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打造完美团队，让每个成员找到归属感。
内容简介
这个世界上很难有完美的个人，却可以努力打造完美的团队。如何打造团队，让个人在在团队中找到归属感，是无数职场人关注和思考的问题。对大多数人来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，业界人士也有目共睹。但如何在团队中发挥自己的能力和特长，获得个人成长?如何跟随好领导干出一番好业绩?如何将团队成员关系处理得游刃有余?并不是所有组织都能天然地成为团队。围绕这些问题，本书结合团队荣誉感、愿景和员工激励、制度管理等，为大家深入讲述无往不胜的高效团队是如何炼成的。
作者简介
高伟，天津市农业资源与环境研究所副研究员，博士。主要从事植物营养与土壤养分管理方面的研究。近年来主持和参加关于蔬菜安全生产、设施蔬菜生理病害研究、设施蔬菜生产调查等项目10余项。以第一作者或通讯作者在国内一级核心期刊共发表论文20余篇。主编《设施蔬菜施肥技术（瓜果类）》《芹菜大白菜施肥与生理病害防治》等图书。发明专利4项，获天津市科技进步奖3项。$$$$$高伟，博士，现在天津市农业资源与环境研究所工作，助理研究员，主要从事设施蔬菜土壤养分管理方面研究。分别在《环境科学》、《环境科学学报》、《植物营养学报》等核心期刊发表论文数篇。
章节目录
版权信息
推荐语
序言：让自己变得职业化
第一章 我是团队的一员——集体荣誉感
一、荣誉是一切优秀团队的凝聚力
移动互联网时代，不做团队的累赘
产生团队荣誉感
二、使命感闪耀神奇的光芒
使命感是最大的进步动力
使命意识超越平凡的工作
三、团队的目标就是个人的目标
我们在为谁奋斗
认清愿景，才能上下同心
四、忠诚自己的工作，忠诚自己的团队
强大的执行力从何而来
尊重与忠诚是一对亲兄弟
五、每个人都是团队的骨干
人人争做骨干，个个苦练标兵
打造学习型的团队
第二章 团结就是我们的力量——集体主义精神
一、团结有效率，团队出成绩
团结就是胜利
团结就是要形成合力
二、步调一致才能打胜仗
配合到位，就能创造奇迹
“干掉”部门之间的不配合
三、基层就是团队的基石
提高团队凝聚力
既要激励又要实惠
四、“抱团”抱出战友情
沟通无定式，贵在有效果
特殊人才，特殊手腕
五、塑造一支爱岗敬业的团队
领导有力，团队如一
带出一支团结的队伍
第三章 纪律就是团队的战斗力——服从是团队的精髓
一、执行高于一切
想不通也要先执行
服从是执行到位的保障
服从来自平时“严要求”
二、执行不能讨价还价
紧盯管理制度的执行
执行力是“逼”出来的
三、纪律落实在细节
“不许在车间大小便”
做好小事，能成大事
四、有情的团队，无情的制度
我的团队，我做主
老兵的饺子，新兵的面
按制度办事，但也要讲感情
五、“不想当将军的士兵不是好士兵”
骨干要有做“备份”的准备
上下一致促团结
第四章 优秀的团队没有短板——团队是个大熔炉
一、团队为什么是最好的大熔炉？
培训是一笔超值投资
干什么学什么，缺什么补什么
二、好苗子是选出来的
人才与岗位相匹配
灌输思想，提高执行力
三、剩兵就是精兵，就是标兵
果断淘汰不合适的兵
和谐氛围下的良性竞争
四、每个人都能贡献自己的力量
使用人才一专多能
在最好的位置上施展才华
第五章 激情蓬勃的集体氛围——高昂的士气
一、士气高昂
为团队注入激情
沃尔玛式的集体欢呼
二、榜样的力量是无穷的
全身心奉献企业的管理者
荣誉簿上写下你的名字
三、快乐的工作有效率
健康有序的内部竞争
快乐是高效率的前提
四、“谈谈你的意见”
勤沟通才能出成绩
解开成员心里的疙瘩
五、跟着团队走，前途一定有
切实保障基层人员的利益
物质和精神，两手都要硬
第六章 好团队就是打胜仗的团队——团队的愿景
一、胜利之师就是盈利之师
所有团队都在追求同一样东西
成为创造利润团队的一分子
二、“亲密无间”没有内耗
团队沟通力求上通下达
对下级沟通，避免“信息不对称”
将关心传递给每个基层人员
三、时刻要警惕，时刻能战斗
居安思危是组织常青的前提
“距离失败只有18个月”
团队理应“一日三省”
四、让团队形成雷厉风行的作风
事业的成功来自于行动
要求团队保证完成任务
五、牢记服务对象：时刻不能忘记“衣食父母”
敬业精神至高无上
服务质量决定团队未来
六、与时俱进：紧跟变化，适应变化
从“铁脚板”到“信息化”
不做“鸵鸟”，跑赢市场才能发展
有所“变”，有所“不变”
附件 成就卓越的领导者——为“王”之道
团队至上：管理就是带队伍，带队伍就是带人心是2017年由中国法制出版社出版,作者高伟。
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