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私董会是一个智慧道场，老板身处其中，将得到同级别企业家组成的“咨询团队”的支持，在对话和思想碰撞中获得启发，召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。
2013年开始，这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红，越来越多的老板将私董会作为后EMBA时代自我提升与学习的模式。
如今企业家见面感兴趣的话题之一是“你参加私董会了吗”。
传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力，私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。
在私董会2.0中，私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景，全程助力企业从转型构想到落地执行。
内容简介
穆胜博士将国内外流行的私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工具，为企业和企业家打造出有效的“新型学习道场”，帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力（私董会1.0）的道场，更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。
更进一步，私董会2.0将经典的私董会作为种子，裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景，不仅在企业外部碰撞老板的理念，还在企业内部推动老板理念转化为高层共识，并终落地执行。
互联网时代，转型意味着抛弃过去，打倒自己，这何其艰难！然而，开启私董会2.0的旅程却很容易，因为私董会2.0犹如一个微创手术，不会伤筋动骨。但当你把它引入企业，会发现它的威力是如此巨大，以至于你能够用“小创口”换来“大改变”！
作者简介
胜宴私董会、《中外管理》私董会首席构架师和总裁教练；穆胜企业管理咨询事务所创始人、首席执行官。
北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，专注于企业互联网转型研究。
真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，还作为顾问辅导了大量企业的商业模式、生产模式和组织模式互联网化转型，为中兴通讯等大型企业担任常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是几个互联网公司的天使投资人。
《中外管理》、《中欧商业评论》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员；
已出版著作有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》。
章节目录
绪论 用对话重塑组织
第1章 私董会步入2．0时代
私董会2．0时代的来临
私董会2．0的功能矩阵
私董会2．0的原理
真真假假的私董会2．0
第2章 私董会2．0背后的全明星阵容
前台的总裁教练
后台的“铁三角”
如何选择私董伙伴
私董会2．0的智慧道场
第3章 私董会运作流程
私董会2．0如何寻找痛点
私董会2．0如何形成方案
私董会2．0的五步法
第4章 战略会运作流程
你的企业可能需要一场战略会
战略会的三部曲
战略会的四大陷阱
第5章 经营会运作流程
为何让外人来帮公司开经营会
经营会的三部曲
补课，重做战略地图
第6章 会议道场实用工具
会议道场的七大陷阱
罗伯特议事规则
总裁教练的七种对话武器
世界咖啡
第7章 领导力辅导实用工具
领导力循环升级模型
领导力辅导的普罗查斯卡模型
希望搜索法
动机访谈法
第8章 私董会2．0改变了什么
改变老板和高管的基因
改变了组织能力基因
后记 寻找第二曲线
私董会2.0是2016年由中国人民大学出版社出版,作者穆胜。
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