卓越基因

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编辑推荐

本书的初版创作于1992年,吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。

内容简介

本次升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见,更加入了作者数十年来积累的新认识,这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。

本书将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。

本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

作者简介

作者吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他所著的《基业长青》、《从优秀到卓越》是公认的经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等媒体广泛报道,引起巨大反响。

章节目录

版权信息

推荐序一 优秀,是卓越最大的敌人

推荐序二 不要把成功的必要条件,当成充分条件

序言 本书的源起

第一章 我和我的导师比尔

比尔是谁

永远不要扼杀慷慨的冲动

关键时刻放手一搏

信任赌注

交易与关系

从价值观开始,永远珍视价值观

享受人生纯粹的价值

第二章 人才优于愿景

第一指标

“培养”还是“替换”

选择成为卓越的领导者

发现和利用“人运”

单元领导者

拥抱“豪尔赫·保罗困境”

金钱激励与卓越的相关性

打造“人依靠人”的文化

第三章 领导职能与领导风格

乘数效应

多元的领导风格

有效领导:职能与风格

究竟什么是“领导力”?

领导风格7要素

领导风格要素1:真诚

别只是说,要真正做

在奉献中引领

领导风格要素2:决断力

决策的正确性与时机

领导风格要素3:专注力

领导风格要素4:个人色彩

不要混淆授权与管理脱节

领导风格要素5:软性/硬性社交技能

领导风格要素6:沟通

领导风格要素7:一往无前

第四章 愿景

愿景的力量

卓越四例

愿景的益处

为非凡的努力奠定基础

愿景是战略及战术决策的前提

凝聚力、团队合作和共同体

不断演进,摆脱对少数人的依赖

愿景的框架

愿景构成要素1:核心价值观和信念

愿景构成要素2:目标

目标宣言

目标宣言示例

愿景构成要素3:使命

未来有多远?

无处不在的胆大包天的目标(BHAG)

警惕“大功告成”综合征

愿景要素整合

书写愿景

描绘愿景

如何整合愿景要素

明确的、共同的愿景

不一定成为魅力四射的远见者

第五章 运气偏爱坚持

考德威尔的坚持

乔布斯的幸运

运气事件与卓越

运气的悖论

第六章 从优秀到卓越的路径图

阶段1:训练有素的人

培养第5级经理人

先人后事(让合适的人上车)

阶段2:训练有素的思想

拥护兼容并蓄的融合法

处理好“斯托克代尔悖论”

理解“刺猬理念”

阶段3:训练有素的行为

飞轮效应

日行20英里征程

阶段4:基业长青

具建设性的焦虑,避免“衰落五阶段”

造钟,不是报时

保存核心/刺激进步

10倍速公司——运气回报

卓越的标准

一流的业绩

卓尔不群的影响力

长久发展

卓越的下一步

第七章 战略

战略概览

制定有效战略的四项基本原则

制定有效战略的步骤

内部评估

外部评估

战略的精义

最大的赌注下在哪里?

如何确保侧翼安全?

如何持续发挥优势?

愿景、战略与战术

战略的确立

多年滚动战略和年度战略重点

中小型企业普遍存在的四大关键战略问题

应以多快的速度发展

“乌合现象”

低速增长行得通吗?

集中火力vs多点开花

要不要上市

做市场领跑者还是跟随者

制定战略示例

第八章 创新

企业创新要素一:博采众长

了不起的创意清单

来自外部的创意

来自内部的创意

凭借创意推动还是依靠市场拉动?

企业创新要素二:“成为”客户

解决自己的问题,满足自己的需求

潜藏因素

模拟客户

企业创新要素三:试验与犯错

非必要,不做大

失败产品的作用

好的错误和糟糕的错误

爆米花

坚持就是胜利

充满了试验者和工匠的企业

企业创新要素四:富有创造力的人才

帮助人们发展创造力

聘用和培养非常之才

任用门外汉

聘请设计师

企业创新要素五:自主权与去中心化

信任、尊重和鼓励

去中心化:切割钻石

何时去中心化

让去中心化真正发挥效力

企业创新要素六:激励机制

不只是产品,还有过程

激发创造力的八种管理技巧

对创新过程满怀信心

创新的复制与规模化

第九章 战术卓越

截止日期与训练有素

从愿景和战略到战术执行

SMaC方法

创造环境,帮助人们持续不断地实现战术层面的卓越

预期管理

执行与愿景的相关性

持续改进的心态

战术层面的胆大包天的目标

六步走

技术及信息系统

及时的数据流

信任

严格的标准

最终负责的个人

最后的“秘诀”——尊重

致谢一

致谢二

初版序言

卓越基因是2022年由中信出版集团出版,作者[美] 吉姆·柯林斯。

得书感谢您对《卓越基因》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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