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告别职业经理人，打造培育事业合伙人的能量场。
内容简介
本书首先通过内部私董会的价值理念，诠释它所要解决的客户痛点，以及底层的理论体系，还有它和外董会的异同之处；然后，全面分步解读“私董七步法”这一私董会议的核心工具在内董会中的技术要点和延展应用；接着，讲解如何运用“私董六脉”这一全新工具，架构精彩的年度内董会的学习体验；最后一章将回答，要成为一位卓越的私董教练，需要练好哪一二三四五，才能上山陪老虎-企业家-这些商业丛林中的兽中之王。
作者简介
作者兰刚，领商咨询&私董功场创始人，外滩董事会私董传播人，致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质，同时也通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力，实现组织绩效的突破。他不仅亲身践行，还积极写作和教学，广泛传播私董之道，让更多人从中受益。
曾担任美国历史上最悠久的私董会机构——伟事达（Vistage）在中国的创始CEO。成功地将私董会模式引入中国，并建立起一个跨国企业家和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构。2003年，他带领公司与美国最大的人才服务商万宝盛华（Manpower）中国公司成功合并，双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司，并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下，该公司业务飞速成长，成为中国规模最大的合资人才服务机构。
毕业于华中科技大学，后于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造，获华盛顿大学硕士学位。现仍在复旦大学管理学院担任特聘总裁教练，并为《商业评论》《人力资本管理》杂志的领导力专栏作家。
章节目录
版权信息
前言 内部私董会直面企业家的痛点
第1章 内部私董会的价值理念
被遗忘的领导者
对话是组织的血液
发展组织的右脑思考
撬动学习型组织的支点
O2O玩转组织学习
不插电的管理会议
从学习到进化
内董会的三根理论支柱
系统思考
场论学习
U型变革
内董会的是与非
第1章要点概述
第2章 主持内董会的心法与技法
内董会与外董会
内董会与混合式学习
主持内董会的三大心法要诀
持平常心
行本分事
活在当下
主持内董会的三大技法要诀
正向引导
恪守流程
左右平衡
内董会的私董七步怎么走
开场
躬问
探究
澄明
定见
解析
精思
心得
收场
私董七步法的扩展应用
用七步法架构一天的私董会议
用七步做一对一教练
第2章要点概述
第3章 内董会小组体验的架构体系：私董六脉
私董论道
私董讲坛
私董七步
私董夜话
私董咖啡
开放空间
世界咖啡
结构汇谈
私董工坊
案例工坊
专题工坊
拆书工坊
互助工坊
三问工坊
系列工坊
第3章要点概述
第4章 私董的专业发展
私董的一个发心
私董的两大使命
私董的三面知识
私董的四门功课
私董的五项能力
私董的专业评级体系
私董会的信念塔
选择私董，就是选择一种生活方式
私董致HR——成为有远见的HR领导者
第4章要点概述
第5章 内董会与高管领导力发展的五大迷思
迷思一：由外而内还是由内而外
迷思二：自上而下还是自下而上
迷思三：个人进修还是集体共修
迷思四：中心化还是边缘化
迷思五：集中式还是间隔式
第5章要点概述
致谢
内部私董会是2015年由机械工业出版社华章分社出版,作者兰刚。
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