编辑推荐
抓取核心数据、生成简明报表，快速掌握企业经营状况。
内容简介
阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额最大化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现，帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。
阅读本书，可以解决以下问题：如何设计阿米巴会计科目？如何分摊公共费用？如何对阿米巴进行内部定价？如何建立阿米巴内部交易规则？如何制定经营目标和费用预算？如何设计阿米巴经营会计报表？如何有效开展经营分析？
作者简介
作者胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
章节目录
版权信息
序言 唯有落地，方能生根
前言
第一章 阿米巴经营会计概述
第一节 阿米巴经营会计的特点与优势
1.目的对象方面
2.计算周期方面
3.在合规方面
4.在原则和科目方面
第二节 经营会计的逻辑和主要工作
一、阿米巴经营会计逻辑
二、阿米巴经营会计提升财务层级
三、阿米巴会计与传统会计的比较
四、阿米巴经营会计的问题和改进
五、操作：阿米巴经营会计报表体系实施规划
成果1 阿米巴经营会计报表体系规划和导入时间表
第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位
一、经营会计之价值：以数据反馈现场，及时应对市场变化
二、经营会计报表：怎样向经营要效益
三、实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营会计报表
成果2 阿米巴经营的标志
第四节 用经营会计链接阿米巴经营
一、持续改进，建立及时反馈平台和机制
二、规避损失，引发阿米巴组织之间利益链的连锁反应
三、阿米巴报表体现全员参与机制
四、通过经营会计报表有效建立压力与收益传导机制
五、阿米巴经营通过经营会计落地生根
六、阿米巴经营会计思维，让财务工作者创造更多价值
七、会看经营会计报表的巴长，才能帮公司赢利
八、看阿米巴经营会计报表的数字，能马上知道经营成果
第二章 阿米巴经营会计科目
第一节 阿米巴会计科目的设计
一、阿米巴经营会计科目界定基本原则
二、经营会计的科目设定需要全面明晰
三、阿米巴会计科目使用说明
第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成
一、如何进行数据收集
二、阿米巴历史数据的分析
第三节 各巴收入的界定、统计口径的确定
一、阿米巴收入界定的方法是与市场价格挂钩
二、数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营十分重要
第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义
一、各巴成本的详细科目和定义
二、各巴费用的详细科目和定义
成果3 阿米巴收入科目的常见结构
成果4 阿米巴成本费用科目的常见结构
第五节 各巴固定资产、流动资金盘点
1.固定资产盘点
2.阿米巴组织的流动资金盘点
第三章 阿米巴费用分摊
第一节 公共费用分摊概述
一、公共费用分摊的必要性
二、公共费用分摊的作用
三、如何科学分摊公共费用
四、公共费用分摊的原则
五、公共费用的分摊方法
第二节 公共费用分摊的操作
一、公共费用分摊的三个维度
成果5 阿米巴公共费用分摊规则
二、费用分摊总体思路
三、费用层级划分
四、公共费用分摊规则
五、公共费用科目与分摊规则
六、人力成本分摊表
七、工时分摊表
第四章 阿米巴内部定价
第一节 内部定价的种类
1.产品定价——成本推算法（订货式）
2.产品定价——利润逆算法（订货式）
3.产品定价——利润逆算法（备货式）
4.服务定价——成本推算法
第二节 经营会计的四种内部定价方法
一、成本推算法
二、利润逆算法
三、市场参照法
四、开价砍价法
第三节 从战略角度考虑阿米巴内部定价
第四节 内部交易定价六要素
第五节 界定阿米巴内部交易的结算标准
