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本书是项目集管理教材，包括理论与实践方法。
内容简介
本书是中国人才交流基金会项目集管理专业人士认证考试（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的权威标准。
本书为寻求加强自身项目集管理实践的个人和组织提供了明确的管理标准，确定了在项目集管理实践和发展趋势中指导行为的8项原则，是以原则为主导的标准。书中引入了新的项目集管理绩效域——合作，并将其与重新组织的内容相结合，以便于阅读、理解和使用本书的方法。本书旨在为各类组织提供强大的工具，以适用于各种项目集交付方法。
作者简介
作者美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI），成立于1969年，是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。
章节目录
版权信息
声明
译者序
第1章 引论
1.1 项目集管理标准的目的
1.2 什么是项目集
1.2.1 项目集的启动
1.2.2 项目组合、项目集、运营和项目之间的关系
1.3 什么是项目集管理
1.4 组织战略、项目集管理、项目组合管理和运营管理之间的关系
1.5 组织业务价值
1.6 项目集经理的角色
1.6.1 项目集经理胜任力
1.7 项目集发起人的角色
1.8 项目集管理办公室的角色
1.9 项目集与项目的区别
1.9.1 不确定性
1.9.2 管理变更
1.9.3 复杂性
1.10 项目组合与项目集的区别
第2章 项目集管理原则
2.1 干系人
2.2 收益实现
2.3 协同
2.4 团队的团队
2.5 变更
2.6 领导力
2.7 风险
2.8 治理
第3章 项目集管理绩效域
3.1 项目集管理绩效域的定义
3.2 项目集管理绩效域的交互
3.3 战略一致
3.3.1 项目集业务论证
3.3.2 项目集章程
3.3.3 项目集管理计划
3.3.4 环境评估
3.3.5 项目集风险管理策略
3.3.6 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
3.4 收益管理
3.4.1 收益识别
3.4.2 收益分析和规划
3.4.3 收益交付
3.4.4 收益过渡
3.4.5 收益维持
3.4.6 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
3.5 干系人参与
3.5.1 项目集干系人识别
3.5.2 项目集干系人分析
3.5.3 项目集干系人争取的规划
3.5.4 项目集干系人争取
3.5.5 项目集干系人沟通
3.5.6 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
3.6 治理框架
3.6.1 治理框架实践
3.6.2 治理框架角色
3.6.3 治理框架的设计和实施
3.6.4 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
3.7 合作
3.7.1 影响项目集成功的合作因素
3.7.2 收益与规划价值交付之间的合作
3.7.3 项目集组件与活动之间的合作
3.7.4 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
3.8 生命周期管理
3.8.1 项目集定义阶段
3.8.2 项目集交付阶段
3.8.3 项目集收尾阶段
3.8.4 与项目集管理原则和其他项目集管理绩效域的交互
第4章 项目集活动
4.1 项目集整合管理
4.1.1 项目集整合管理活动
4.1.2 项目集生命周期与项目集活动的映射关系
4.2 项目集定义阶段的活动
4.2.1 项目集构建活动
4.2.2 项目集规划活动
4.3 项目集交付阶段的活动
4.3.1 管理项目集交付
4.3.2 管理项目集绩效
4.3.3 维持收益和过渡项目集
4.3.4 管理项目集变更
4.3.5 管理项目集沟通
4.3.6 管理项目集财务
4.3.7 管理项目集信息
4.3.8 管理项目集采购
4.3.9 保证和控制项目集质量
4.3.10 管理项目集资源
4.3.11 管理项目集风险
4.3.12 管理项目集进度
4.3.13 管理项目集范围
4.4 项目集收尾阶段的活动
4.4.1 收尾项目集
4.4.2 收尾项目集财务
4.4.3 存档和过渡项目集信息
4.4.4 收尾项目集采购
4.4.5 过渡项目集资源
4.4.6 过渡项目集风险管理
附录X1 项目集的活动、工具和技术
X1.1 制定项目集基础设施
X1.2 评估项目集变更
X1.3 评估项目集沟通
X1.4 评估项目集初始成本
X1.5 评估项目集信息管理
X1.6 评估项目集采购
X1.7 评估项目集质量
X1.8 估算项目集资源需求
X1.9 评估项目集初始风险
X1.10 评估项目集进度
X1.11 评估项目集范围
X1.12 规划项目集变更管理
X1.13 规划项目集沟通管理
X1.14 估算项目集成本
X1.15 建立项目集财务框架
X1.16 规划项目集财务管理
X1.17 规划项目集采购管理
X1.18 规划项目集质量管理
X1.19 规划项目集资源管理
X1.20 规划项目集风险管理
X1.21 规划项目集进度管理
X1.22 规划项目集范围管理
X1.23 汇报项目集
X1.24 编制项目集成本预算
X1.25 估算组件成本
附录X2 《项目集管理标准》（第5版）的变化
X2.1 关于本附录
X2.2 目标
X2.3 方法
X2.3.1 格式和布局
X2.3.2 项目集管理内容
X2.3.3 建立在以前版本之上
X2.4 章节概述
X2.4.1 第1章 引论
X2.4.2 第2章 项目集管理原则
X2.4.3 第3章 项目集管理绩效域
X2.4.4 第3.3节 战略一致
X2.4.5 第3.4节 收益管理
X2.4.6 第3.5节 干系人参与
X2.4.7 第3.6节 治理框架
X2.4.8 第3.7节 合作
X2.4.9 第3.8节 生命周期管理
X2.4.10 第4章 项目集活动
X2.4.11 附录X1
附录X3 《项目集管理标准》（第5版）的贡献者和审阅者
X3.1 贡献者
X3.2 工作人员
X3.3 《项目集管理标准》（第5版）中文版翻译贡献者
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
项目集管理标准（第5版）是2025年由电子工业出版社出版,作者[美] 项目管理协会（Project Management Institute）。
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