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奈飞、谷歌、福特等世界一流公司都在用的关键创新战略路径，帮助企业找到让创新真正发生并实现的方式。
内容简介
创新最重要的是想出新的点子，而不是执行。那么创新是如何发生的？人类头脑中是如何形成创造性想法的？ 威廉·达根立足于现代神经科学、古典军事战略和亚洲的哲学思想，解答了以上问题。他提出了一套在商业及其他领域的创新改革中发挥了重要作用的创新理念。
在本书中，作者，
为创造性战略提供了循序渐进的指导。它的每一部分都有别于传统的战略创新法、创造力法。
对传统方法进行了更深入的研究，帮助创新者改进或摒弃传统的方法，以便他们能有机会运用创造性战略。
提供了各种各样的参考资料，启发读者学会构思新的组合。
本书解决的创新问题，不仅涉及产品设计，还涉及从公司、部门、团队以及个人等不同层面提出富有创意的想法。在这个不断变化的世界中，我们只有不断地调整战略，才能跟上时代的步伐，实现个人、企业和组织的价值。
作者简介
作者威廉·达根，全球创新大师、哥伦比亚大学商学院教授，拥有20多年的战略顾问经验，并著有《战略直觉》《创意策略》《第七感》等三部享誉中外的战略创新著作，其中《战略直觉》更是被《商业战略》杂志评为年度战略图书。他的创新理论体系已经被国际上许多顶尖大公司作为培养创新思维的理论基础。
章节目录
版权信息
引言
第一部分 源于内部的创造性战略
第1章 从思维到方法
战略直觉
创造性战略
第2章 先例
第3章 问题是什么
第4章 从何处开始
第5章 创意组合
第6章 决定
问题是什么
第7章 形成组织
第8章 不同的创新方法
产品、服务和功能创新
商业模式创新
创业创新
社会企业创新
个人战略创新
第二部分 来自外部的创造性战略
第9章 头脑风暴
第10章 贝恩咨询公司的十大管理方法
基准测试
战略规划
使命和愿景陈述
客户关系管理
外包
平衡计分卡
变更管理
核心竞争力
战略联盟
第11章 创造性
艺术
合作
竞争
龙潭
客户洞察
设计思维
六西格玛设计
发散性思维
直觉
IDEO
想象力
思维导图
非我所创
玩耍
研发
六顶思考帽
请假
试错法
TRIZ and SIT
工作场所
年轻
第12章 战略
分析
蓝海战略
案例研究法
竞争战略
批判性思维
执行
专家
差距分析
从优秀到卓越
创新者的解答
问题树
列出选项
参与战略规划
情景规划
科学方法
SWOT分析法
系统思考
第三部分 创造性战略总览
第13章 创造性战略的架构
目的
参与者
活动
创造性战略的阶段
洞察矩阵
第14章 创造性战略的三个阶段
第一阶段：快速评估
行动
第二阶段：有效范例搜索
行动
第三阶段：创意组合
行动
神经科学
心理学
军事战略
亚洲的宗教文化
商业创新
社会企业
艺术
教育
哥伦比亚大学创新思维课是2021年由中国人民大学出版社出版,作者[美] 威廉·达根。
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