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采购与供应链管理书籍，讲述精益供应链落地执行方法，一本企业降本增效的宝典，供应链实践者写给采购人的实战指南。
内容简介
本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，以采购与供应链OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高级工具，能帮助企业从零开始推进精益，使产业链各方展开更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、开展精益培训并建立团队的方法。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 自序
- 前言
- 第1章 基于OTEP模型的精益供应链
- 1.1 什么是精益思想
- 1.1.1 精益思想的产生与发展
- 表1.1-1 生产中的7种浪费
- 1.1.2 丰田模式与精益供应链
- 1.2 OTEP模型架构
- 1.2.1 OTEP模型
- 图1.2-1 OTEP实践模型
- 1.3 OTEP模型下的精益供应链
- 1.3.1 企业竞争战略类型
- 表1.3-1 企业的竞争优势类型及对应的代表企业
- 图1.3-1 企业竞争战略逻辑结构
- 1.3.2 OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解
- 图1.3-2 OTEP企业战略四象限图（OTEP模型雷达图）
- 表1.3-2 不同竞争战略的区别
- 图1.3-3 OTEP供应链模型雷达图
- 表1.3-3 不同竞争战略下的供应链类型
- 1.3.3 OTEP模型基于四大供应链的逻辑分解
- 图1.3-4 供应链竞争战略模型雷达图
- 表1.3-4 供应链竞争要素的对比
- 图1.3-5 采购与供应链竞争模型雷达图
- 表1.3-5 采购与供应链竞争模型对比
- 1.3.4 基于OTEP模型企业竞争战略下的精益供应链
- 1.4 OTEP精益供应链
- 图1.4-1 OTEP模型逻辑图
- 图1.4-2 OTEP职能分解
- 表1.4-1 企业战略与OTEP落地
- 图1.4-3 传统供应链战略模型
- 1.5 精益供应链体系OTEP运营
- 图1.5-1 OTEP精益采购供应体系
- 1.5.1 以成本为中心的精益供应链管理核心
- 1.5.2 如何使供应链管理走向精益
- 第2章 精益供应链的组织与业务流程
- 2.1 如何构建以成本为中心的精益供应链组织
- 2.1.1 精益供应链的组织构建
- 表2.1-1 ×企业原有的供应链组织结构
- 表2.1-2 ×企业新的供应链组织结构
- 图2.1-1 精益供应链管理层级
- 2.1.2 精益供应链的成员选择
- 2.1.3 精益供应链的管理岗位设置
- 2.2 如何构建以成本为中心的精益供应链流程
- 2.2.1 业务流程设计
- 图2.2-1 业务流程设计
- 2.2.2 生产流程设计
- 2.2.3 开放式的企业信息系统
- 2.2.4 非线性系统集成模式
- 图2.2-2 供应链非线性集成模式的设计步骤
- 表2.2-1 企业基础设施的具体配套内容
- 2.2.5 智能神经元的生产模式
- 第3章 精益供应链的计划、生产与落地运营
- 3.1 精益供应链与PMC系统
- 3.1.1 PMC系统及其特点与价值
- 3.1.2 PMC系统实施过程的要求
- 3.2 PMC系统推进措施
- 3.2.1 PMC组织结构与人员编制管理
- 图3.2-1 PMC系统管理部门组织结构
- 3.2.2 PMC系统管理部门的运作体系及程序建立
- 表3.2-1 某企业工作负荷统计表
- 3.2.3 市场预测、需求计划制订
- 图3.2-2 物料需求计划的信息输入流程
- 3.2.4 PMC系统管理计划体系及流程建立
- 3.2.5 生产部门中转物流系统导入
- 3.2.6 生产异常管理导入
- 表3.2-2 生产异常的种类及其原因
- 表3.2-3 生产异常报告单
- 3.3 精益生产
- 3.3.1 什么是精益生产
- 3.3.2 拉动式JIT生产
- 图3.3-1 推进式生产方式
- 图3.3-2 拉动式生产方式
- 3.3.3 全面质量管理的PDCA循环
- 图3.3-3 戴明循环
- 3.3.4 5S管理策略与技巧
- 3.3.5 六西格玛方法
- 3.3.6 精益现场管理
- 第4章 精益采购运营与成本控制
- 4.1 以成本为中心的采购运营
- 4.1.1 采购需求分析
- 4.1.2 采购流程控制
