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EPC项目管理实践：全面、流程化、报表化
内容简介
本书包含EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表三部分，第一部分包含21项EPC项目管理内容，涵盖了PMBOK 2012版本中项目管理所覆盖的10大领域，47个过程；第二部分采用纵向时间维度，横向部门维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明；第三部分为过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台帐或记录。对国内外大中型EPC项目均有较强的借鉴意义。
章节目录
封面页
书名页
版权页
作者简介
内容简介
序1 PREFACE
序2 PREFACE
前言 FOREWORD
目录
第1章 绪论
1.1 工程建设项目管理
1.1.1 工程建设项目管理概述
1.1.2 工程建设项目管理体系
1.2 工程项目承包模式
1.3 EPC项目管理程序
1.3.1 项目启动阶段
1.3.2 项目初始阶段
1.3.3 项目设计、采购及施工阶段
1.3.4 项目试运行、验收及收尾阶段
1.4 EPC工程总承包项目常见的组织架构
第2章 项目组织管理
2.1 项目部工作职能
2.2 《管理实践手册》业务制度组成及负责部门
2.3 管理职责
2.3.1 项目部主要职责
2.3.2 项目部各部门主要工作内容及主要职责
第3章 项目管理策划
3.1 策划职责与策划的启动
3.2 《管理实践手册》编制
3.2.1 编制依据
3.2.2 编制内容
3.2.3 批准
3.3 《管理实践手册》实施
3.3.1 项目初始阶段
3.3.2 项目设计、采购及施工阶段
3.3.3 项目试运行及收尾阶段
3.4 考核
3.5 附件
附件3-1：项目管理主要目标（指标）
附件3-2：《管理实践手册》编制计划表
附件3-3：项目策划模板
第4章 项目设计管理
4.1 目的
4.2 管理职责
4.3 流程
4.4 设计策划
4.4.1 明确设计工作范围，编制设计委托书
4.4.2 组织重大技术方案论证
4.4.3 组织技术／设计资源，确定设计管理模式，制订设计评审计划
4.4.4 制订设计主要节点计划
4.5 设计管理计划
4.6 设计实施及过程控制
4.6.1 设计输入管理
4.6.2 设计过程控制
4.7 设计收尾
4.8 附件
附件4-1：项目设计管理流程图
附件4-2：重大技术方案论证报告评审表
附件4-3：设计变更单
附件4-4：设计变更管理程序
附件4-5：设计变更流程图
附件4-6：设计评审记录单
附件4-7：设计评审记录单登记表
第5章 项目技术管理
5.1 目的
5.2 管理职责
5.2.1 设计管理部职责
5.2.2 施工监控部职责
5.3 技术管理流程
5.4 项目施工组织总设计及实施性施工组织设计
5.4.1 编制依据
5.4.2 编制主要内容
5.4.3 编制
5.4.4 审批流程
5.5 采购过程的技术控制
5.6 施工技术管理
5.6.1 内部会审
5.6.2 施工图会审
5.6.3 技术交底
5.6.4 设计变更和工程洽商（价值工程）
5.7 技术资料管理
5.7.1 技术资料管理范围
5.7.2 技术资料管理的要求
5.7.3 技术标准、规范管理
5.8 附件
附件5-1：项目技术管理流程图
附件5-2：项目施工组织总设计方案编写大纲（参考）
附件5-3：EPC项目施工组织设计方案审核表
附件5-4：项目施工组织设计方案审批流程图
附件5-5：施工图纸会审主要内容及记录
附件5-6：施工图发放流程图
第6章 项目采购管理
6.1 目的
6.2 管理职责
6.2.1 设备采购与管理部职责
6.2.2 公司职能部门职责
6.3 编制物资采购策划
6.4 物资需求计划
6.5 供应商管理（由公司负责采购）
6.6 物资采购
6.7 督促供货商生产，组织验收发货
6.8 物资质量管理
6.9 附件
附件6-1：物资采购计划表
附件6-2：项目物资需求计划表
附件6-3：EPC项目投标单位资格预审审核表
附件6-4：供方评价表
附件6-5：合格供方名单（年度）
附件6-6：EPC项目荐标审批表
附件6-7：项目招议标评审表
附件6-8：EPC项目招标项目开标申请表
附件6-9：评标标准及说明
附件6-10：EPC项目定标评审表
附件6-11：项目采购管理流程图
第7章 项目物流管理
7.1 目的
7.2 管理职责
7.3 附件
附件7-1：合同货物交接凭证
附件7-2：项目物流管理台账
第8章 项目施工管理
8.1 目的
8.2 管理职责
8.3 各阶段施工管理任务
8.3.1 施工准备阶段
8.3.2 施工阶段
