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一部供企业管理者阅读的战略管理指南。
内容简介
在生态环境问题日益突出的今天，企业面临何种舆论风险？如何寻找新的增长点？大众日益增强的环境保护意识如何影响企业的市场行为？经济建设与生态发展如何共生？这些问题，都直接影响经济与社会的发展。环境保护不仅仅是组织与个人的责任，同样也是发展机遇。
这本书在视角上独辟蹊径，将环境保护战略与企业管理融合，以帮助企业降低成本，获取利润，提升品牌竞争力。在书中，作者列举了大量的企业案例，介绍了聪明的企业如何通过将环境保护思维融入企业战略获得品牌竞争优势；如何通过具体实战方法，如通过溯源确认上下游企业的风险，帮助自身“排雷”；如何根据消费者的环境保护观念的变化革新产品；如何通过追踪绩效让企业战略落实执行等。
作者简介
作者丹尼尔·埃斯蒂，耶鲁大学希尔豪斯教席教授，曾在耶鲁大学法学院和环境学院任职，并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任，曾任美国环境保护署高级官员，因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉全球。
章节目录
版权信息
推荐序一 绿色随想
推荐序二 绿色维度的“从优秀到卓越”
中文版序
前言
导言 环保视点
第一部分 为新世界做好准备
第一章 环保优势
新的压力
环保思维的商业案例
扩大中的力量
谁应关注
追求环保优势的企业有何表现
环保战略、可持续发展和企业社会责任
环保优势
谁是绿色浪潮的驾驭者
未来之路
从优秀到卓越
第二章 绿色浪潮的自然驱动力
生存大背景：保护我们的资产基础
需要面对的环境问题
气候变化
能源
水
生物多样性和土地使用
化学物质、有毒物质和重金属
空气污染
废弃物处理
臭氧层
海洋和渔业
森林砍伐
其他需要注意的问题
管理这些复杂问题的工具：通过AUDIO分析发现问题
第三章 谁推动了绿色浪潮
规则制定者与监督者
提出创意者与意见领袖
商业合作伙伴与竞争对手
消费者与企业所在地
投资者与风险评估者
管理这种复杂局面的工具：利益相关方示意图
第二部分 建立环保优势战略
第四章 控制下行潜在风险
策略1：环保效益——提高资源生产力
策略2：降低环保费用——减少环保成本和监管压力
策略3：价值链环保效益——降低上下游成本
策略4：控制环保风险——管理由环境问题带来的商业风险
第五章 创造上行潜在收益
策略5：环保设计——满足客户的环保需求
策略6：环保销售和营销——在环保属性方面形成产品定位和客户忠诚度
策略7：以环保界定新市场——推进价值创新，开发突破性产品
策略8：无形价值——培育公司信誉和可信的品牌
让上行收益成为核心焦点：杜邦的可持续发展
第三部分 潮流驾驭者的做法
第六章 环保优势思维
关注森林（整体），而非树木（局部）
从高层做起
采用“阿波罗13号”原则：没有“失败”这个选项
承认感觉就是事实
做正确的事
第七章 环保绩效追踪
追踪你的环境足迹
收集数据并创建衡量标准
建立系统
为取得优势而进行合作
第八章 重新设计你的世界
环保设计
循环使用与产业共生
空间的重新设计与重新构想：绿色环保建筑
重新设计供应链，并使其绿色环保化
第九章 培养环保优势企业文化
梦想不可能实现的目标
环保优势决策
广泛参与
讲述令人信服的故事
第四部分 落实到行动
第十章 环保计划为什么会失败
只见树木，不见森林
错误估计市场形势
期望过高的价格
误解消费者需求
中层经理承受压力
孤立思维
环保孤立
言过其实
出乎意料：小问题与意外结果
过分追求完美
惰性
忽视利益相关方
不告知实情
第十一章 落实到行动
短期行动：急需解决的问题是什么
中期行动：植入环保优势思维
长期行动：把环保作为企业战略的核心要素之一
开发完整的利益相关方策略所需的步骤
第十二章 环保的战略优势
压力：自然力量与参与者
环保优势工具箱
“从绿到金”操作策略
障碍
整合架构
“从绿到金”
附录一 本书研究方法概述
附录二 “从绿到金”操作策略的相关工具
附录三 更多参考资料
致谢
从绿到金：打造企业增长与生态发展的共生模式是2020年由中信出版集团出版,作者[美] 丹尼尔·埃斯蒂。
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