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教你如何守护领导员工间的职责边界。
内容简介
本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少？
全书共有9章，首先介绍猴子是什么，管理者的时间都去哪里了；接着讲为什么管理者的时间会被下属占用；再然后，明确工作中的责任，培养下属自动自发地工作，从而增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间，从实干家变为企业的管理者。
作者简介
作者威廉·安肯三世，威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。
毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《最佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。
他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
章节目录
版权信息
各方赞誉
推荐序一 责任是一只猴子
推荐序二 成功领袖的智慧源头
测一测 你了解“安肯管理原则”吗？
第1章 源源不断的猴子
你的角色是什么
管理者的时间管理
1.老板占用的时间
2.组织占用的时间
3.自己占用的时间
4.外界占用的时间
两难困境
服从
一致性
创新
应对之道
专业驯猴师
什么是猴子
谁的背上有猴子
下属占用的时间
安肯自由量表
第2章 你是猴子磁场吗
情境1 让我想一下
找回被下属占用的时间
逆向管理
情境2 给我一份会议记录
拖着下属
情境3 让我知道，我可以帮上什么忙
第3章 猴子从哪里来
抓猴子的工具
抓猴子的地点
往上蹿升的猴子很容易被拖延
管理者的思考
下属的惯用伎俩
第4章 谁是猴子的主人
“我们”没有问题
专业的猴子管理者
第5章 管理不当的猴子
谁为谁工作
关系恶劣
强迫搜集猴子的命运
第6章 成为专业驯猴师
启示
打破恶性循环
从下属占用的时间到可支配时间
第7章 让猴子跳回主人背上
锦囊妙计
物归原主
训练你的下属
健康的心理
任务转移
第8章 快乐无比的猴子
管理者的目标
禁止采用第1级
禁止采用第2级
协助的真正含义
协助下属完成工作
第9章 喂养猴子的6大规则
规则1 确保你的猴子不会被活活饿死
管理高层之间的矛盾
启示与改变
规则2 不要让猴子过量
改革终于展开
喂养它们，将其余猴子“杀掉”
优先次序
规则3 喂养猴子的责任必须落在下属身上
业余管理者的做法
专业管理者的做法
规则4 毫无进展不能作为重新安排喂养时间的借口
做点事情，否则……
总裁的猴子
规则5 避免遭到误解
鲍伯的下一步
来自下属的猴子
你要迈出下一步
每只猴子都有归宿
规则6 展开即时对话
后记 从实干家变为真正的管理者
致谢
别让猴子跳回背上是2022年由湛庐文化出版,作者[美] 威廉·安肯三世。
得书感谢您对《别让猴子跳回背上》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
