内容简介
《经营的本质（修订版）》：
科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素，然而总是有一些优秀的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。他们从来都关注那些基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。
企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些基本的要素，从而使他的行动与这些基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些基本要素与他的工作息息相关，并从中获得较大的成就感和满足感，而公司也会因此获得盈利性的成长。
经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。《经营的本质（修订版）》想告诉读者的是：企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。
《领先之道（修订版）》：
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了巨大的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续跨越自我，还是选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先，那么在陈春花、赵曙明、赵海然编著的《领先之道（修订版）》中，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》：
什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》就是围绕这些管理误区展开的。
做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。
怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润高、增长快、销售额高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出大。
作者简介
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
赵曙明，南京大学商学院名誉院长，教授、博士生导师，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会第三任主席、中国管理现代化研究会副会长、中国人力资源管理研究会副会长、江苏省“333工程”首席科学家、江苏省人力资源学会会长、南京大学人力资源管理战略研究所所长。
赵海然，华南理工大学外语系毕业，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域；该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。
章节目录
《经营的本质（修订版）》：
总序 比使命更重要的是行动
序 经营的逻辑
第1章 经营的基本元素
顾客价值
有竞争力的合理成本
有效的规模
深具人性关怀的盈利
第2章 战略的本质
企业之殇与战略思维
中国企业缺失了什么
战略思维及其逻辑
被重新创造的商业世界
战略务本 操作务实
第3章 营销的本质
理解消费者
营销战略就是在合适的时间做合适的事情
理解文化营销
营销的起点与终点
第4章 产品的本质
产品是企业生命与品牌承载体
产品意图
产品承载“精神”
第5章 服务的本质
服务认知
服务的真谛
免费服务的模式对吗
从理念到行动
第6章 共享价值链
战略的全新出发点
渠道价值的本质
协作效应
第7章 品牌的本质
品牌是顾客体验的总和
中国企业的品牌能力
品牌构建的环境
结语 谁会被抛弃
注释
《领先之道（修订版）》：
总序 比使命更重要的是行动
赞誉
再版序 领先是一种选择
序一 无心之茶 柳绿花红
序二 巨人不再沉睡
序三 追随
导语
第一部分 从起飞到领航
第1章 行业先锋在中国
行业先锋
可预见的各种异议
研究的整体理念和成果
第2章 英雄领袖
英雄领袖
引领行业的战略
创造新市场
慎重决策，企业领袖
成为“英雄领袖”
小结
我们的观点
第3章 中国理念，西方标准
法治与人治
流程与职能
小结
我们的观点
第4章 渠道驱动
拉力还是推力
渠道为先
小结
我们的观点
第5章 利益共同体
链外的利益
链上的伙伴
小结
我们的观点
第二部分 创造，再创造
第6章 拆开文化的礼物包
天下无双的创造
企业文化寻源之旅
梳理和提炼的文化礼物
小结
我们的观点
第7章 推动核心竞争力
什么是核心竞争力
核心竞争力的构建：内外两个来源基础
核心竞争力的变革与维护
小结
我们的观点
第8章 机会从来都没有过剩
成功的快速反应
市场机会
快速反应的必要条件
如何形成基于顾客价值的快速反应
小结
我们的观点
第9章 激发前进力量的灯塔
确立价值观
提升未来前景
选择实现远景的方式
小结
我们的观点
第三部分 以成果富裕桑梓
第10章 本质之光
行事基于战略而谦卑的英雄领袖
适应变革和基于知识的管理
基于价值链的营销方式
强调一致性的利益共同体
造就基于创新的企业文化
基于创造顾客价值的核心竞争力
善于体认趋势的快速反应机制
开放而敏感地辨认航向
小结
我们的观点
第11章 永无止境
提升管理者领导力
提升企业运营管理的策略
创造市场
向前进目标加速
小结
我们的观点
第四部分 领先，再领先
第12章 又一个10年的创造
更扎实的海尔
自我批判的华为
重生的TCL
与大象共舞的联想
自我转型的宝钢
小结
我们的观点
第13章 行业先锋是否依然
行业里为什么跑来了新生者
领先者为何领先不了了
小结
我们的观点
附录A 行业先锋的筛选过程
附录B 研究和关注的问题
附录C 回顾企业的成长
再版后记 致那些拥有未来的先锋们
初版后记 先锋的力量
参考文献
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》
陈春花管理经典系列套装是2016年由机械工业出版社出版,作者陈春花。
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