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内容简介
责任是管理学界强调多的术语之一。诸多与责任相关的概念，如职权、义务、负责、执行、担当、绩效、结果等，也都是一个优秀的管理者或经理人必须时刻考虑和权衡的内容。传统意义上的责任更多强调的是个体和职责之间的关系，而近年来在管理学界悄然兴起的“当责”一词，则从一个更高的层面和更加科学、更加系统化的视角出发，为责任及与责任相关的诸多范畴勾勒出了一个更为清晰的指导性框架。
张文隆先生的《当责》一书，为我们展示了有关“当责”这一新管理理念的“全息视角”。在书中，我们既可以了解与当责相关的各种原理或原则，也可以从自主感、责任感、成就感等不同侧重点出发，更为深入地理解“当责”在具体管理实践中的效能和应用。同时，书中丰富的个案分析以及深入浅出的理念和方法阐释都为我们更好地把握“当责式管理”提供了上佳的方法。相信很多人在读完《当责（修订版）》后都会有眼前一亮的感觉：原来，有关责任的话题竟可以如此地引人入胜；原来，融合了“当责”理念的管理模式是如此地贴近日常管理的实际需要。
作者简介
张文隆（Wayne W．L Chang）
当责顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理
亚太区“当责式管理”。的先驱者与推动者
台湾中央大学（学士）
美国密苏里大学（硕士）
曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理。曾于中、美、澳、马、日、韩、新加坡等各地公司从事：现场值班、工程设计、研究发展、项目管理、策略顾问、营销管理等工作近三十年。近年来，除顾问工作外，还在执行高层领导人教练型咨询工作。著述颇受欢迎，其中《当责》荣获2007年政大科技管理研究所年度十大好书，是台湾博客来网络书店领导管理类畅销排行榜上的长销书；《赋权》获中国台湾“经济部”金书奖。
章节目录
第一篇 迎接一个翩然来临的当责时代
第1章 在混沌中认清当责真义
1．1 当责的字源延意
1．2 当责有5个视角
1．3 当责是一种抉择（choice）
1．4 当责要承担后果（consequences）
1．5 当责是一种合约
回顾与前瞻
第2章 从模式与实例中评析当责原理
2．1“当责”对应“受害者循环”的三个模式
2．1．1水平线模式
2．1．2企图心模式
2．1．3 同心圆模式
2．2“当责”对应“负责”的8个比照
2．2．1 当责原理第一例
2．2．2 当责原理第二例
2．2．3 当责原理第三例
2．2．4 当责原理第四例
2．2．5 当责原理第五例
2．2．6 当责原理第六例
2．2．7 当责原理第七例
2．2．8 当责原理第八例：锐西（RACI）法则
回顾与前瞻
第3章 当责的一个关键性应用
3．1 ARCI应用实例：大船出航
3．2 ARCI应用实例：微软的一个绩效改进计划
3．3 ARCI应用实例：美国环保署的一个大型项目
3．4 ARCI应用实例：跨部门团队
3．5 ARCI应用实例：当责在组织内的上下传承
3．6 ARCI应用实例：管理关键性营运重大案
3．7 ARCI应用实例：如何建立ARCI矩阵的模式
3．8 ARCI应用实例：承担当责者有资格标准
3．8．1 你就当那个猪头吧
3．8．2 我只是个协调者（coordinator）
3．8．3 他是我公司这领域最资深的人
3．8．4 别让猴子跳回自己背上
3．9 ARCI应用实例：直线责任对幕僚责任
3．10 ARCI应用实例：ARCI的运作环境
3．10．1 权力与责任是怎样协商的
3．10．2 资源不足怎么办
……
第二篇 当责不让以经营自己、领导团队
第三篇 当责不让以经营自己、领导团队
当责（修订版）是1970年由清华大学出版社出版,作者张文隆。
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