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《组织行为学(第11版)》是国际知名管理学家、心理学家弗雷德·鲁森斯的《组织行为学》第11版（2008年）的中译本。
内容简介
鲁森斯是当之无愧的第一代组织行为学家。他的这部积近40年的心血之作、系统展示组织行为学风采的优秀著作，详细而全面地以组织行为学理论的厚重基础为依托，既强调深入理论阐述，又注重精辟实践运用。特别是，它把握了组织行为学理论发展的脉络，以及工商组织管理实践的发展历程和趋势，既有深入的理论阐述和丰富的实证数据的支持，更有实用的案例和讨论作为实践指导，使两者相得益彰。
《组织行为学(第11版)》的独到之处（如实践咨询，每章结尾的大量案例材料，独到的“积极组织行为学”一章，以及基于元分析的组织行为学原理的科学提炼）使得《组织行为学(第11版)》既适合学术圈内的学生和老师使用，也适合管理实践者研修之用。
作者简介
弗雷德·鲁森斯（Fred Luthans）教授是第一代组织行为学家，著名的管理学家与心理学家，内布拉斯加一林肯大学管理学院杰出的George Holmes讲座教授，同时还是世界著名咨询公司盖洛普的高级研究员。他在1981年当选为美国管理学院院士，1986年出任美国国家科学院（National Academy）主席，并于1997年获得了科学院杰出教育家奖，2000年成为入选科学院“名人堂”的首批会员。他是一位多产作家，迄今已出版大量书籍，在各类应用和学术杂志上发表了150篇文章。他与RobertKreitner合写的Organizational Behavior Modification获得了美国人事协会的人力资源管理杰出贡献奖；另外还与其他人合著有Real Manager，International Management，The High Impact Leader，Psychological Capital等著作。弗雷德·鲁森斯是Journal of WorldBusiness的主编之一，也是Organizational Dynamics和Journal ofLeadership and Organizational Studies等SSCI核心期刊的编委。鲁森斯教授有着相当广泛的研究项目。近几年，他开创了积极组织行为学（Positive Organizational Behavior，简称POB）研究。
章节目录
版权信息
内容提要
作者简介
中文版序言
译者序
前言
第一编 外部环境和组织情境
第1章 组织行为学导言
管理所面临的挑战
经历一个范式的转变
管理的新观点
历史背景：霍桑研究
研究方法
界定组织行为
理论架构
本教科书的概念架构
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：新经济时代没有职位
真实案例：对工人的巨大压榨
组织行为案例：这些内容对我有何帮助
组织行为案例：对人太好了
组织行为案例：概念理论：梦想还是现实
第2章 外部情境：信息技术、全球化、多样性和道德规范
信息技术的角色
全球化
工作场所中的多样性
伦理和组织中的伦理行为
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：通过IT获得竞争优势
互联网练习：工作中的伦理问题
组织行为案例：全球化和技术能走多远
组织行为案例：我要离开
真实案例：一个压榨劳动力的世界
真实案例：不要用同样的方式对待所有的人
组织行为案例：与时俱进
第3章 组织情境：设计和文化
组织理论
现代组织设计
组织的文化背景
建立并维持一种文化
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：组织的结构和文化
真实案例：迈克刀
真实案例：基于网络的组织
组织行为案例：过时的结构
组织行为案例：保持一致
组织行为案例：除旧迎新
第4章 组织情境：报酬系统
薪酬：主要的组织报酬
表彰作为一种组织报酬
作为组织报酬的福利
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：工作场所中的报酬
真实案例：究竟给管理者付了多少报酬？
真实案例：中部平原地区的团队奖励
真实案例：对不同的人用不同的报酬
组织行为案例：高额的福利，很少的理解或应用
第一编体验式练习
第二编 组织行为的认知过程
第5章 人格与态度
人格的意义
遗传和大脑的作用
态度的本质和维度
工作满意度
组织承诺
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：测测你的人格
真实案例：这都是人格的问题
组织行为案例：肯离开了公司
组织行为案例：分享
第6章 动机需要与过程
动机的含义
基本动机
一般动机
次级动机
工作动机理论
工作动机的内容理论
工作动机的过程理论
当代工作动机理论
跨文化情形下的动机
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：哪种类型的工作能激励你？
真实案例：UPS，管理者学习换位思考
组织行为案例：明星推销员
组织行为案例：他们想要什么？
组织行为案例：汤姆、迪克和哈里
第7章 积极组织行为学
积极心理学
自我效能/自信
乐观主义
希望
韧性
心理资本
POB方面的其他概念
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：你的IQ和EQ怎样？
真实案例：高科技——高恐惧
组织行为案例：HEI的人力资源问题
第二编体验式练习
第三编 组织行为的动力学
第8章 压力与冲突
压力的产生
压力的原因
个人内部的冲突
交互作用的冲突
压力和个体内部冲突的影响
压力和冲突的应对策略
谈判技巧：超越冲突管理
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：管理组织中的压力
真实案例：当员工真的无法应对时
真实案例：持续的压力
组织行为案例：对不起，没有空座了；旅途愉快
组织行为案例：令人苦恼的胃疼
组织行为案例：花光薪水
第9章 权力与政治
权力的含义
授权的具体事例
权力的政治含义
小结
结尾：元分析研究的发现
讨论与复习题
互联网练习：权力的运用和滥用
真实案例：还击
组织行为案例：错失良机
第10章 群体与团队
群体的本质
非正式群体的动力学
群体和团队的消极作用
工作场所中的团队
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：以团队为基础的组织中的工作环境
真实案例：团队，重要的是团队
组织行为案例：学校里来的年轻人
组织行为案例：蓝带委员会
第三编体验式练习
第四编 高绩效的管理与领导
第11章 通过工作设计和目标设置管理绩效
工作设计
工作生活质量、社会技术设计和高绩效工作实践
目标设置
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：在西南航空公司，工作的激励潜能是什么？
真实案例：使它成为一个工作的好地方
组织行为案例：塑鸡奖章
组织行为案例：人力服务的具体目标
第12章 行为绩效管理
学习理论的背景
学习的原则：强化和惩罚
组织报酬系统的作用
行为绩效管理或组织行为矫正
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：将行为管理原则用于提高运动员的绩效
真实案例：为失败支付巨额报酬
组织行为案例：截然相反的风格
组织行为案例：不能惩罚志愿者
组织行为案例：提高计件工资率
组织行为案例：迟到的问题
第13章 有效的领导过程
什么是领导
历史上对于领导的重要研究
领导的传统理论
领导的现代理论进展
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：危机时刻的领导
真实个案：无组织结构图以及一份80页空白的政策手册
真实案例：公司领导的关键一年
第14章 卓越的领导者：风格、行为和技能
新环境中的领导
领导风格
领导的角色和活动
领导技能
小结
结尾：元分析研究发现
讨论与复习题
互联网练习：领导者做教练
真实案例：珍妮·杰克逊：一个零售业的领导者
真实案例：他是最优秀的——是这样吗？
组织行为案例：傀儡
第四编体验式练习
参考文献与补充阅读
组织行为学第11版是2017年由人民邮电出版社出版,作者。
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