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OKR工作法高绩效秘籍。系统阐述OKR的底层逻辑，详细解读OKR的实操技巧。
内容简介
OKR（Objectives and Key Results）是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法，其中，目标（O）是指你想做什么事情，关键结果（KR）是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定，明确企业运营过程的关键节点，确保管理者和一线员工目标一致，提升企业的经营业绩和员工的满意度。 本书是一本OKR实操的指导书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验，解析了OKR的本质和实操价值，解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题，如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。 本书适合企业高层管理者、部门主管以及希望通过OKR改善团队绩效、驱动个人发展的读者阅读。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第一章 认识OKR
- 第一节 OKR的起源
- 一、OKR在谷歌公司的兴起
- 二、OKR受推崇的原因
- 三、OKR的本质及特征
- 第二节 OKR的作用
- 一、精通OKR是实现高绩效的捷径
- 二、精通OKR是实现战略目标的利器
- 三、精通OKR能跑出组织发展的加速度
- 第二章 OKR实操准备
- 第一节 快速掌控业务逻辑
- 一、快速掌控业务逻辑的方法
- 二、有效提炼行动目标的工具
- 案例：西门子“双碳”的业务逻辑
- 第二节 全面评估应用环境
- 一、企业文化适应性评估
- 二、管理风格适配性评估
- 案例：文化、管理风格不适配导致OKR流于形式
- 第三章 OKR导入
- 第一节 OKR表单设计
- 一、自下而上共识的呈现形式
- 二、合理设置OKR指标
- 案例：员工对人力资源工作满意度的OKR
- 三、OKR投入产出效率评估
- 第二节 OKR实施控制
- 一、导入阶段
- 二、试运行阶段
- 三、全面推广阶段
- 四、退出阶段
- 案例：争吵不休的某车企
- 第四章 OKR增效
- 第一节 影响OKR增效的关键
- 一、避免误区，让OKR能顺利推行下去
- 二、如何让OKR能够持续存活下去
- 三、如何让OKR从活下去到活得好
- 第二节 OKR效率优化的3F管理
- 一、行动聚焦自驱化（Focus）
- 二、定期反馈常态化（Feedback）
- 三、问题解决机制化（Fix it）
- 案例：某3C企业的OKR成功应用
- 第五章 OKR的实操差异
- 一、OKR在不同性质的行业中的应用差异
- 二、OKR在不同规模企业中的应用差异
- 三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异
- 案例：OKR推行成功也要看时机
- 参考文献
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2023
作者：李彦涛
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《OKR实操手册：谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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