内容简介
本书系统地梳理了企业并购过程中的关键环节，介绍了并购整合的相关理论、原则和方法，并购战略评价方法、执行过程、并购后的各种整合等。
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- 封面
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- 版权页
- 目录
- 引言
- 第一章 战略评价
- 1.1 战略分析
- 1.1.1 宏观环境分析
- 1.1.2 行业竞争力分析
- 1.1.3 企业的资源和能力分析
- 1.1.4 企业SWOT分析
- 1.2 企业战略选择
- 1.2.1 企业战略选择的工具
- 1.2.2 内部因素对企业战略选择的影响
- 1.2.3 外部因素对企业战略选择的影响
- 1.3 并购战略的评价
- 第二章 并购交易的执行
- 2.1 建立并购项目组织
- 2.2 尽职调查
- 2.3 交易结构设计
- 2.3.1 交易类型
- 2.3.2 支付方式与融资结构
- 2.3.3 税务安排
- 2.4 企业估值
- 2.4.1 企业估值流程
- 2.4.2 评估方法
- 2.4.3 估值结论的使用
- 2.5 交易谈判
- 2.5.1 并购预备阶段
- 2.5.2 并购执行阶段
- 2.6 并购的成败分析
- 第三章 整合的框架与模式
- 3.1 并购整合框架
- 3.2 整合系统的层次分析
- 3.3 并购整合的模式
- 第四章 并购整合的管理
- 4.1 整合管理方法
- 4.2 组织准备
- 4.3 工作计划
- 第五章 战略整合
- 5.1 战略整合模式及内容
- 5.1.1 战略整合的内容
- 5.1.2 战略协同分析
- 5.2 案例分析：中海油并购后的战略整合
- 第六章 组织整合
- 6.1 并购中组织整合的动因
- 6.2 并购中组织整合的内容与原则
- 6.3 并购后管理模式的选择
- 6.4 并购后组织结构设计
- 6.4.1 组织结构设计
- 6.4.2 权限划分设计
- 6.4.3 控制体系设计
- 6.5 流程整合
- 6.6 管理制度整合
- 第七章 市场整合
- 7.1 品牌整合
- 7.1.1 品牌保护
- 7.1.2 品牌延伸
- 7.1.3 品牌重新定位
- 7.2 分销渠道的整合
- 7.2.1 分销渠道整合的策略
- 7.2.2 分销渠道整合的内容
- 7.3 客户关系管理整合
- 第八章 人力资源整合
- 8.1 人力资源整合面临的挑战
- 8.2 并购中人力资源整合策略
- 第九章 企业文化整合
- 9.1 文化漠视成为并购成功的绊脚石
- 9.2 企业文化整合的过程
- 9.3 企业文化的整合模式和选择
- 9.4 跨国并购中的企业文化整合
- 跋
- 封底
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版权信息
出版社：中国计划出版社
出版时间：2006
作者：邱洪生
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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