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从哈佛商学院看美国精英教育中的特权与野心;哈佛商学院百年商业与精英教育进化史;一部颠覆政、商、学三界价值观的纪实报告;从华尔街到白宫,从美国到全球,深挖哈佛商学院的成与败、罪与罚。
内容简介
一场充斥着金钱与诱惑的浮华盛宴一部颠覆了政商学三界价值观的警示之作,一所大学如何改变整个世界的政治与经济格局?MBA搅起市场“腥风血雨”,是为引领世界经济,还是仅为一己私利?
哈佛商学院的人脉网是“一股向善的力量”,还是让债务和耻辱避风的港湾?哈佛商学院在公众心中占据着独特的位置,它素有“商界西点军校”之称,又被视为政界精英的“俱乐部”。
1978年,《纽约时报》宣称,哈佛商学院学位是“进入上层社会的金色通行证”。那些拥有哈佛商学院MBA学位的人,有极大的机会进入西方资本主义的权力高地。
大多数人对哈佛商学院的人脉网有一个模糊的认识,但很少有人了解,人脉网中的动态关系让哈佛商学院在近一个世纪里,始终具有坚不可摧的主导力量。麦克唐纳探索了这些动态关系,他不仅向我们描述了哈佛商学院所取得的巨大成功,还向我们分析了哈佛商学院及其MBA精英名誉扫地的原因——尽管哈佛商学院的毕业生能力出众,但他们之中鲜有做善事的人。
在这个经济发展失衡和政治动荡加剧的年代,麦克唐纳直言不讳,客观地审视了这所对我们的社会和生活有着深远影响的学院。
作者简介
作者达夫·麦克唐纳(Duff McDonald),美国商业“三部曲”作者,“最佳商业故事金奖”和“*佳调查报告银奖”获得者。
达夫·麦克唐纳是美国有线电视新闻网(CNN)、美国全国广播公司财经频道(CNBC)和福克斯新闻频道(FOX News)媒体评论员,也是《财富》《纽约观察家》特约编辑。
他曾在《名利场》《连线》和《时代》等知名杂志发表诸多文章。2004年,他因作品《黑手表》荣获两项加拿大国家杂志奖——*佳商业故事金奖和*佳调查报告银奖。
麦克唐纳耗时31 个月,写出《哈佛风云录》(与《最后的胜者》《麦肯锡经验》合称美国商业“三部曲”),客观地审视了这个对我们的社会和生活产生长远影响的学院。他不是反商学院人士,也不是反对财富者,但他明白,无论是哈佛商学院,还是资本主义,一切都有改进的余地。
章节目录
版权信息
致中国读者信
权威推荐
前言 责任的埋骨地,商业的天堂岛
第一部分 狼巢初生:商业与教育的首次联姻
第1章 商学教育:为新权贵而生
新财富造就的新权贵
以公共服务之名制造“商品”
微妙的实验
商学教育的“二次拓荒”
第2章 埃德温·盖伊:探索哈佛商学院的使命与方法
院长从欧洲来
就读哈佛商学院有失体面?
教什么?如何教?
基石:案例分析法
星星之火
第3章 科学管理,一拍即合
泰勒制:只有管理者才能拥有知识?
用秒表上紧工人的发条
哈佛商学院的第一位“科学家”
科学管理之父的零科学成就
第4章 十年回顾:1910~1919年
教育体系初步形成
筹资难题
第5章 案例分析法:是思维的延伸还是枷锁?
哈佛商学院教学灵感之源:哈佛法学院
如何用案例教学
缺点:以说教代替体验
优点:拓展观察视野,快速获得知识
第6章 华莱士·多纳姆:哈佛商学院引航者
从贫穷的学生、失意的商人再到最具影响力的院长
泣血的美国:失业、贫富差距和劳资矛盾
企业形象美化方案:成为案例主角
经理人:新时代的强盗贵族
创校维艰:缺乏资金的日子
第7章 建在企业之上的学院
声势浩大的建校工程
来之不易的图书馆
耗资750万美元的建筑败笔
第8章 精神科医生的社会治理之道
解决劳资矛盾,就是梳理人际关系?
为基金会服务的教授
没有研究的研究者
友好管理,就是提升效率的关键?
从名噪一时到孤立无援
第9章 十年回顾:1920~1929年
向学术靠近
褒贬不一的教育成果
第二部分 颇具争议:“精英”生产流水线?
第10章 教育弊端初现
不了解商业的商学院
被忽视的忠言
第11章 大萧条下的生存之道
攀附势力最强者
合伙人制度:哈佛商学院的“金库”
包庇有钱的“杀人犯”
教学尝试:高管再教育
第12章 道德权威下的管理
优秀的管理者,可能是糟糕的领导者
课改,只为更全面的控制
第13章 无所不能的MBA辍学生
年轻时:最受欢迎的教授
盛年时:卓越的将军
中年时:超级资本家
荣耀一生
第14章 十年回顾:1930~1939年
企业权力在握,商人地位提升
反思失当之处
第15章 资本主义的“西点军校”
二战时:暂停民用教学,向军事院校转型
二战后:开设专门项目,研究受创经济
第16章 商人:不容辩驳的完美战士
“对商业自由的侵犯,就是对自由本身的攻击”
企业成为主导社会的力量
第17章 精英工厂
摇钱树和筛子:高管培训项目
日本兴业银行:用百万美元满足虚荣心
IBM:一份价值连城的调查问卷
学位证书背后的利益链
支票换名誉
第18章 交友原则:风光时亲昵,落寞时离去
被孤立的工会
无法逾越的沟壑:收入差距
第19章 1949届毕业班:被美元砸中的班级
为何49届毕业生能力出众?
