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「限时4折」刘润作序，「互联网先知」克莱·舍基为你揭秘小米的独特商业模式。
内容简介
共享经济、自媒体预言者，“互联网先知”克莱·舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐。附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成“筑底”后小米的全新商业模式
纵观中国互联网发展史，可以明显发现，本土互联网企业的崛起，几乎都是先引入国外商业模式，然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。在这种背景下，小米是名副其实的新物种，它走的是相反的路线：依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来，小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。
从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合“，小米站在了物联网革命的制高点；从移动互联网入口到新物种生态链，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，更是断言，在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。
作者简介
克莱·舍基（Clay Shirky）
共享经济、自媒体预言者，被业界誉为“互联网先知”，其《认知盈余》《人人时代》等著作对全球互联网的发展产生了广泛而深远的影响。
执教于纽约大学。备受微软、诺基亚、宝洁、BBC、乐高和美国海军等知名机构推崇的咨询顾问。
知名TED演讲人。《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《连线》等媒体撰稿人。
章节目录
版权信息
推荐序1
推荐序2
M 01 新入口，移动互联时代的智能手机
|爆品法则，小米掀起“时尚旋风”|
|新风口，钱、钥匙与手机|
M 02 设计意识，小米崛起的经营逻辑
|痛点，被操作系统拖累的潜能|
|铁杆粉丝，“先导型用户创新”的最佳实践|
|用户，陡峭的需求曲线|
|微创新，从“小步快跑”到“升级到极致”|
|抢购，依靠急速下降的成本获得利润|
M 03 头号生产者，头号消费者
|庞大的人口规模|
|不平衡的发展水平|
M 04 产品的进化，正在逐渐变“软”的世界
|品牌魔力，苹果帝国的启示|
|服务的困局，小米国际化之路|
M 05 创客运动，支撑小米的产业基础
|零件定制，制造业产业链的起点|
|量能，搞定供应商的利器|
M 06 迟而猛，中国商业趋势的规律
|可预期性，个人努力与生活水平|
|中产阶层的消费习惯|
M 07 制造对手，小米商业模式的启示与扩散
|21世纪，我们该如何做生意|
|被模仿，迅速跟进的“友商们”|
附录1
附录2
附录3
小米之道是2017年由浙江人民出版社出版,作者（美）克莱•舍基。
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