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萃取华为、阿里巴巴、宝洁、通用电气等数家标杆企业的人才管理方法，汇聚上百家企业人才盘点的实操经验总结，帮助企业家发现优秀人才，构建组织能力人效提升第一步。
内容简介
如何用最少的人创造最大的价值，持续做大企业利润？本书提出人才盘点整体运用框架与操作流程手册，纠正一系列人才盘点中的理念与操作误区，列明正确的人才盘点预期、原则、操作方法，让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。
本书在理论框架中穿插大量实战案例，让企业既能快速理解，又容易上手实践。
作者简介
李祖滨
德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”理论创立者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》。
汤鹏
德锐咨询高级合伙人、总经理，南京大学、河海大学MBA人力资源课程讲师。拥有10年以上管理咨询和实践经验，担任多家公司常年咨询顾问。著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《345薪酬》。
李锐
德锐咨询高级合伙人、人力资源总监。“股权激励”“人才盘点” “企业文化”等课程讲师。拥有多年管理咨询经验，主导并参与30多个管理变革项目，在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面有丰富的项目经验。
章节目录
前言 三位董事长的人才盘点故事
故事一：“原来我们并不那么缺乏人才”
故事二：“我终于找到了扩张失败的根源”
故事三：“人才盘点是确保股权激励公平客观的依据”
第1章 企业需要人才盘点
人才盘点为什么越来越重要
企业更多依赖内生式增长
企业需要精准掌握人才状况
中国员工需要更强的“公平感”
提升组织能力的要求
认清四类“残缺的人才盘点”
没有一把手参与的人才盘点
没有人才盘点会议的人才盘点
没有结果应用的人才盘点
没有素质模型的人才盘点
做不好人才盘点常见的后果
关键岗位，错用“素质不佳但业绩尚可”
滥竽充数，懒人藏身
忽视基层，人才埋没
不分好坏，一刀乱切
机会来了，无人可派
人才管理，缺乏依据
人才盘点的价值
价值一：对人才状况形成全面共识
价值二：发现优秀人才
价值三：精准淘汰有依据
价值四：精准激励有依据
价值五：人才驱动业务
价值六：提升管理者的能力
价值七：形成公平的用人机制与文化
终极价值：提升人效
关键发现
第2章 人才盘点模型
第一步：战略与组织分析
战略梳理
组织分析
第二步：人才需求规划
第三步：人才数量盘点
第四步：人才质量盘点
第五步：人才盘点会议
第六步：人才盘点结果应用
招人与减人
人才激励
……
第3章 从战略出发
第4章 人才需求规划
第5章 人才数量盘点
第6章 九宫格：业绩与素质能力的双重度量
第7章 人才盘点的测评工具
第8章 人才盘点会议
第9章 特殊情境下的人才盘点
第10章 招人与减人
第11章 基于人才盘点的薪酬激励
第12章 基于人才盘点的股权激励
第13章 基于人才盘点的人才培养
第14章 人才盘点是提升人效的必经之路
参考文献
人才盘点：盘出人效和利润是2020年由机械工业出版社出版,作者李锐。
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