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本书通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点，揭示了一系列问题的答案：成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，从而发展成为全美颇具实力的企业？
内容简介
为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入？如何处理研发与市场的关系？如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗？如何提高运营效率，兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率？如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话？为何产生及如何实现多领域产品战略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成为营销人员的“黄埔军校”？如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌？如何造就“宝洁系”？
相信宝洁的成功能够给你带来一定的启发，为你事业的成功助力。
作者简介
编者彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
章节目录
版权信息
总序
绪论 宝洁通往日化帝国的“三位一体”之路
企业发展历程概览
企业成功实践
企业面对的挑战与隐忧
第1章 日化巨头百年风雨路
1.1 从默默无闻到举足轻重（1837～1890年）
1.2 从制造商到品牌之王（1890～1945年）
1.3 日化帝国梦（1945～1980年）
1.4 巨人的中年危机（1980～2000年）
1.5 危局新政（2000～2008年）
小结：惊心动魄的历程
第2章 公司治理与组织结构
2.1 一碗牛肉面引发的思考
2.2 清晰的治理结构
2.3 股东与股权结构
2.4 以诚实正直为基调的治理理念
2.5 健全的董事会
2.6 着眼长期增长的高管激励
2.7 独一无二的组织结构
小结：独一无二的组织结构
第3章 追逐领导力
3.1 数风流人物——宝洁的掌舵手们
3.2 宝洁的产业领袖领导力
3.3 问渠哪得清如许——宝洁的领导力开发通道
小结：作为稀缺资源的领导力
第4章 肥皂里的高科技
4.1 堪比高科技行业的研发投入
4.2 宝洁的技术研发演变史
4.3 组织与制度保障
4.4 创新密码
小结：技术的力量
第5章 颠覆游戏规则
5.1 谁说大象不能跳舞
5.2 打通大动脉
5.3 带着镣铐的舞者
5.4 IT在宝洁
第6章 豪门家谱
6.1 今天，你“宝洁”了吗
6.2 香皂与清洁剂
6.3 洗发护发用品
6.4 口腔护理
6.5 消费性纸制品
6.6 成药保健品——巨人中突围
6.7 美容产品
6.8 品牌管理
6.9 三巨头和而不同
第7章 营销奇迹是怎样炼成的
7.1 修炼内功：营销组合拳
7.2 市场营销
7.3 市场研究
7.4 产品策略
7.5 市场宣传
7.6 价格策略
7.7 渠道管理演变史
7.8 掌控渠道
7.9 促销策略
第8章 世代愿为宝洁人
8.1 最佳雇主传奇
8.2 雇主品牌的基本功
8.3 门槛有多高
8.4 校园招聘
8.5 内部提升
8.6 培训开发
8.7 文化生生不息
第9章 增长
9.1 每10年翻番的增长目标
9.2 加法的艺术
小结：成功的外生性扩张
附录A 宝洁大事记
1890～1945年大力创新与发展
1945～1980年在崭新的领域迅猛发展
1980～2008年跨国公司
中国宝洁的重要公益活动
附录B 宝洁的主要产品
附录C 宝洁的基本财务状况
附录D 宝洁公司股价升降级历史
附录E 宝洁公司董事会章程
宝洁公司董事会审计委员会章程
宝洁公司董事会薪酬与领导力开发委员会章程
宝洁公司董事会治理与公共责任委员会章程
宝洁公司董事会创新与技术委员会章程
附录F 宝洁2007年全球可持续性发展报告（精华版）
公司发展战略与2012年的目标
参考文献
声明
宝洁：日化帝国百年传奇是2020年由机械工业出版社华章分社出版,作者彭剑锋 主编。
得书感谢您对《宝洁：日化帝国百年传奇》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
