管理成就生活（原书第2版）

编辑推荐

学习正确管理，提升效率与生活质量的实用指南。

内容简介

如今很多人都不得不应对管理工作。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率、商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误的管理，以及什么是好的管理，什么是差的管理。本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。

作者简介

作者弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学(Innsbruck University) 和瑞士圣加仑大学 (St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。

1984年弗雷德蒙德·马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。

弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。

章节目录

版权信息

PREFACE总序

PREFACE全新版序

FOREWORD

第一篇职业精神

CHAPTER 第1章 理想的管理者——一个错误的问题

全能的天才——一块绊脚石

富有效能的普通人

个性毫无共同之处

重要的是行为方式，而不是个人特征

具有误导性的访谈

CHAPTER 第2章 错误理论、错误及误解

追求快乐的管理思路

领导和大人物理论

错误与误解

CHAPTER 第3章 管理是一种职业

宪法思维

职业精神是可以学习的

现代社会最重要的职业

最重要的大众职业

有效管理的要素

人人都可以接受良好的培训

第二篇有效管理的原则

CHAPTER 第4章 导言

简约而不简单

仅适用于困难环境

并非与生俱来——必须学习

理想化与妥协

哪种管理者才是典范

CHAPTER 第5章 关注结果

显而易见的事实吗

错误认识

不接受此原则怎么办

要快乐还是要结果

CHAPTER 第6章 为整体做贡献

关注职位还是贡献

要专才还是通才

培养整体思维

区分贡献与动机

注重贡献而非头衔

现代式组织的后果

CHAPTER 第7章 聚焦关键

取得成果的关键

没有道理的反对

应用范例

CHAPTER 第8章 利用优势

过分关注弱点

把优势和任务匹配起来

应该忽视弱点吗

不要试图改变个性

为什么会关注弱点

向伟人学习

如何识别优势

弱点的类型

卓越绩效的两个来源

CHAPTER 第9章 信任

创建坚实的管理环境

如何建立信任

CHAPTER 第10章 正面思考

关注机遇而不是问题

从激励到自我激励

正面思考：天生就有的还是后天获得的

摆脱依赖

做到最好

CHAPTER 第11章 总结：管理的质量

第三篇有效管理的任务

CHAPTER 第12章 导言

CHAPTER 第13章 设定目标

拒绝系统官僚化

个人年度目标

总体方向

目标管理的基本规则

CHAPTER 第14章 组织

警惕“重组病”

没有所谓的“好组织”

组织的三个基本问题

“坏”组织的症状

CHAPTER 第15章 决策

假象与误解

决策过程

CHAPTER 第16章 监督

不可或缺的监督

信任是基础

如何监督

测评与判断

CHAPTER 第17章 人的发展与提升

重要的是人而非员工

具体的个人而非抽象的个人

经常被遗忘的其他方面

CHAPTER 第18章 补充：管理的所有其他任务

第四篇有效管理的工具

CHAPTER 第19章 手段、设备或工具

CHAPTER 第20章 会议

减少会议次数——最好是不开会

成功的关键：会前准备和后续跟进

主持会议并非易事

会议的类型

会议不是社交活动

会议议题的类型

没有行动就没有议题

争取达成共识

有必要做会议记录吗

没有议程的会议

关键：执行和持续跟进

CHAPTER 第21章 报告

提升效能的一小步

清晰的语言、逻辑和准确性

坏习惯和无理要求

CHAPTER 第22章 工作设计与任务控制

工作设计中的六大错误

任务控制

CHAPTER 第23章 个人工作方法

发挥职能的乐趣

工作方法是个人的、个体化的

工作方法取决于基本条件和环境

定期评估和调整

工作方法的基本应用

管理未知事务

管理直属管理者和同事

CHAPTER 第24章 预算和预算编制

有效管理的最佳工具之一

把数据变成信息

特别提示

记录要清晰

CHAPTER 第25章 绩效评估

没有标准的评估标准

没有标准化的人物形象

更好的评估方法：一张白纸

最好的评估方法：实时评估

谨慎标准化适合于哪些情况

专家如何评估

拒绝接受评估怎么办

CHAPTER 第26章 系统的“垃圾处理”——更新系统

鲜为人知但至关重要

从概念到方法

产生战略效应的关键

提升个人效能的快速指南

无法清除怎么办

最后一条建议

CHAPTER 第27章 总结：对职业精神的真正检验

第五篇 管理系统：一个思考加行动的系统

CHAPTER 第28章 理解并应用正确的管理

正确实践与最佳实践

管理系统的系统性、内容及形式

组织的操作系统——巴比伦混乱的终结

CHAPTER 第29章 效能的标准模型：管理轮盘

运营任务与管理任务：风马牛不相及

管理总是相同的，但难度并非总是相同的

为什么管理轮盘不需要新轮辐

CHAPTER 第30章 如何实现自我调节和自我组织

把标准模型应用于人员管理

将标准模型应用于社会里的所有组织

前景展望：面向功能社会的正确而良好的管理

效能和意义的体验

责任与伦理

结束语

术语表

参考文献

约翰·科特领导力与变革管理经典

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管理成就生活（原书第2版）是2015年由机械工业出版社出版,作者[奥地利]费雷德蒙德·马利克。

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