编辑推荐
面向时间紧迫、压力重重的商业领导者，这本小册子帮助你在新职位制定并执行有效的前1OO天计划。
内容简介
本书循序渐进地讲解了风靡欧美的first100领导力训练法，为新晋升的领导如何在上任的前100天内应对各种挑战、最大程度提升团队绩效、创造最大影响力提供科学指导。
本书是新领导，尤其是中高层领导上任后应该读的图书之一。
作者简介
作者Niamh O'Keeffe是First 100的创始人，该公司成立于2004年。“First 100是一个关于领导力绩效加速的概念。在高级领导者和CEO刚任命的前100天里，我们为他们提供服务。我们提供专业的前100天指导经验，这些专业知识由结构化的计划、领导力绩效加速的洞察力，以及结果导向的原则组成。”在领导力咨询服务行业，Niamh有超过18年的工作经验—包括战略咨询、执行力研究和领导力训练。Niamh是一位转型专家、问题解决者、灵感产生者，以及值得信赖的领导力绩效加速建议顾问。在本书中，Niamh的观点都是基于她多年作为领导力教练的经验以及伴随着高级领导者、CEO度过他们刚获得重要任命的前100天内的那段经历而产生的。Niamh也是一位企业家，非常想让自己的个人使命获得成功。“我的个人使命是在全球改善领导力的质量。我打算通过多种企业级的业务组合来完成这个使命，第一项业务就是2004年在伦敦成立的First100。”CEOassist是Niamh的第二项企业家业务。
章节目录
版权信息
译者序
前言
作者简介
致谢
第0章 引言
0.1 前100天的重要性
0.2 “前100天”概念的由来
0.3 为什么要读这本书
0.4 读者须知
第一部分 开始
第1章 准备
1.1 摆脱之前的角色
1.2 构建精力管理系统
1.3 了解关键的转型期挑战
1.4 收集关于角色、组织和市场的资料
1.5 以终为始
第2章 前100天计划
2.1 First100assistTM框架
第3章 开始
3.1 启动前100天计划
3.2 展现出领导者气质，而不是个管理者
3.3 既要有实力，也要能够充分表达
3.4 情商和智商一样重要
3.5 接下来30天（第1～30天）决定性的成功因素
第二部分 中期
第4章 @30天
4.1 根据计划审查进展
4.2 决定谁和什么是这里真正重要的
4.3 快速提升团队的绩效
4.4 更新前100天计划
4.5 接下来30天（第30～60天）决定性的成功因素
第5章 @60天
5.1 根据计划评审进度
5.2 为谁去谁留做出最后的决定
5.3 充分利用领导力的“多面性”
5.4 更新前100天计划
5.5 接下来30天（第60～90天）决定性的成功因素
第三部分 结束期
第6章 @90天
6.1 根据计划评审进展
6.2 制定10天“要做事项”的清单
6.3 寻求反馈
6.4 抽出时间自我反省
6.5 最后10天（第90～100天）决定性的成功因素
第7章 结束
7.1 结束前100天计划
7.2 记录成就，总结经验教训
7.3 与利益相关者交流前100天的成功心得
7.4 与团队一起庆祝
7.5 考虑“第二幕”
结束语
100天成就卓越领导力：新晋领导者的First100训练法是2013年由机械工业出版社华章公司出版,作者Niamh O’Keeffe。
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