效率为王

编辑推荐

用可持续的高效率，创造可持续的高盈利。

内容简介

今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。

嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率。

帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低维度的勤奋，使企业持续稳健地活下去，实现长期增长。

作者简介

作者卫哲，阿里巴巴集团前首席执行官，嘉御基金合伙创始人兼董事长。他创立的嘉御基金仅用13年，就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业，其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。

个人经历：1970年生于上海，1993年上海外国语大学毕业，曾任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。曾任百安居中国区总裁和阿里巴巴首席执行官。现任嘉御资本董事长、创始合伙人，香港电讯盈科与汇丰银行（中国）非执行董事。

章节目录

版权信息

序言 提高效率，穿越周期

01 存量时代，效率为王

效率是商业成功不变的本质

用可持续的效率，创造可衡量的用户价值

第一核心效率指标

02 领导效率：高效领导是科学也是艺术

有了自驱力，效率才是最高的

时间管理大于财富管理

领导力＞领导权：激活内部战斗力

好领导的“道”“理”“术”

03 组织效率：将最高级别的注意力放在“人”上

组织提效三步法

高效组织建设的成果：源源不断“出干部”

组织顶层如何“搭班子”

企业长久靠的是价值观

04 运营效率：没到大公司，别先得“大公司病”

两个“严控”，远离“大公司病”

优化运营流程，避免官僚主义

不会开会，运营效率高不了

设计报告制度的三个核心

以终为始，压力测试

05 资产效率：先做减法，后做加法

提升资产效率：“先关窗，后捡纸”

避免无效资产，破除淡季思维

现金流：从运营资本下手去改善现金流

06 战略效率：战略不是必需品而是奢侈品

三级规模效益理论

战略的本质是资源分配

制定战略的两套方法论

战略罗盘：取舍、排序、里程碑与复盘

战略落地三部曲：三年战略，两年计划，一年预算

07 技术效率：数字化转型和打法

四个“在线”：用技术提升组织效率

四个“起来”：提升用户体验和运营效率

数字化建设的三个阶段

数字化运营：“旧城改造”与“新区开发”

08 创新效率：创新离不开创业环境与精神

企业创新效率为什么越来越低

创新以提升效率为第一要务

还原创业环境，提高创新成功率

09 出海效率：国内越红海，国外越蓝海

以终为始，构建财务模型与选择产品品类

从四个“单一”到四个“拓”

独立站：为企业成为出海品牌“增效”

10 个人成长效率：趁年轻，去打造一只属于自己的“股票”

选择比努力更重要

职场30年：管理好人生的财务报表

定期做好规划与复盘

效率为王是2025年由中信出版集团出版,作者卫哲。

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