编辑推荐
项目管理经典教材，通过案例呈现项目管理中每一环节面临的挑战。
内容简介
本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。
本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全符合PMBOK指南的架构；包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。
作者简介
作者琳达·克雷兹·扎瓦尔， 20/20 Solutions的所有人及管理者，国际上广受欢迎的演说家和顾问，是PMI的活跃会员。
章节目录
版权信息
推荐序
译者序
导读
项目成功因素
什么是PMP认证
本书适合你吗
本书如何组织
项目管理任务
阶段0 专业责任
如何影响项目管理人员
责任
尊重
公平
诚实
阶段1 启动过程
任务1.1：执行项目评估
任务1.2：编制范围说明书
任务1.3：理解你的相关方
任务1.4：识别项目限制，提出实现方法
任务1.5：制定项目章程
任务1.6：获得项目章程批准
阶段2 规划过程
任务2.1：确立项目可交付成果
任务2.2：编制工作分解结构
任务2.3：制订预算计划
任务2.4：制订项目进度计划
任务2.5：制订资源计划
任务2.6：制订沟通计划
任务2.7：制订采购计划
任务2.8：制订质量管理计划
任务2.9：制订变更管理计划
任务2.10：制订风险管理计划
任务2.11：记录并展示项目管理主计划
任务2.12：进行开工会
阶段3 执行过程
任务3.1：获取项目资源
任务3.2：指导和管理项目执行
任务3.3：实施质量计划
任务3.4：进行定量风险评估
任务3.5：引导采购——实施采购
任务3.6：开发和管理项目团队
阶段4 监控过程
任务4.1：测量项目绩效
任务4.2：执行批准的变更
任务4.3：确保项目可交付成果符合质量标准
任务4.4：管理风险事件
任务4.5：管理采购
任务4.6：在问题日志上评估纠正措施
任务4.7：沟通项目状态
阶段5 收尾过程
任务5.1：规范化项目验收
任务5.2：移交可交付成果的所有权
任务5.3：取得最终的法律上和行政上的收尾
任务5.4：发布最终报告
任务5.5：整理经验教训
任务5.6：将项目文件归档
任务5.7：衡量项目团队绩效
附录A
阶段1 解决方案
阶段2 解决方案
阶段3 解决方案
阶段4 解决方案
阶段5 解决方案
从PMP到卓越项目经理（第2版）（修订版）是2019年由电子工业出版社出版,作者[美] 琳达·克雷兹·扎瓦尔。
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