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写给管理者的数字化转型启示录，21个真问题深度洞察，为管理者呈现数字化驱动的价值创造新方法。
内容简介
本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借*新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。
作者简介
邓斌
数字化管理顾问，财经作家
九三学社社员，中国金融作家协会会员，书享界创办者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家欢迎。
著有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），《管理者的数字化转型》《华为数字化转型》《数字化路径》等。
章节目录
版权信息
序 走上数字化转型之路的管理者们，都在想什么
上篇 商业进化论
01 特斯拉卖保险，是特例还是趋势
02 产业互联网：从挖掘机到“挖掘机指数”
03 场景为纲，技术为目：“为场景找技术”是正道
04 战略的“测不准性”：从“静态靶”到“移动靶”
05 数字化转型的目标排序：世界上没有完全相同的两片树叶
06 降价是决定，降成本是能力
07 六步释放企业数字生产力
中篇 管理变革力
08 “数字化转型”之难，不在于“数字化”，而在于“转型”
09 变革成功的关键：能否有效影响利益干系人
10 数字化的“现实主义”：行业成熟度和企业成熟度
11 我命由我：长翅膀而非找树枝
12 数字化组织形态：他组织vs自组织
13 重塑社会分工和人才结构
14 1+1＞2：协同重塑数字化企业价值
下篇 技术加速度
15 不做数字时代的“马车商”
16 企业数字化转型的路径范式
17 流程驱动的范式：要想富，先修路
18 数据驱动的范式：打造“数据资本表”
19 智能驱动的范式：人机交互协作常态化
20 技术成熟度曲线：不懂IT也能主导技术选型
21 “颗粒度”：数字思维的独特魅力
参考文献
后记 望远能知风浪小，凌空始觉海波平
赞誉
管理者的数字化转型：数字大时代的21个小故事是1970年由人民邮电出版社出版,作者邓斌。
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