8.3.3 试运行与竣工验收阶段
8.4 现场施工开工前准备
8.5 施工现场管理
8.6 附件
附件8-1：工程变更流程图
第9章 项目HSE管理
9.1 目的
9.2 管理目标
9.3 管理职责
9.3.1 项目部管理职责
9.3.2 HSE管理组织职责
9.4 项目HSE管理计划编制
9.5 法律法规与安全管理制度
9.6 安全生产工作例会
9.7 安全生产投入
9.8 安全培训
9.9 施工设备管理
9.10 作业安全
9.10.1 现场管理和过程控制
9.10.2 作业行为管理
9.10.3 安全警示标志
9.10.4 相关方管理
9.10.5 变更管理
9.11 安全生产隐患排查与治理
9.12 重大危险源控制
9.13 职业健康
9.13.1 职业健康管理制度
9.13.2 防护设施与个人防护用品
9.13.3 职业健康管理
9.14 项目环境管理
9.14.1 环境过程管理
9.14.2 环境管理措施
9.15 应急管理
9.15.1 应急管理组织
9.15.2 应急预案
9.15.3 应急设施、装备与物资
9.15.4 应急演练
9.15.5 应急救援
9.16 事故报告、调查与处理
9.17 国际工程机构及人员安全管理
9.18 附件
附件9-1：安全管理人员台账
附件9-2：项目HSE管理计划（大纲）
附件9-3：安全生产费用管理台账
附件9-4：安全教育培训计划表
附件9-5：安全教育培训台账
附件9-6：机械设备台账
附件9-7：隐患治理和验收、评价记录表
附件9-8：项目危险源辨识和风险分析表
附件9-9：重大危险源检查记录表
附件9-10：危险因素告知书
附件9-11：危险作业监控记录表
附件9-12：项目HSE管理流程图
附件9-13：项目HSE管理实施流程图
第10章 项目试运行与竣工验收管理
10.1 目的
10.2 管理职责
10.3 试运行管理
10.3.1 试运行方案制定
10.3.2 培训服务
10.3.3 试运行准备
10.3.4 试运行实施
10.3.5 试运行报告
10.4 竣工验收管理
10.4.1 竣工验收一般应遵循的依据
10.4.2 竣工验收一般应具备的条件
10.4.3 竣工验收的一般程序
10.5 竣工资料管理
10.5.1 竣工资料管理的要求
10.5.2 竣工资料编制的依据
10.5.3 竣工资料的形成
10.5.4 竣工图的编制
10.5.5 工程竣工资料的审核与移交
10.6 总结
10.7 附件
附件10-1：项目试运行与竣工验收管理流程图
附件10-2：项目试运行方案
附件10-3：项目竣工资料一般内容参考目录
附件10-4：项目竣工资料管理流程图
第11章 项目收尾管理
11.1 目的
11.2 管理职责
11.2.1 公司职责
11.2.2 项目部职责
11.3 项目收尾工作计划
11.4 项目收尾工作的实施
11.4.1 现场清理
11.4.2 竣工结算和决算
11.4.3 人员物资撤离
11.4.4 回访保修管理
11.4.5 履约证书
11.4.6 项目部撤销
11.5 附件
附件11-1：项目收尾管理流程图
附件11-2：项目收尾工作计划
第12章 项目进度管理
12.1 目的
12.2 管理职责
12.3 项目进度计划
12.3.1 编制原则
12.3.2 编制要求
12.3.3 编制内容
12.3.4 审批流程
12.3.5 分包工作进度计划
12.4 项目进度控制
12.4.1 项目进度计划的实施
12.4.2 项目工作界面进度控制
12.4.3 项目进度计划的调整
12.5 项目进度的报告
12.5.1 项目工作月度报告
12.5.2 项目年度进度报告
12.6 项目进度管理流程图
12.7 附件
附件12-1：项目工作月度报告模板
附件12-2：项目进度管理流程图
附件12-3：项目总体进度控制流程图
第13章 项目质量管理
13.1 目的
13.2 质量方针和质量目标
13.2.1 方针
13.2.2 目标
13.3 管理职责
13.4 质量计划
13.4.1 编制要求
13.4.2 编制内容
13.4.3 编制格式
13.4.4 报送流程
13.5 质量控制与改进
13.5.1 质量控制
13.5.2 工作界面管理
13.5.3 质量改进
13.6 项目质量管理流程图
13.7 附件
附件13-1：项目质量计划
附件13-2：项目质量控制流程图
附件13-3：项目质量管理工作流程图
第14章 项目成本管理
14.1 目的
14.2 管理职责
14.3 项目整体预算的编制
14.3.1 编制的依据
14.3.2 项目整体预算编制程序
14.3.3 成本编码系统的编制
14.3.4 项目整体预算的组成及确定
14.3.5 项目整体预算的报送与审批
14.3.6 年度预算的编制
14.4 成本控制
14.4.1 目标责任制
14.4.2 成本控制措施