- 4.1.3 基于成本的精益采购策略与方法
- 4.1.4 精益采购与供应链管理的关系
- 4.2 以成本为中心的采购成本控制
- 4.2.1 采购成本管理的价值和意义
- 4.2.2 采购过程中的成本控制管理
- 第5章 精益供应商管理
- 5.1 如何进行供应商开发
- 5.1.1 供应商开发策略
- 图5.1-1 供应商开发制度
- 5.1.2 供应商信息管理
- 5.1.3 开发供应商面对的9个问题及解决方法
- 5.1.4 如何搜索潜在供应商
- 5.2 供应商评估策略
- 5.2.1 如何评估潜在供应商
- 表5.2-1 供应商信息收集表
- 5.2.2 供应商认证措施
- 5.2.3 新供应商开发和评核的步骤
- 5.3 精益供应商关系管理与绩效管理
- 5.3.1 供应商关系管理常见的认识误区
- 5.3.2 供应商SWOT分析
- 图5.3-1 供应商SWOT分析
- 5.3.3 供应商关系模式
- 图5.3-2 供应商分类模块
- 5.3.4 供应商绩效管理方法
- 5.3.5 如何持续改善供应商的质量
- 表5.3-1 供应商改善跟踪表
- 5.4 如何给供应商分类
- 第6章 精益供应商辅导策略
- 6.1 为什么要进行供应商辅导
- 6.1.1 市场竞争压力大
- 6.1.2 与供应商的合作出现问题
- 6.1.3 客户提出特殊要求
- 6.1.4 精益采购职业化要求
- 6.2 精益供应商辅导流程
- 6.2.1 供应商审核与诊断
- 6.2.2 建立供应商整改指标
- 6.2.3 供应商整改过程的验证与确认
- 6.2.4 供应商能力持续提升和企业不断督导
- 6.3 精益供应商辅导工具
- 6.3.1 供应商辅导制度模板
- 6.3.2 供应商调查表
- 表6.3-1 供应商调查表
- 6.3.3 供应商意见调查表
- 表6.3-2 供应商意见调查表
- 6.3.4 供应商等级评核表
- 表6.3-3 供应商等级评核表
- 第7章 精益库存的控制与仓库管理
- 7.1 库存是一把双刃剑
- 7.1.1 如何正确理解库存
- 7.1.2 精益零库存与库存为零
- 7.1.3 零库存的优点与缺点
- 7.2 精益供应链零库存的实施策略
- 7.2.1 JIT采购、JIT运输
- 7.2.2 “牛鞭效应”规避策略
- 图7.2-1 “牛鞭效应”示意图
- 7.2.3 仓库管理策略
- 7.2.4 员工职业化素养提升
- 7.3 精益零库存管理的实现途径和方法
- 7.3.1 无库存储备方式
- 7.3.2 委托存储和保管货物方式
- 7.3.3 协作分包方式
- 7.3.4 适时适量生产方式
- 7.3.5 物料需求计划方式
- 7.4 精益供应链中的运营成本控制
- 7.4.1 如何把握客户需求信息
- 7.4.2 如何缩短订货周期
- 7.4.3 外包运输物流总成本精益管控
- 7.4.4 如何改善搬运作业
- 图7.4-1 营销流程中搬运作业发生的节点
- 表7.4-1 改善搬运作业的原则和方法
- 7.4.5 如何合理规划厂址和仓库
- 第8章 精益供应链低成本物流实践
- 8.1 什么是精益物流
- 8.1.1 精益供应链中的物流
- 8.1.2 如何实现精益物流
- 8.2 厂外物流如何实现精益化管理
- 8.2.1 采购物流的精益化管理
- 图8.2-1 采购物流运行示意图
- 8.2.2 第三方物流的精益化管理
- 8.2.3 物流信息的标识与读取
- 图8.2-2 射频识别系统
- 8.3 厂内物流如何实现精益化管理
- 8.3.1 厂内物流改善的目的
- 8.3.2 厂内物流改善的范围
- 8.3.3 厂内物流改善的三大原则
- 8.4 精益物流推进流程
- 8.4.1 战略分解与制定
- 图8.4-1 战略分解与制定
- 8.4.2 现象把握
- 8.4.3 要因分析
- 8.4.4 对策制定
- 8.4.5 对策实施
- 8.5 智能精益供应链成本控制
- 8.5.1 智能精益供应链技术
- 8.5.2 智能精益供应链管理系统
- 图8.5-1 智能精益供应链管理系统结构
- 8.5.3 智能精益供应链信息系统
- 图8.5-2 智能精益供应链信息系统
- 8.5.4 精益供应链与物流成本控制
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2020
作者：柳荣著
温馨提示：
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出版时间：2020
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