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深入华为内部观察调研10年，从战略、人才到研发，多维度、多层面、多视角、多阶段揭秘华为管理精髓。
内容简介
1987年，华为以2万元起家。30年后的今天，华为从一家追赶型企业变成了行业中的领先者。
本书的作者团队经过10年观察调研，对华为过去30年的发展进行了系统梳理、总结，并与华为的国际竞争对手思科公司进行了全方位比较，将华为从追赶到领先发展过程中最关键的十个成功要素总结提炼为 “雄鹰模型”。
纵向——决定组织发展定力四要素：思维模式、战略、企业文化、管理体系与平台。横向——决定管理变革动力三组悖论要素：人才能力vs.组织能力、组织学习与知识管理vs.组织变革与能力构建、研发创新体系vs.市场竞争体系。
这十个要素相互连接、相互支持、相互制衡，使华为这只雄鹰能够搏击长空，在激烈的国际竞争中行稳致远。
作者简介
作者董小英，北京大学光华管理学院副教授，博士生导师，案例中心学术主任，中国信息经济学会副理事长，工信部信息通信专家委员会委员，主要研究教学领域为知识管理、企业数字化转型创新、高科技企业双元能力与创新发展。对高科技企业有深度案例研究。近期出版专著《中关村模式：科技 资本双引擎驱动》《华为启示录：从追赶到领先》等。
章节目录
版权信息
丛书序言一
丛书序言二
序
一、 为什么长期研究华为
二、 如何研究华为
三、 研究华为的感受
引言
0.1 追赶型国家
0.2 追赶型企业
0.3 为什么研究华为
第一部分 从追赶到领先：华为做对了什么
第一章 华为的雄鹰模型
第二章 华为的经验可复制吗
第二部分 从追赶到领先：案例呈现
第三章 独特的思维体系及战略领导力
第四章 从农民企业转型为世界级高手
第五章 融合关键利益群体的企业文化与实践
第六章 理性和有控制的研发创新体系
第七章 打造蜘蛛网型的组织结构
第八章 与国际接轨的管理转型与体系建设
第九章 动态赋能的组织学习体系
第十章 激发潜能的人力资源开发体系
第十一章 整合组织智慧的知识管理
第三部分 研究论文
第十二章 华为如何突破企业双元能力构建的三重困境
第十三章 从低端到高端：华为手机如何实现升级换代
附录Ⅰ 华为公司发展历程
附录Ⅱ 华为组织变革历程
附录Ⅲ 华为典型的自我批判事件
附录Ⅳ 华为联合创新中心简介
华为相关研究及参考文献
附录Ⅰ 华为公司发展历程
附录Ⅱ 华为组织变革历程
华为启示录：从追赶到领先是2018年由北京大学出版社出版,作者董小英。
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