编辑推荐
适读人群 ：项目管理相关人员、企业中高层管理人员
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项目集管理标准（第四版）
内容简介
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南（第6版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和佳实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的新发展，是项目管理人员及学习者必备的参考书。
作者简介
Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准，同时其制定出版了一系列项目管理标准与实践指南，成为全球项目管理从业人员的工作准则。
章节目录
目录
第1章引论 1
1.1《项目组合管理标准》的目的 1
1.2《项目组合管理标准》的受众 2
1.3项目组合是什么 3
1.4项目组合、项目集、项目和运营之间的关系 4
1.5项目组合管理是什么 5
1.6项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系 5
1.7项目组合管理的原则 6
1.8项目组合管理和组织战略、战略业务执行和组织级项目管理之间的关系 7
1.8.1项目组合管理和组织战略 8
1.8.2战略业务执行和组织级项目管理 9
1.9项目组合的组件及其相互关系 11
1.9.1项目集管理 11
1.9.2项目管理 12
1.9.3运营管理 13
1.10项目组合经理的角色 13
1.11项目组合管理中的其他角色 16
1.11.1发起人 16
1.11.2项目组合治理机构 17
1.11.3项目组合、项目集和/或项目管理办公室 17
1.11.4项目集经理 18
1.11.5项目经理 19
第2章项目组合生命周期 21
2.1概览 21
2.2指导原则 22
2.3持续的生命周期 22
2.3.1启动 24
2.3.2规划 24
2.3.3执行 25
2.3.4优化 25
2.3.5监督与控制 26
2.4项目组合管理信息系统 26
2.5项目组合生命周期内的治理 27
第3章项目组合战略管理 29
3.1概览 29
3.2指导原则 30
3.3项目组合的战略目标 30
3.4制定项目组合的战略目标 31
3.4.1愿景与使命陈述 31
3.4.2战略目的 32
3.4.3战略目标 33
3.4.4战略动议 33
3.5战略风险偏好 34
3.6项目组合章程 35
3.7项目组合路线图 35
3.8关键的项目组合组件 36
3.8.1评估项目组合关键组件 37
3.8.2选择项目组合的关键组件 37
3.9项目组合的优化 39
3.10管理战略的一致化 40
3.10.1管理战略影响时的考虑事项 41
3.10.2战略变更的影响 41
第4章项目组合治理 43
4.1概览 43
4.2项目组合治理是什么 43
4.3指导原则 44
4.4治理的概念 44
4.4.1项目组合治理对项目集和项目的影响 44
4.4.2项目组合治理与项目组合管理的其他绩效域 45
4.5高效项目组合治理的设计要素 46
4.6项目组合治理的角色 47
4.6.1项目组合的发起人 47
4.6.2项目组合治理委员会 48
4.6.3项目组合的审计组织 49
4.6.4其他角色 50
第5章项目组合产能与能力管理 51
5.1概览 51
5.2指导原则 52
5.3产能管理 52
5.4产能规划 54
5.5供应与需求管理 55
5.5.1供应与需求分析 55
5.5.2供应与需求分配 55
5.6供应与需求优化 57
5.7组织能力 58
5.8能力评估 59
5.9能力发展 59
5.9.1开发新能力 59
5.9.2保持现有能力 61
5.10绩效报告与分析方法 61
5.11平衡产能与能力 61
第6章项目组合相关方参与 63
6.1概览 64
6.2指导原则 66
6.3项目组合相关方的定义和识别 67
6.3.1相关方的分类 68
6.3.2识别相关方 69
6.4项目组合相关方的分析 69
6.5规划相关方参与 70
6.6识别沟通管理方法 70
6.6.1与治理保持一致 70
6.6.2沟通的基础设施 70
6.6.3项目组合管理计划 71
6.6.4项目组合报告 71
6.6.5项目组合过程资产 71
6.6.6沟通治理和组件接口 72
6.7管理项目组合沟通 73
第7章项目组合价值管理 75
7.1概览 75
7.2指导原则 75
7.3价值管理是什么 76
7.4价值管理的组成部分 77
7.5协商期望的价值 78
7.6最大化价值 79
7.7确保价值 80
7.8实现价值 82
7.9测量价值 84
7.10报告价值 84
第8章项目组合风险管理 85
8.1概览 85
8.2指导原则 86
8.2.1管理项目组合风险 86
8.2.2平衡风险 88
8.3项目组合风险管理 89
8.4关键的规划要素 89
8.4.1项目组合风险管理框架 89
8.4.2风险感知 91
8.5项目组合风险管理框架和项目组合风险管理计划 93
8.5.1项目组合风险管理框架 93
8.5.2项目组合风险管理计划 95
参考文献 97
附录X1 第4版的变化 99
X1.1结构变化 100
X1.2写作风格 100
X1.3第1章——引论的变化 101
X1.4第2章——项目组合生命周期 102
X1.5第3章——项目组合战略管理 102
X1.6第4章——项目组合治理 102
X1.7第5章——项目组合产能与能力管理 103
X1.8第6章——项目组合相关方参与 103
X1.9第7章——项目组合价值管理 104
X1.10第8章——项目组合风险管理 104
附录X2《项目组合管理标准》（第4版）的贡献者和审阅者 105
X2.1《项目组合管理标准》（第4版）核心委员会 105
X2.2分委会成员 106
X2.3审阅者 106
X2.3.1主题专家评审 106
X2.3.2一致性机构评审 107
X2.3.3征求意见稿评审 108
X2.4PMI标准项目成员顾问小组 109
X2.5协调团队 110
X2.6产品团队 110
X2.7 《项目组合管理标准》（第4版）中文版翻译者 110
附录X3将项目组合视为一个复杂系统 111
X3.1项目组合及其管理的整体方法 111
术语表（中文排序） 115
术语表（英文排序） 121
索引 127
项目组合管理标准（第4版）是2019年由电子工业出版社出版,作者ProjectManagementInstitute。
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