14.4.3 月度成本报告
14.5 项目整体预算的调整
14.6 成本数据积累
14.7 项目成本管理流程图
14.8 附件
附件14-1：项目预算总表格式范本
附件14-2：成本编码及预算表格式范本
附件14-3：工料机分解表格式范本
附件14-4：月度成本报告格式范本——表3-1项目盈亏分析
附件14-5：月度成本报告格式范本——表3-2应收应付账目
附件14-6：月度成本报告格式范本——表3-3月度财务报表
附表14-7：项目成本管理流程图
第15章 项目计量支付管理
15.1 目的
15.2 管理职责
15.3 计量支付工作流程
15.3.1 准备工作
15.3.2 预付款
15.3.3 进度款
15.3.4 价款调整
15.3.5 竣工结算
15.3.6 保留金
15.3.7 资料管理
15.4 附件
附件15-1：项目计量支付管理流程图
附件15-2：工程计量支付管理流程图
附件15-3：总承包合同竣工结算会签表
附件15-4：EPC项目合同付款会签表
附件15-5：EPC项目合同结算会签表
附件15-6：EPC项目合作单位和／或分包商合同价款结算台账
第16章 项目财务管理
16.1 目的
16.2 管理职责
16.2.1 现场财务总监配备要求
16.2.2 现场会计主管配备要求
16.2.3 现场税务配备要求
16.2.4 现场出纳配备要求
16.2.5 公司财务资产部工作职责
16.3 现场资金及预算管理
16.3.1 现场资金
16.3.2 现场预算
16.4 项目资金结算管理
16.4.1 现场银行账户的管理
16.4.2 现金及银行存款日记账的登记
16.4.3 银行支票保管
16.4.4 现金、银行存款日清月结
16.4.5 库存现金限额及安全要求
16.4.6 现场借款管理
16.4.7 业务项下付款依据
16.4.8 业务项下付款审批程序
16.4.9 支付咨询费的规定
16.4.10 费用报销要求
16.4.11 费用支出报销审批程序
16.4.12 当地社会责任支出
16.5 项目现场固定资产购置、保管、处置管理
16.5.1 固定资产管理
16.5.2 固定资产归口管理部门
16.5.3 现场购置固定资产审批程序
16.5.4 固定资产台账管理
16.5.5 固定资产账务核算
16.5.6 固定资产后续处置
16.6 现场账务管理及财务预决算、决算
16.6.1 职责分工
16.6.2 管理部门
16.6.3 往来款项管理
16.7 现场债权债务管理
16.7.1 应收工程款
16.7.2 应收款项
16.7.3 应收票据
16.7.4 应付票据
16.8 现场财务档案管理
16.9 项目薪酬管理
16.10 项目税务管理
16.11 附则
16.12 附件
附件16-1：项目现场外派财务总监需求计划表
附件16-2：项目现场审批权限及签报审批表
附件16-3：项目现场借款审批单
附件16-4：项目现场业务项下付款审批单
附件16-5：项目现场报销单
附件16-6：项目现场固定资产购置审批单
附件16-7：项目现场固定资产登记台账
附件16-8：项目现场固定资产处置清单
附件16-9：项目现场固定资产盘点表
附件16-10：逾期3个月未还借款情况明细表
附件16-11：逾期3个月未收账款情况明细表
附件16-12：项目现场报送财务资料明细表
第17章 项目合同管理
17.1 目的
17.2 管理职责
17.3 合同的评审与签订
17.3.1 合作单位／分包商的选择
17.3.2 合同的起草
17.3.3 合同的谈判
17.3.4 合同的评审
17.3.5 合同的签订
17.4 合同的履行
17.4.1 合同履约开始时间
17.4.2 合同交底
17.4.3 合同履行
17.5 变更、索赔、反索赔
17.6 合同的终止
17.7 合同纠纷的处理
17.8 合同文件的管理
17.9 保险
17.9.1 保险的种类
17.9.2 投保文件
17.9.3 保险索赔
17.9.4 保险工作注意事项
17.10 附件
附件17-1：项目合同管理流程图
附件17-2：项目合同签订流程图
附件17-3：合同谈判策划书
附件17-4：合同内部评审单
附件17-5：总承包合同交底记录表
附件17-6：总承包合同履约责任分解表
附件17-7：索赔报告
第18章 项目分包管理
18.1 目的
18.2 管理职责
18.3 EPC项目分包商名录的建立
18.4 分包商的选择
18.4.1 选择原则
18.4.2 选择条件
18.4.3 选择方式
18.5 分包商资信评价
18.6 分包商工作考评
18.6.1 考评内容
18.6.2 考评
18.7 分包商结算
18.8 附件
附件18-1：项目分包管理流程图
附件18-2：EPC项目投标单位资格预审审核表
附件18-3：EPC项目荐标审批表
附件18-4：EPC项目工程分包商名录