资本造英雄
第20章 十年回顾:1940~1949年
偏离轨道的课程设置
供不应求的MBA
第三部分 学院商业化:一张强而大的人脉网
第21章 牢笼:公司人与企业之茧
好莱坞:最称职的企业代言人
傀儡生活
第22章 缺失领导力的权力网络
当销售员执掌宝洁后
贬值的MBA
“近亲繁殖”的教授和闭塞的校友圈
延时释放的教育价值
第23章 麦肯锡:哈佛商学院毕业生的“成长温室”
马文·鲍尔的选择
MBA争夺战
顾磊杰:堕落的商界传奇
第24章 来自科学的挑战
劲敌出现:卡内基技术学院
没有数字无法解决的问题
第25章 权宜婚姻:福特基金会与商学院
互惠互利,各取所需
钱聚人聚,钱散人散
固执己见,拒不改变
第26章 进军亚欧大陆
俘获欧洲,辐射中东
无法征服的德国和日本
第27章 校园里的性别和种族歧视
白人男性的傲慢与偏见
歧视仍未消失
第28章 逻辑困境
组织结构改革与通用汽车破产
脱离社会的商业史研究
第29章 十年回顾:1950~1959年
稳定发展
高傲的责任
第30章 盛名之下无谬言
艺术家的企业战略制定方案
流行病:营销短视症
第31章 双面MBA:罗伯特·麦克纳马拉
福特汽车的传奇总裁
数据独裁者
第32章 商学教育一体模式下,教育还能否纯粹?
失衡的学术环境
盟友:案例、教授和企业
第33章 十年回顾:1960~1969年
科学与传统的对弈
商业力量的渗透
第四部分 荣耀背后:金钱说服力在作祟
第34章 管理教育:看上去很美
商学院会阻碍商学教育?
精英的缺陷
第35章 《哈佛商业评论》的创刊、巅峰和丑闻
寥寥无几的订户
巅峰时刻
频繁易主
总编的桃色丑闻
第36章 “炮制”领导者
被歪曲的领导力
美国企业为何屡屡不敌日本企业?
只可意会,不可言传的能力
能自我认知,就会真诚领导?
第37章 创业热潮下的冷思考
消失的冒险精神
创业能被教授吗?
得天独厚的创业资本:校友圈
第38章 哈佛商学院与哈佛大学的博弈
当学术型上司遇见功利型下属
一切批评,都是诽谤
第39章 谁将美国经济拖入泥潭?
失去声誉的经理人
经理人:是企业的支柱,还是蛀虫?
经济衰退下的乱象
第40章 十年回顾:1970~1979年
学费上涨的影响
经不起考验的“优秀”
第41章 社会责任也有破坏功能?
社会责任和利润,企业能否兼得?
要想盈利,就要控诉善意
第42章 一场管理主义的“谋杀行动”
武器一:股东利益至上
武器二:摆脱社会责任感
企业痼疾“良方”:更高的股价,更单一的目标
审判者——时间
第43章 CEO的最高统帅
管理思维的崩塌
利益冲突怪圈:企业、CEO、员工
第44章 哈佛商学院的社交工程
社交能力培养皿:班级分组系统
后遗症:平庸与从众
第45章 忙碌的教授们
扛不住的金钱诱惑
兼职乱象
第46章 明星教授:迈克尔·波特和他的垄断战略
战略一:于竞争力薄弱领域,寻找高利润
战略二:思考与劳作分离
摩立特之死
谬论的力量
第47章 被忽视的主角:道德教育
道德的商业意义
为道德教育铺路搭桥
半途而返,向排名低头
第48章 僵持不下的论战
平衡计分卡平衡了什么?
隐患:先预测结果,再制定战略
第49章 十年回顾:1980~1989年
聚焦金融界
浮于表面的成绩
业绩至上
第五部分 抉择:不仅仅是面子工程
第50章 占领华尔街
校友:创业的关键力量
学生成功,就是母校成功?
助力者:高盛
失控的金钱游戏
第51章 经理人为何越来越失职?
问题之源:脱离现实,纸上谈兵
解决之道:积极实践,积累经验
第52章 十年回顾:1990~1999年
向市场低头
被动的改变
绩效与管理能力能否对等?
第53章 以微变,应万变
当特别之处变成落后之处
停滞不前:在保守中求变
第54章 MBA的总统梦
小布什:哈佛商学院式总统
贝恩资本CEO的竞选之路
令人惋惜的候选者
第55章 安然为何突然破产?
失败的转型:从“能源公司”到“金融交易平台”
聪明人的糊涂决定
与失败者撇清关系
第56章 应对危机的艺术:避重就轻
强生如何安然渡过危机?
企业信条缘何成为制胜宝典?
第57章 哈佛商学院生命线:校友经济
当捐款成为义务
索尼影业CEO之校友使用说明
第58章 薪酬阴谋论
超级富豪为何越来越多?
谁是收入差距的幕后推手?
第59章 十年回顾:2000~2009年
无力的申辩
谁触动了金融危机?
第60章 审视当下
被高估的娱乐明星
无意义的工程:翻新旧理论
展望未来
第61章 新院长,旧气象
权力的俘虏
消除歧视:划分性别,区别对待?
MBA速成平台:线上教育
后记 哈佛商学院能带头前行吗?
致谢
哈佛风云录:从哈佛商学院看美国精英教育中的特权与野心是2019年由中资海派出版,作者。
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