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《马云带队伍：团队就该这样带》分析马云团队管理智，展现其领导魅力，值得借鉴。
内容简介
从不被看好，到纽交所的成功上市。马云所带领的阿里巴巴团队究竟是如何突破艰难险阻，走向成功的？一个优秀的团队领袖不会一味地强调团队工作是为了谁，马云做的是要在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。团队能力是企业软实力的体现，更是企业得以长远发展的核心竞争力。《马云带队伍：团队就该这样带》以马云管理的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为切入点，多方位清晰地分析了马云的团队管理智。将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好的借鉴。
章节目录
版权信息
前言
第一章目标——构建共同价值观，提升团队凝聚力
好的领导人必须是造梦大师
企业最值钱的是价值观
在最艰难的困境中坚持梦想
使命感：让天下没有难做的生意
将团队凝结在一个目标之下
眼光长远决定目标高度
第二章激情——向上的氛围，给团队的干劲儿加一把火
团队气氛需要激情点燃
唯有强烈的意愿才能成事
领导者要用激情感染团队
赞美，能渲染团队气氛
常说“我们”，少说“我”
谨防时间“偷窃”
鼓励队员保持永不放弃的执著精神
第三章开放——找最合适的队友，而不是最强的队友
最好的是唐僧团队
领导者不做公司的英雄
善待团队成员性格上的差异
允许队员犯错，但要正确面对
别把飞机引擎装在拖拉机上
不能让雷锋穿打补丁的衣服上街
杀掉“野狗”和“小白兔”
第四章信任——尊重队员，让每个人都有用武之地
团队中要有一个能够让你推心置腹的人
信任是对队员最好的鼓励
疑人不用，用人不疑
权力下放，恩威并施
相信年轻人，给他们一个机会
大胆地把重要工作交给团队成员
尊重员工的意见，并合理采纳
第五章制度——要自由先自制，稳控团队管理的基石
没有好的制度，是公司的灾难
规章原则大于情面
领导要起表率作用：领导自律，团队自觉
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
不需要理由，能者上，庸者下
问责要先从领导开始
学会感恩，承担责任，才能成大事
第六章培养——让员工成长，企业才能成长
重视人才培养为领导者要旨
养人要学会投资脑袋和眼光
把“准猎犬”培训成真正的“猎犬”
“人才”的门槛设定
将军都是先从士兵做起的
建立合理的奖励晋升机制
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
从内部培养替代自己的人
第七章沟通——团队的有效沟通也是生产力
沟通，让执行更顺畅
成功的管理者都会主动去倾听
用好写信这种沟通方式
换位思考，真诚沟通
温和地说服胜于强迫
坚决不搞“一言堂”
深度会谈，营造开放式的团队氛围
第八章乐活——没有笑脸的团队是低效的
好的团队必有和谐的内部环境
营造舒适而愉快的工作环境
用“快乐”文化吸引人才
把员工当宝，让员工笑着干活
培养亲和力，让每一位员工喜欢你
乐观幽默，让员工被你的快乐所感染
马云带队伍：团队就该这样带是2015年由中国法制出版社出版,作者顾嘉著。
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