1.界定阿米巴的产品内部交易结算标准
2.界定阿米巴的有偿服务结算标准
3.阿米巴有偿服务结算程序
第六节 阿米巴内部定价之生产定价
一、定价步骤
二、实践操作：阿米巴产品定价规则
第五章 阿米巴内部交易规则
第一节 内部交易的常见冲突
第二节 内部交易机制的关键点
一、内部交易的界定
成果6 确定内部交易关系表
二、阿米巴内部交易规则
三、阿米巴内部交易权责如何界定
四、阿米巴内部交易规则落地工具
成果7 阿米巴内部交易的报表呈现
第三节 内部交易逻辑
一、阿米巴内部交易类型
二、阿米巴经营单元交易节点
三、内部交易的实操
第四节 引入竞争
一、内部竞争机制
二、外部竞争机制
第五节 阿米巴内部交易体系构建
一、内部交易的基础与前提
二、产品（服务）说明书
三、交易的标的（产品）、规格与功能
四、价格与定价原则
五、服务承诺
六、结算时点
第六节 阿米巴独立核算体系构建
一、核算矩阵表构建
二、收入核算标准构建
三、费用核算标准构建
四、时间核算表构建
五、明确阿米巴内部交易流程、关系
第七节 内部交易协调管控机制
第六章 阿米巴目标预算
第一节 战略目标分解成年度经营指标
一、确定企业战略目标
二、从战略目标到经营指标
三、阿米巴单元战略目标与经营考核指标的关联度
四、经营目标如何实现
第二节 如何制定年度经营目标
成果8 公司（巴）年度目标与分解
第三节 阿米巴年度预算的编制
一、如何制作阿米巴费用预算
二、年度预算编制演练
三、阿米巴年度预算的操作
成果9 阿米巴预测的步骤分解
第四节 如何确保实现年度经营目标
第五节 实践操作
一、生产阿米巴费用预算表（见表6-5）
二、营销阿米巴费用预算表
三、阿米巴年度收入与分解
四、年度直接、间接人力需求预测表（见表6-11）
五、年度各月损益表（见表6-12）
六、阿米巴年度现金流量表（见表6-13）
七、阿米巴资产负债表格式（见表6-14）
八、阿米巴年度费用计划表（见表6-15）
第七章 阿米巴经营会计报表的构建与运用
第一节 从损益表到经营核算表
第二节 用经营会计报表透视经营状况
一、用数据反馈现场
二、用阿米巴经营会计报表透视经营状况
三、阿米巴领导人的工作重点是“时间”管理
四、准确掌握每天的业绩数据，迅速做出经营判断
五、努力提高工作生产率，不断增强市场竞争力
六、汇总阿米巴经营数据，提高员工们参与经营的意识
第三节 阿米巴经营会计报表的建立
一、阿米巴经营会计报表与财务报表的比较
二、阿米巴经营会计报表的设计原则
第四节 阿米巴经营会计报表的应用要求
一、用报表指导经营
二、应用周期要求
三、关于预提和预计
四、通过报表查问题，改善分析
第五节 阿米巴经营会计报表的核算逻辑
一、阿米巴经营会计报表的关键核算指标
二、提高关键核算指标的主要手段
三、阿米巴报表密度与成本的关系
四、阿米巴报表应用注意事项
成果10 阿米巴经营会计报表（月报表与周报表）
第八章 阿米巴经营分析及落地实操
第一节 经营分析的流程和要点
一、阿米巴经营分析的目的和重点
成果11 全面理解阿米巴经营分析要点
二、经营分析基本流程
三、经营分析常用方法
四、经营分析常见问题
第二节 阿米巴经营分析框架
一、阿米巴经营分析的数据来源
二、阿米巴经营数据分析方法
第三节 如何有效开展经营分析
一、有效开展经营分析的四个问题
二、有效开展经营分析的操作要点
第四节 经营分析“一报一会”机制
一、经营分析“一报一会”机制
二、建立经营分析模板
三、经营分析模板构建注意事项
第五节 如何召开阿米巴经营会议
一、阿米巴经营会议目的
二、阿米巴经营会议原则
三、业绩跟踪与质询系统
四、阿米巴经营会议目标
五、阿米巴经营会议流程
六、阿米巴经营会议资料
七、阿米巴经营会议角色
第六节 阿米巴经营分析报告形成
一、阿米巴经营分析报告的关键事项
二、经营会计周报表与经营分析会
三、经营会计月报表与经营分析会
成果12 经营分析成果输出
阿米巴经营会计（阿米巴修订版）是2023年由中国经济出版社出版,作者胡八一。
得书感谢您对《阿米巴经营会计（阿米巴修订版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
