出了独到见解,推荐大家阅读,进而理解并付诸实践,让管理者的角色清晰,让公司创新更有成效,期待它在企业发展中发挥巨大作用。

春光里产业资本集团创始人——杨守彬:投资就是投入,相对于商业模式和产品服务等,创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一支“来之能战,战则能胜”的创业铁军是创始人的首要使命,本书对此给出了系统方法和实践总结,值得一读。

200万 精英关注的专业公号——销售与管理:团队根本在于人,人之根本在于心,心齐的团队才所向披靡,无所不能。

洞见企业未来成功之道的专业公号——商业洞察:《团队就是人心齐》这本书极具洞察力,引人深思。在这个飞速变化的时代,任何一个团队都需要回归其本质——“人心齐”,人心齐的团队,就可以全面扫清所有团队管理顽疾。

游刃职场千重门的职场大V号——管理晨读:任何一个团队的任何一个管理问题,都落脚于——“人心齐不齐”,因为只有人心齐,才可能泰山移。

内容简介

管严了走人,管松了没业绩?

老员工没动力,新员工没能力?

内部矛盾冲突,怎样巧妙化解?

企业文化怎样塑造才落地不虚?

……

“团队管理”简单也困难,所有问题都落脚于一个点——“人心齐”!唯有人心齐的才是团队,人心不齐的只能是乌合之众。

上海交通大学总裁班授课老师,普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华,打造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。

结构:球队还是军队?

招人:意愿还是技能?

考核:KPI还是OKR?

目标:创新还是执行?

方式:亲和还是军事化?

……

团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具,提升团队凝聚力,全面扫清团队管理顽疾,手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队,是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。

作者简介

倪云华

上海交通大学总裁班授课老师,复旦大学MBA学员,香港大学工商管理硕士;

国内著名商业与管理实践专家,10年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部);

作为联合创始人,创立过两家互联网公司,曾任某互联网上市公司副总裁,NXT管理咨询机构合伙人;

担任多家创业公司常年顾问,创业邦、黑马会、创业导师,著有《共享经济大趋势》,虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者

章节目录

版权信息

前言 学了很多管理知识,却完全没用上?

第一章 对号入座,你是哪种风格的管理者?

1.对号入座,你是哪种风格的管理者?

2.揭一揭领导的优缺点

3.小测试|你或你的领导是什么性格?

4.5种策略解决团队内部5种冲突

5.一对一沟通,非常有必要!

6.意愿还是技能,这是个问题!

7.如何更好地授权

第二章 团队结构,谁说了都不算

1.一张图看懂团队结构

2.西天取经那么苦,唐僧何不多带几个徒弟?

3.球队还是军队,谁说了都不算

4.创始团队要守的“415原则”

5.该拿什么吸引你,我的人才?

第三章 管理者的识人术

1.80%精力招募,值!

2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展?

3.面试就能测出真实水平,不大可能吧……

4.招募,不上“去哪儿”,要看去哪儿

5.性价比最高的招人方式

第四章 绩效考核不只是KPI和OKR

1.绩效考核不只是KPI和OKR

2.OKR这样用效果才最好

3.KPI还是OKR,也是个问题!

4.你以为的省钱不一定省钱

5.长期激励用期权,你用对了吗?

第五章 不松不紧还高效的管理

1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能?

2.要全面又要细节,改善累且矛盾的管理

3.执行,负责,咨询,反馈,一个都不能少!

4.问题本质,需要去揪!

5.又开会开会开会?高效高效高效呢!

第六章 管理者和团队都需要持续成长!

1.75分位原则:避免团队一茬不如一茬

2.潮汐法则:解决老员工动力不足的问题

3.仙人掌:打造创新型团队

4.标尺:避免参差不齐

5.因岗设人还是因人设岗?

6.先恋爱,后结婚!

7.新员工离职高发的深层次原因

8.精挑细选进人,快刀斩乱麻裁人

第七章 文化不是说说而已

1.文化:我不虚不虚

2.文化三进阶

3.五步塑造文化

4.不飘,就是要落地!

答读者问

团队就是人心齐是2019年由江苏凤凰文艺出版社出版,作者倪云华。

得书感谢您对《团队就是人心齐》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
执行就是要结果 电子书
本书紧扣企业“团队执行力修炼”这个主题,系统地阐述了执行的理论、原则和方法,全书以“四大执行文化”和“两大修炼方法”为核心,形成了一整套内外兼修的团队执行力提升体系。其中,“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,这是提升团队执行力的思想基础;“两大修炼方法”分别是5i运营管理模式和“天龙八部”训练法,前者针对企业,后者针是个人,二者有机结合,相辅相成。
销售就是会谈判 电子书
本书理论架构科学,实用性强,从谈判策略、谈判能力、谈判误区警示几个方面讲解。能够很好地提升读者对谈判的认知水平,增强其专业谈判能力。 作者在销售领域进行了大量研究与实践,积累了大量宝贵的经验。 本书给出了科学的销售谈判策略,并结合典型案例进行了详细讲解。让销售员能够轻松掌握销售的谈判策略,提升工作的能力和自己的竞争力。 如今销售行业竞争激烈,销售员压力倍增。要想更顺利地赢得谈判,拿下订单,销售员就必须学会在“情况多变、信息不对称、条件苛刻”的环境下运用高超的谈判技巧达成目标。
高效能团队设计 电子书
告诉你打造高效能团队的逻辑与方法。
改善对话:突破团队协作障碍 电子书
本书教你只用“对话”轻松带出高绩效团队。
沟通力就是执行力 电子书
多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。本书是作者对众多知名企业深入考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