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本书是知名设计师历经7年沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的情绪与判断，也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。
内容简介
本书内容包含五大部分：设计项目管理、设计行业认知、设计团队管理、设计思维方式、设计方法论，总共包括203个设计师在工作生活中需要面对的问题。 当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以本书为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。
本书作者是国内第一代用户体验设计师，所以本书最精准的读者群是体验设计师和交互设计师，但实际上，本书绝大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外，即将步入社会的设计相关专业学生可以将本书作为一本从业手册，提前了解与学校所学“略有不同”的设计知识。
作者简介
作者周陟，字节跳动ES体验设计负责人、前华为CBG首席体验架构师、前腾讯移动互联网设计中心总监、光华龙腾奖·中国设计业十大杰出青年、IXDC国际体验设计委员会部长、MOX摩擦创新智库发起人。
章节目录
版权信息
内容简介
前言
阅读指南
第一部分 设计项目管理
第二部分 设计行业认知
第三部分 设计团队管理
第四部分 设计思维方式
第五部分 设计方法论
第一部分 设计项目管理
001 开发文档的重要性
002 在垂直领域，怎样体现用户研究的价值
003 TL（Team Leader，团队领导）直属老板怎么办
004 设计师如何提高话语权
005 产品设计研发团队的职能人力比例
006 UI设计师如何做到两全
007 淡定面对方案漏洞
008 产品前期的头脑风暴
009 如何让Banner的出品更有效率和质量
010 PM如何给需求
011 过滤需求表，做出优化的输出物
012 怎样做设计规范限定第三方
013 要不要实现“非合理需求”
014 如何与老板沟通
015 交互设计如何评估需求
016 如何衡量技术方案的风险
017 产品经理不专业，怎么办
018 老板的“绝妙方案”
019 最佳用户体验执行奖
020 如何客观评价一项设计任务的工作量
021 产品经理和交互设计师是如何分工合作的
022 关于智能软件的roadmap问题
023 如何规划平台与不同角色用户的关系
024 视觉设计师之间如何分工
025 如何汇报设计方案
026 新项目设计师的工作流程
027 支撑型UED
028 设计师自主发起项目
029 如何把设计总结分享给设计团队
030 如何拆分设计贡献
031 “设计规范一致性”
032 体现设计价值，提升员工积极性
033 怎样做设计决策
034 如何做专业体系化建设
第二部分 设计行业认知
035 如何看待咨询公司收购设计公司
036 如何考虑用户体验
037 怎样介绍交互作品体现设计水平
038 为什么主流电商的App Banner那么窄
039 如何看待PD
040 设计师如何构建自己的知识体系
041 团队没有明确方向怎么办
042 去中心化概念
043 如何处理好产品中广告融入和用户体验的关系
044 设计中心化与非中心化
045 关于购买第三方的表情的问题
046 如何看待信息不对称的问题
047 设计师如何转型成AR和VR
048 推荐一些好的企业软件
049 打造成交场
050 职业发展问题
051 共享单车的旧车怎么办
052 人工智能和设计的关系
053 iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化
054 在深圳的什么地方可以参加用户体验线下交流会或分享会
055 AR和VR的发展
056 如何评价设计咨询公司
057 如何选择团队
058 腾讯的搜索与电商
059 数字品牌营销创意公司
060 众包在面向用户的设计中的作用
061 如何安排用研工作
062 创新服务和产品在设计阶段如何面向用户
063 在产品的不同阶段，设计师要做些什么
064 如何让领导正确认识设计的重要性
065 普通UI设计师与顶级UI设计师的区别
066 职业设计师的素养
067 对于设计的基本认识
068 面试腾讯，交互设计师应该突出哪些方面的能力
069 页面的设计价值
070 腾讯的笔试和面试
071 又一职业发展问题
072 如何提升自己的核心竞争力
073 设计师应该与猎头保持什么关系
074 设计团队如何“走出去”
第三部分 设计团队管理
075 设计团队怎么做目标管理
076 交互设计师的分配
077 如何定位交互设计师
078 设计管理者的等级划分
079 如何调整团队管理者的角色
080 如何提高设计管理能力
081 如何给视觉设计师评定绩效
082 关于UDEC
