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，指导EPC工程总承包实践经验总结；
第二，EPC工程总承包转化成标准化操作流程；可选择性强。
第三，扩大EPC工程总承包在建设系统中的影响；
第四，对标准化操作流程进一步补充、修改、完善，形成较为完善的EPC工程总承包体系。
内容简介
本书共包含六章,章是从总体上介绍 EPC 工程总承包的相关概念、主要优势、当前国际环境,以及主要的承包模式等;第二章介绍 EPC 工程总承包前期策划;第三章介绍 EPC 工程总承包设计管理;第四章介绍 EPC工程总承包采购管理;第五章是 EPC 工程总承包施工管理;第六章主要介绍试运行及竣工阶段对 EPC 总承包项目的管理。
作者简介
李永福；男、生于1964年10月、中共党员、教授、山东建筑大学重点岗教授 三教授 硕士生导师； 山东建筑大学中青年学术骨干； 山东建筑大学项目咨询策划研究所 所长；
中国建筑业协会经营与管理分会常务理事；全国注册造价师；全国注册监理师；全国注册安全师；
全国一建筑工程建造师 ； 全国投资建设项目管理师。承担了《建设法规》、《建筑项目策划》、《建设工程安全管理》等十门课教学工作。
章节目录
序言
前言
第一章 EPC 工程总承包模式概述
第一节 EPC 工程总承包概念及主要特征
第二节 EPC 工程总承包的优势及问题
第三节 EPC 工程总承包当前国际环境
第四节 EPC 工程总承包模式及相关承包模式
第五节 EPC 工程总承包组织结构及模式
第二章 EPC 工程总承包前期策划
第一节 项目前期工作概述
第二节 总承包项目投标策划
第三节 总承包项目组织机构设置策划
第四节 总承包项目管理策划
第五节 绿色建筑申报策划
第六节 境外总承包项目实施策划
第三章 EPC 工程总承包设计管理
第一节 总承包项目设计管理概述
第二节 方案设计比选
第三节 设计流程管理
第四节 设计组织管理
第五节 设计方案实施管理
第六节 设计变更管理
第七节 设计风险管理
第四章 EPC 工程总承包采购管理
第一节 采购体系精细化管理
第二节 采购供应商管理
第三节 采购成本控制管理
第四节 采购风险管理
第五章 EPC 工程总承包施工管理
第一节 EPC 工程总承包施工管理概述
第二节 EPC 工程总承包管理职责
第三节 EPC 工程总承包施工管理内容
第四节 EPC 工程总承包施工管理要点
第五节 EPC 工程总承包分包商管理
第六章 EPC 工程总承包试运行及竣工验收管理
附录 竣工验收附录表
参考文献
EPC工程总承包全过程管理是2019年由中国电力出版社出版,作者李永福。
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