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写给中国管理者的实践指导书。
内容简介
本书是一本与众不同的组织行为学图书。本书通过对组织行为学经典理论的系统解读，并结合中国企业实践的近期新案例分析，阐述了管理者会遇到的实际组织问题，提出了相应的建议，这些建议基于大量严谨的研究成果，具有很强的现实指导意义。
本书的两位作者——中欧国际工商学院的忻榕教授和美国加利福尼亚大学的琼·皮尔斯教授拥有丰富的教学、研究与咨询经验，加上中西融合的视角，使本书在更为广阔、深远的视野下，兼具扎实的理论基础和务实的鲜明特色。
全新修订的第2版对第1版进行了重要扩展和更新。每一章都更新了近年来的近期新学术研究成果，全书涵盖了组织行为学领域的诸多近期新理论观点和很好企业实践。此外，本书还增加了关于管理冲突与谈判的新章节，并且增补了关于创造力、创新和组织变革等方面的内容。本书作者基于自己多年研究，结合大量现实案例著成此书。
作者简介
作者忻榕，美国加州大学管理学博士，中欧国际工商学院拜耳领导力教席教授，欧洲事务副教务长，《商业评论》创刊主编。连续五年（2014-2018）在“中国高被引学者”全球权威学术榜单上名列第六。出版《创业的轨迹》《五型领导者》和《人才发展五星模型》等广受好评的专著。
章节目录
版权信息
前言
第1章 为什么需要认识组织行为
深入了解组织是一种挑战
检验我们的管理观念
为什么需要组织行为学
把组织理论付诸实践
第2章 为什么需要管理者
组织的要求
管理者的职责
高效的管理者做些什么
成功的管理者做些什么
既高效又成功
大型组织
一种常见的管理误解
第3章 如何有效招聘和解雇
找到最适合的人员
避免人际感知错误
更高效的招聘
有效管理员工解雇
第4章 了解工作中的情绪
了解情绪
员工快乐感与组织绩效
恐惧与工作绩效
第5章 管理绩效与鼓励创新
员工积极性
建立问责制
鼓励高质量和创新
管理绩效评估体系
问责制与自主性
第6章 激励体系设计
明确组织奖励的是什么
员工到底想要什么
金钱与积极性
对激励体系进行更有效的管理
第7章 工作中的社交环境
他人对工作中情绪的影响
他人对我们看法的影响
他人对工作绩效的影响
少数服从多数
管理社交环境
第8章 创建和管理高效的团队
哪种团队
团队如何提高组织绩效
团队如何削弱组织绩效
团队的高效管理
团队挑战
第9章 管理冲突与谈判
职场冲突
谈判
第10章 理解文化与变革
文化
强势文化的风险
高绩效组织文化
不同文化的冲突
跨不同的民族文化进行管理
组织文化的稳定性
变革
第11章 驾驭权力
理解权力
组织权力的来源与办公室政治
别人为什么会服从
办公室政治的战略和战术
第12章 领导他人
╿应用╿管理组织中的领导渲染化
什么是领导力
成功的领导
不成功的领导者做什么
哪些因素与成功领导力无关
驾驭情绪：魅力型领导者
不同情境需要不同的领导者
领导者既是天生的，也是后天培养的
第13章 前瞻：做决策、写推荐信与留人
高效的决策
提供有用的员工推荐信
留住最好的员工
从员工离职中吸取教训
参考资料（英文版）
忻榕作品
认识组织行为：成为高效管理者（第2版）是2025年由机械工业出版社出版,作者[美] 忻榕。
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