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阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫独创的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。
内容简介
所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”，企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。
作者简介
作者三矢裕，日本神户大学经营学研究科教授。2001年修完神户大学经营学研究科博士课程，获得博士学位。日本研究阿米巴经营的专家，曾受到稻盛和夫本人当面鼓励。
代表作《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》，发行量突破19万册。
章节目录
版权信息
序言
序章 京瓷的阿米巴经营
第1节 京瓷的发展与阿米巴经营
第2节 阿米巴经营的机理
第3节 阿米巴经营的导入
第4节 迷你利润中心的经营
第1章 何谓阿米巴经营
第1节 阿米巴经营的原理
（1）阿米巴经营的组织
（2）阿米巴之间的交易
（3）阿米巴经营的管理控制
（4）阿米巴经营的管理会计
（5）阿米巴经营的目的
（6）When Lean Enterprises Collide中对阿米巴经营的分析
第2章 阿米巴经营的四大框架
第1节 组织构造
（1）分权化
（2）独立核算化
第2节 管理者行为
（1）领导的能动激活与信息传达
（2）战略·改革方针活动及放权
第3节 控制系统
（1）以放权为目的的管理会计
（2）控制模式的多样性
第4节 阿米巴系统导入
（1）导入效果
（2）导入流程
第3章 京瓷的阿米巴经营机理
第1节 调查京瓷
（1）采访
（2）参与观察
（3）阿米巴经营研究会
（4）阅览内部资料
（5）稻盛先生的著作及其他
第2节 京瓷概要
第3节 巴长的培养
（1）阿米巴经营的开端
（2）巴长的培养
（3）作为判断基准的京瓷哲学
（4）负责的组织大小
第4节 迷你利润中心
（1）阿米巴经营的利润概念
（2）渗透市场机制
（3）阿米巴之间的沟通
（4）定价
（5）交易顺序
（6）与企业外部的买卖
（7）阿米巴之间的协调
第5节 单位时间核算
（1）单位时间核算的诞生
（2）生产部门的单位时间核算
（3）销售部门的单位时间核算
（4）一一对应原则
（5）可视化管理
（6）费用和时间的分摊
第6节 阿米巴经营的运用
（1）阿米巴会议
（2）年度计划的制订流程
（3）月度计划的制订方法
（4）具有“伸展性”的目标设定
（5）计划的实行
（6）结果的反馈
（7）对结果的评价
（8）阿米巴经营中的销售部门
（9）阿米巴经营中的研发部门
（10）阿米巴经营中的管理部门
第7节 阿米巴组织
（1）阿米巴的拆分与合并
（2）新项目的启动
第8节 组织结构
（1）分权化
（2）独立核算化
第9节 管理者行为分析
（1）巴长的能动激活与信息传达
（2）战略·改革方针活动及放权
（3）建立信任的行为
第10节 对控制系统的分析
（1）以放权为目的的管理会计
（2）控制模式的多样性
第11节 阿米巴经营机理
第4章 阿米巴经营的导入案例
第1节 阿米巴经营的咨询业务
第2节 阿米巴经营的导入案例①
（1）对SYSTEC的调查流程
（2）阿米巴经营的导入
（3）阿米巴经营的导入效果
第3节 阿米巴经营的导入案例②
（1）对DISCO的调查流程
（2）阿米巴经营的导入和效果
（3）阿米巴经营的改动
第4节 试点调查的含义
（1）导入效果
（2）导入流程
（3）体系化调查的必要性
第5章 体系化调查阿米巴经营的企业
第1节 调查流程
（1）问卷调查的目的
（2）配合调查企业的选择
（3）调查问卷的发送及回收
（4）跟进调查
第2节 广岛铝工业株式会社的简介
第3节 问题项目及测定方法
（1）管理者行为
（2）纵向层级互动
（3）横向层级互动
（4）巴长的意识
（5）业绩
第4节 问卷调查结果
（1）与管理者行为相关的问卷调查结果
（2）与纵向层级互动相关的问卷调查结果
（3）与横向层级互动相关的问卷调查结果
（4）与巴长的意识相关的问卷调查结果
（5）与业绩相关的问卷调查结果
第5节 阿米巴系统导入的相关分析
（1）导入效果
（2）导入流程
第6节 总结
终章 MPC理论的构建
第1节 MPC理论的构建
（1）MPC经营的种类
（2）体系化MPC理论的构建
附录 阿米巴经营调查问卷
阿米巴经营导入手册是2021年由东方出版社出版,作者[日] 三矢裕。
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