附件18-5：EPC项目分包商绩效考核表
第19章 项目风险管理
19.1 目的
19.2 管理职责
19.2.1 公司职责
19.2.2 公司总部部门职责
19.2.3 项目各部门职责
19.3 风险管理框架
19.3.1 风险策划
19.3.2 风险管控
19.4 附件
附件19-1：项目风险管理报告（模板）
第20章 项目人力资源管理
20.1 目的
20.2 管理目标
20.3 管理职责
20.4 管理要求
20.4.1 基础管理工作
20.4.2 人员培训管理
20.4.3 薪酬与绩效管理
20.5 附件
附件20-1：员工个人档案
附件20-2：培训实施计划表
附件20-3：员工考勤统计表
附件20-4：员工请销假申请单
附件20-5：员工休假记录表
附件20-6：员工绩效考核表
第21章 项目协调管理
21.1 目的
21.2 项目协调的基本原则
21.3 项目协调的范围
21.4 项目协调工作的依据
21.5 项目协调的层次
21.6 项目协调的主要方式及责任尺度
21.6.1 行政组织协调
21.6.2 制度协调
21.6.3 合同协调
21.6.4 会议协调
21.6.5 协调责任尺度
21.7 项目协调的内容
21.8 附件
附件21-1：会议协调制度
第22章 项目综合事务管理
22.1 目的
22.2 管理职责
22.3 项目部综合行政事务管理
22.3.1 一般事务性工作
22.3.2 印章管理
22.3.3 会议管理
22.4 行政类文档管理
22.4.1 管理要求
22.4.2 公文的管理
22.5 车辆管理
22.6 项目部行政物资管理
22.7 新闻宣传及公共关系管理
22.8 项目部接待及重大活动管理
22.9 附件
附件22-1：用印登记表
附件22-2：会议流程安排表
附件22-3：会议纪要格式
附件22-4：会议室使用申请表
附件22-5：车辆使用申请表
附件22-6：车辆日常检查表
附件22-7：车辆故障请修单
附件22-8：车辆保养记录表
附件22-9：固定资产登记表
附件22-10：办公用品请购单
附件22-11：办公用品一览表
附件22-12：办公用品领用表
附件22-13：办公用品盘点单
附件22-14：办公用品耗用统计表
附件22-15：接待计划表
第23章 项目文档管理
23.1 目的
23.2 管理职责
23.3 视频监控及管理信息系统
23.3.1 视频监控管理
23.3.2 管理信息系统建设
23.4 文档管理的一般要求
23.5 文档的类别
23.5.1 按级别和来源划分
23.5.2 按文件内容划分
23.5.3 按形式划分
23.6 文档的分类和编号
23.7 文档的接收和发送管理
23.7.1 文档接收和发送的一般要求
23.7.2 来文的处理
23.7.3 发文的处理
23.8 文档的修改与回收
23.9 文件的归档
23.10 文档的借阅
23.11 附件
附件23-1：文件编码说明
附件23-2：来文处理程序
附件23-3：项目部文件传递单
附件23-4：项目部文件传递单登记表
附录23-5：项目部公文签发程序
附件23-6：项目部公文会签单
附件23-7：项目部发文登记表
附件23-8：项目文档归档目录
附件23-9：项目文档借阅单
第24章 项目考核管理
24.1 目的
24.2 管理职责
24.2.1 公司总部职责
24.2.2 项目部职责
24.3 项目部绩效考核
24.4 附件
附件24-1：项目部目标管理责任书（格式）
附表1 工程项目完工考核评分汇总表
附表2 项目完工“项目利润率”分项考核评分表
附表3 项目完工“工程款回收率”分项考核评分表
附表4 项目完工“成本分析”分项考核评分表
附表5 项目完工“工期目标”分项考核评分表
附表6 项目完工“质量目标”分项考核评分表
附表7 项目完工“安全、环保目标”分项考核评分表
附表8 项目完工“内部管理”分项考核评分表
第25章 项目总结管理
25.1 目的
25.2 管理职责
25.3 流程
25.3.1 项目总结工作总体要求
25.3.2 项目总结工作计划制订
25.3.3 项目总结报告编写
25.3.4 项目总结报告审定、提交、存档与发布
25.3.5 项目总结的考核与奖励
25.4 附件
附件25-1：项目总结管理流程图
附件25-2：项目总结工作计划表
附件25-3：项目总结报告内容框架（参考）及目录
附件25-4：项目总结进度（月度）报告
附件25-5：项目总结报告审定表
参考文献
附录A 国际工程项目中的清关流程研究与问题分析
附录B 蒙特卡罗模拟在工程项目风险管理中的应用
EPC工程总承包项目管理手册及实践是2016年由清华大学出版社出版,作者 朱星宇。
得书感谢您对《EPC工程总承包项目管理手册及实践》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