083 UED的交互和视觉岗位合并
084 产品经理和交互设计师的区别
085 视觉设计师的能力会成为交互设计师的瓶颈吗
086 设计团队的KPI制定
087 比稿思维
088 设计总监怎么写KPI
089 难管的下属
090 UED经理怎么管好UED团队
091 怎样开部门周例会
092 如何给设计师定级
093 如何与视觉设计沟通，提高公司整体设计水平
094 怎样定位产品经理和UX
095 如何提高团队成员手活水平
096 UED设计经理的发展方向
097 用户体验团队的定位
098 设计团队的管理方式
099 如何做部门年终总结
100 UX部门如何组建有价值的用户研究团队
101 成熟的交互设计师与资深设计总监的差异
102 产品总监与设计总监的职能区别
103 面试UI设计师
104 在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划
105 UX设计师面试问题集——人力招聘部分
106 UX设计师面试问题集——行为考查部分
107 UX设计师面试问题集——技能考查部分
108 UX设计师面试问题集——设计思考部分
109 UX设计师面试问题集——曲线球部分
110 VED老大的工作内容
111 如何做团队建设
112 怎样评估设计师的绩效
113 iOS与Android设计特性的区别
114 如何分配时间
115 加薪对象的选择
第四部分 设计思维方式
116 设计师如何输出“干货”
117 设计师怎样进行思维能力训练
118 如何分配工作与生活
119 产品的成功如何归功于交互的成功
120 要不要转行做产品岗
121 游戏软件的封面
122 大用户量产品的品牌形象
123 产品的多维度分类
124 电力行业人员如何进入互联网行业
125 如何解决需求不明的问题
126 对工作流程迷茫怎么办
127 “运营设计”与“设计运营”
128 如何进行专业赋能与设计布道
129 不顾后果地辞掉工作
130 发红包策略
131 有工作经验的面试
132 怎样进行知识管理
133 贵的软件宣传片
134 有关交互设计方法的书
135 专业性网站与App的推荐
136 关于考研的意见
137 在作品集中可以展现未上线的项目吗
138 如何共同建立用户体验驱动
139 获取知识的渠道
140 如何把实体产品类的布局和设计同用户需求研究有效结合
141 设计师与人工智能
142 如何阅读相关英文文档
143 用户体验测试的方法
144 如何自学心理学和人类学的理论
145 体验式销售怎样拿下第一份单
146 设计师如何提升自己的产品感和市场感
147 怎样启发产品感觉
148 设计类App的推荐
149 推荐阅读
150 关于iOS与Android设计特性的区别问题
151 怎样让方案演示更具说服力
152 App的场景扩展
153 关于一些问题的理解
154 弹框的按钮布局
155 产品经理与交互设计师的工作内容的区别
第五部分 设计方法论
156 新手交互设计师的重点发展方向
157 如何评审交互和视觉设计稿
158 广告图上加按钮更有利于点击？
159 面试交互设计
160 大数据分析统计产品
161 有哪些性价比较高的素材库值得购买
162 理智面对突发事件
163 如何建立用户信任
164 有关晋升汇报的注意事项
165 “color contrast calculator”的比值
166 构建App组件化
167 信息架构
168 设计师的沟通能力
169 用户体验设计师在提升产品效率方面可以做些什么
170 如何把提升产品的用户体验转化为目标
171 竞品分析的角度
172 品牌升级的流程
173 视觉层面的大改版
174 同一App界面中的两个入口
175 怎样写交互规范文档
176 面试产品经理，如何准备作品集
177 Office系列产品交互设计
178 交互设计师的作品集
179 手机客户端的删格系统
180 数据的价值
181 如何让公司了解用户体验带来的价值
182 朋友圈“分组”
183 怎样陈述设计方案
184 如何平衡用户目标和商业目标
185 全链路设计
186 UI与VI的视觉规范
187 交互设计师需要掌握哪些数据分析方面的技能
188 如何进行产品体验度量
189 注册App的步骤
190 手机App的动画效果的价值
191 初级创业者怎样解决产品包装设计问题
192 开发很难实现的视觉效果和交互效果
193 需要制定设计规范的产品阶段
194 卡片式设计有什么好处
195 设计leader怎么准备作品集
196 什么是设计系统
197 GVT工具与NPS度量
198 遇到“设想用户需求”的情况怎么办
199 怎样提升用sketch做交互的效率
200 怎样做定量用研方法的意愿研究
201 设计师设计得“不好看”
202 设计师如何提高话语权
203 产品大版本迭代
设计的思考——用户体验设计核心问答是2019年由清华大学出版社出版,作者周陟。
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