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如果您想在管理学著作中寻找巅峰体验，那么，切斯特·巴纳德1938年出版的《经理人员的职能》再适合不过了。
内容简介
初读此书的感觉是所有的字都认识，放在一起不知道他讲什么，一旦懂了一点他讲什么，就可能进入一个奇妙的世界，引导着我们欲罢不能。巴纳德将组织视为一个由协作活动组成的系统，组织是一个类似“磁场”般的存在，这个认识超越了将组织视为人的集合体的定义。巴纳德深邃的思想可能源于，他与哈佛大学的研究者有着密切的思想交流，以及他新泽西贝尔公司总裁和众多社会机构领导人的经历。已存的所有理论思考不能满足他感知到的世界，于是他自己写书，造就一本传世之作，建立了社会系统学派，成为现代组织理论的建立者。本书内容围绕着巴纳德理论的核心概念展开：第1章讨论巴纳德思想的持续价值，介绍其理论的美感和有用性。第2-4章详细解释个人、协作体系和组织三个基础概念，这是理论最基本的假设。第5章介绍能率这个思考分析问题的独特框架。第6-11章解读巴纳德著名的组织管理三要素，即共同的目标、协作的意愿（激励）和信息的交流问题，其中还包含了对权威问题的探讨。第12章单独介绍非正式组织的问题。前面这12章构成了巴纳德组织理论的基础，即组织是什么，其构成要素是什么，相互有什么关联。第13-14章的内容，相对来讲偏重于实践，讨论了决策和领导两个问题。第15章是巴纳德对个人的基本假设。最后第16章则是巴纳德对于读他这本书的建议，告诉我们带着怎样的视角、抛弃掉什么固有的假设才能理解他的思想。
作者简介
作者郭威，佐佑商学院院长，管理学博士。专业方向为组织理论、组织设计。喜欢研读经典组织理论，尤其爱好巴纳德组织理论，对描述鲜活现实的案例有兴趣。著有《新组织设计》《大企业组织管理案例》。
章节目录
版权信息
导读
第1章 为什么还是巴纳德？
第2章 个人
第3章 协作体系
1. 物理和生物因素
2. 心理和社会因素
第4章 组织
第5章 能率
1. 未所追求到的后果
2. 人的行为中的有效性和能率
3. 协作体系的能率
4. 通常的产业环境中效率问题的地位
5. 心理因素和社会因素
第6章 共同的目标
1. 认识共同目的的基础
2. 共同目的的性质
3. 共同目的的动态变化
第7章 协作的意愿
1. 协作意愿与什么有关？
2. 协作意愿的特点
第8章 诱因（激励）
1. 诱因的两个方面
2. 诱因的方法
3. 说服的方法
第9章 权威
1. 对权威的准定义
2. 权威被接受的四个条件
3. 无关心区
4. 上级权威假设
第10章 信息的交流
1. 信息交流的地位
2. 信息交流的“技术”
3. 信息交流与权威的维持
第11章 非正式组织
第12章 决策的战略因素
第13章 领导
1. “领导”发挥作用的情景
2. “领导”的作用
3. 领导与组织的存续
4. “领导”的责任
5. “领导”的本质
第14章 自由意志
第15章 如何理解巴纳德？
后记
巴纳德组织理论研读：重温经理人员的职能是2019年由博瑞森管理图书出版,作者郭威。
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