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一本书讲透如何实现企业收益多样化，把手教你利润创新增长方式。
内容简介
日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是销售公司和制造业公司由此陷入困境。
本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。
本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。
作者简介
作者川上昌直，经营学博士。1974年生于大阪。1996年毕业于神户商科大学（现兵库县立大学），2001年在该大学获得博士学位。2001年至2008年在福岛大学担任经济经营学类副教授。2008年在兵库县立大学担任经营学部副教授，2012年升为教授。研究方向为商业模式和利润逻辑。
在教学的同时，他还参与了从中小企业到上市企业，规模和行业范围广泛的各种项目课题，在市场营销、利润逻辑等内容建构方面不断提出自己的方法和新观点。另外，他也在为企业和内阁府等实施研修项目，并且在教育领域，也在不断实践着自己的研究成果。
主要著作有《商业模式的总体设计：顾客价值和利润的共创》《战略财务技能》（共著）（均为中央经济社出版）
章节目录
版权信息
前言
第1章 盈利模式创新
被低收益折磨的日本企业
利润的极限
擅长获取价值的企业
获取价值的另一番创新
从盈利模式创新到商业模式变革——漫威的复苏
开始盈利模式创新吧
第2章 盈利模式创新的优秀案例
改变价值获取方式
创新型企业的价值获取创新
收益模式创新的成果
第3章 拓宽价值获取的视野
获取新价值
第4章 收益来源多元化
合乎逻辑地计算收益来源
利用收费点来促进收益来源多元化
从收费用户的角度实现收费点多元化
收费时机让你开阔视野
列出自家企业的收费点
从收益来源多样化到获取价值
第5章 转化新价值获取方式的盈利逻辑
如何获取价值
获取价值，创造超越常识的利润
价值获取——制造商深陷绝境
从收费点到盈利
以利润转化促进价值获取的变革
开始价值获取创新
第6章 日本企业的“订阅制”
备受制造业、零售业误解的“订阅制”
均价订阅制的特征
订阅热潮
订阅制对经常性收入模式的影响
制造业如何巧用订阅制
数字化时代的循环模式
从获取价值到商业模式
第7章 商业模式创新
从获取新价值到创造价值
改变对利润的看法
拓展价值创新的视野
商业模式创新
后记
盈利是2023年由中国科学技术出版社出版,作者[日] 川上昌直。
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