编辑推荐
每一天我们都面临着各种下决定的时刻，从中午吃什么，该购买哪件商品，到如何解决与一个同事的纠纷，更大的问题包括：我该如何激励我的团队？我该如何工作更有效率？我想要什么？怎样才能实现？
在现实世界日益混淆的今天，思考模型提供了观看、了解以及组织这个世界的崭新方法，有助于我们专注于真正重要的事物，并做出适当的决定。
本书收集了很多著名的思考模型，包括十字路口模型，帮助我们追寻今日处境的来源；橡皮筋模型，用于解决当面临的两难困境；个人表现模型，用以检测是否应该更换工作；黑天鹅模型，告诉我们经验不能保证是智慧的选择；以保证项目完美化；艾森豪威尔矩阵，帮助我们更好组织时间……
51个思考模型，提供了任何问题的解决思路。
51幅图示，助你快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。
这是一本简单但切中要害的问题解决手册，帮助你知己知彼，解决生活中的各种挑战。
内容简介
你会从本书中获得什么？
这是一本工具书，罗列了51个思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册，帮助你知己知彼，解决生活中的挑战。
如何使用这本书？
你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分析，做出符合现状的决定。当你要准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人可以更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出正确的决定。
本书介绍的模型都符合以下标准：
将问题简化，聚焦于实用部分，提供一种结构，将模型视觉化。这些模型是方法，它们并不会直接提供答案，但当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。
作者简介
麦克·克罗格鲁斯，曾于柏林自由大学修习政治，后毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》，后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。现以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、瑞士《新苏黎世报》等媒体发表文章。
罗曼·塞普勒，曾任职于瑞士创意商店公司，在青少年时期即创立了一家文化中心。2004年创立Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。
章节目录
使用说明
如何改善自己
怎样加强工作效率
艾森豪威尔矩阵
怎样找到正确的解决方案
SWOT分析法
怎样评估成本和效益
波士顿矩阵
怎样维系和监督多项计划
项目投资组合矩阵
你追求的目标正确吗
惠特默模型
两难的情况该怎么处理
橡皮筋模型
如何处理他人的抱怨和批评
回馈模型
你应该维系的人脉是什么
家庭树模型
为什么需有结构才能发挥创意
型态分析盒与奔驰创意法
应该花多少钱送礼
君子送礼模型
当机立断为什么很重要
后果模型
怎样才能漂亮地化解冲突
化解冲突模型
今日处境究竟来源何处
十字路口模型
如何更加了解自己
你属于哪个社会族群
社会氛围和布尔迪厄模型
什么会让你快乐
沉浸模型
别人对你的风评如何
乔哈里资讯窗
为什么会撞了南墙仍不回头
认知失调理论模型
你的音乐品味是什么
音乐矩阵
什么让你深信不疑却无力证明
匪夷所思的模型
怎样全面了解自我
乌夫？艾尔拜克模型
你的穿衣风格是什么
时尚模型
你活在当下吗
能量模型
怎样牢记所有学过的事物
超级备忘录模型
你的政治立场是什么
政治罗盘
怎么知道自己是否应该转换工作
个人表现模型
怎样利用过去掌握未来
鉴往知来模型
为什么心中不抱任何期望会更好
个人潜力陷阱
怎样发掘下一个重大发明
技术循环周期
细微之处为什么重要
细腻讯息模型
你需要成为万事通吗
浅薄知识模型
你需要的和想要的一致吗
马斯洛金字塔
如何更加了解他人
错误是怎么发生的
瑞士奶酪理论
怎样激发出绝佳的点子
跳脱框架思维
怎样从错误中吸取教训
双重回路学习模型
他 / 她属于哪一种讨论类型
肯定式探询模型
这个世界到底有多小
小世界模型
为什么投入20%却能缔造80%的产出
帕累托法则
网络怎样扭转了经济
长尾模型
我们对确切的结果为什么只能取近似值
蒙特卡洛模拟法
为什么你的经验没让你变得更加睿智
黑天鹅模型
为什么人手一台iPod
断层—扩散模型
信仰为什么取代了知识
黑盒子模型
如何辨识赢家
地位模型
什么时候值得信赖别人
囚犯的困境
你对你的朋友评价如何
人脉网络目标模型
如何改善他人
怎样打造完美团队
德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型
你的团队有完成任务的能耐吗
团队模型
怎样发现有收益的点子
市场缺口模型
如何成功管理你的员工
赫赛—布兰查德模型（情境领导）
如何让团队成员接受新观点
角色扮演模型
如何让项目完美化
结果最适化模型
该你了
绘画课1
绘画课2
我的模型
附 录
插图来源
结 语
致 谢
史上最简单的问题解决手册是2013年由中国青年出版社出版,作者麦克·克罗格鲁斯。
得书感谢您对《史上最简单的问题解决手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
