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围绕人力资源管理构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。
内容简介
本书围绕人力资源管理这一主线，以“理论+方法+实务”的展现形式，构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。
本书在系统阐述人力资源管理理论的基础上，讲解了人力资源战略与规划、工作分析与设计、招募与甄选、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动安全及劳动关系管理、人力资源管理的新趋势等理论和方法。
本书适合人力资源管理及相关专业的本科学生使用。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 总序
- 前言
- 第1章 人力资源管理导论
- 学习目标
- 引导案例
- 1.1 人力资源管理概述
- 1.1.1 人力资源的含义
- 1.1.2 人力资源的特征
- 1.1.3 人力资源管理的定义
- 1.1.4 人力资源管理的职能、作用与责任
- 1.2 人力资源管理的发展
- 1.2.1 国外人力资源管理的发展
- 1.2.2 国内人力资源管理的发展
- 1.3 人力资源管理的角色
- 1.3.1 概述
- 1.3.2 人力资源管理的行政作用
- 1.3.3 人力资源管理的业务和员工“倡导者”作用
- 1.3.4 人力资源管理的战略作用
- 1.3.5 非人力资源管理者在人力资源管理中的角色
- 1.4 电子化人力资源管理
- 1.4.1 电子化人力资源管理的优势
- 1.4.2 电子化人力资源管理的应用
- 1.4.3 电子化人力资源管理的建设
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第2章 人力资源战略与规划
- 学习目标
- 引导案例
- 2.1 人力资源战略
- 2.1.1 人力资源战略概述
- 2.1.2 人力资源战略的影响因素
- 2.1.3 人力资源战略的构成及分类
- 2.1.4 人力资源战略的模式
- 2.1.5 雇主品牌
- 2.2 人力资源规划
- 2.2.1 人力资源规划概述
- 2.2.2 人力资源存量分析
- 2.2.3 人力资源供需状况分析
- 2.2.4 人力资源规划的制订与实施
- 2.2.5 国内人力资源规划现状
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第3章 工作分析与设计
- 学习目标
- 引导案例
- 3.1 工作分析
- 3.1.1 工作分析概述
- 3.1.2 工作分析的过程
- 3.1.3 工作分析的方法
- 3.2 工作设计
- 3.2.1 工作设计的内容与要求
- 3.2.2 工作设计需要考虑的因素
- 3.2.3 工作设计的形式
- 3.2.4 工作设计的类型
- 3.2.5 工作设计的方法
- 3.3 胜任素质
- 3.3.1 企业经营者胜任素质的界定
- 3.3.2 组织内部胜任素质管理体系及测评方法的研究
- 3.3.3 胜任素质模型的应用
- 3.3.4 胜任素质模型的构建步骤与方法
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第4章 招募与甄选
- 学习目标
- 引导案例
- 4.1 招聘概述
- 4.1.1 招聘的概念
- 4.1.2 招聘的意义
- 4.1.3 招聘的影响因素
- 4.2 招募
- 4.2.1 招募概述
- 4.2.2 招募程序
- 4.2.3 战略招募决策
- 4.2.4 互联网招募
- 4.2.5 外部招募
- 4.2.6 内部招募
- 4.3 甄选
- 4.3.1 甄选过程
- 4.3.2 人才测评
- 4.3.3 甄选面试
- 4.3.4 录用
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第5章 员工培训与开发
- 学习目标
- 引导案例
- 5.1 人力资源培训
- 5.1.1 培训管理概述
- 5.1.2 员工培训的实施过程
- 5.1.3 培训的组织和管理
- 5.2 人力资源开发
- 5.2.1 正规教育法
- 5.2.2 评价法
- 5.2.3 工作实践体验法
- 5.2.4 开发性人际关系建设法
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第6章 职业生涯管理
- 学习目标
- 引导案例
- 6.1 概述
- 6.1.1 职业生涯管理的概念
- 6.1.2 职业生涯管理的目的和作用
- 6.1.3 职业生涯管理的趋势
- 6.2 员工职业生涯管理的理论基础
- 6.2.1 职业选择理论
- 6.2.2 职业生涯阶段理论
- 6.3 员工职业生涯设计与职业发展管理
- 6.3.1 员工职业生涯设计
- 6.3.2 职业发展管理
- 6.3.3 人力资源管理者的职业生涯管理
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第7章 绩效管理
- 学习目标
- 引导案例
- 7.1 绩效管理概述
- 7.1.1 绩效管理的定义以及与绩效考核的区别
- 7.1.2 绩效管理的作用和意义
- 7.2 绩效管理方法
- 7.2.1 比较法
- 7.2.2 特性法
- 7.2.3 行为法
- 7.2.4 结果法
- 7.3 绩效管理实施过程
- 7.3.1 绩效管理的过程性和层次性
- 7.3.2 绩效计划
- 7.3.3 绩效执行
- 7.3.4 绩效评估
- 7.3.5 绩效反馈与改进
- 7.4 绩效评价误差及其成因分析
- 7.4.1 绩效评价误差的来源
- 7.4.2 绩效评价误差的危害及其成因分析
- 7.4.3 预防和减少绩效评价误差的措施
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第8章 薪酬与福利管理
- 学习目标
- 引导案例
- 8.1 薪酬管理
- 8.1.1 薪酬管理概述
- 8.1.2 基本工资制度
- 8.1.3 激励性薪酬制度
- 8.1.4 战略性薪酬
- 8.1.5 薪酬保密制度
- 8.2 福利管理
- 8.2.1 福利概述
- 8.2.2 法定福利
- 8.2.3 自愿福利
- 8.2.4 弹性工作福利计划
- 8.2.5 员工福利管理
- 8.2.6 福利管理存在的问题和发展趋势
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第9章 劳动安全及劳动关系管理
- 学习目标
- 引导案例
- 9.1 劳动安全与员工健康管理
- 9.1.1 劳动安全管理
- 9.1.2 员工健康管理
- 9.2 劳动关系管理
- 9.2.1 劳动关系管理概述
- 9.2.2 集体谈判
- 9.2.3 发达国家的劳动关系管理
- 9.2.4 我国的劳动关系管理现状
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 第10章 人力资源管理的新趋势
- 学习目标
- 引导案例
- 10.1 全球性企业的人力资源管理
- 10.1.1 影响人力资源管理的全球性因素
- 10.1.2 全球性员工配置与培训
- 10.1.3 全球性员工薪酬与福利管理
- 10.2 人力资源管理外包
- 10.2.1 人力资源管理外包概述
- 10.2.2 人力资源管理外包的步骤
- 10.2.3 人力资源管理外包关系的建立与维护
- 10.3 新生代员工人力资源管理
- 10.3.1 新生代员工的特点
- 10.3.2 新生代员工的职业特点
- 10.3.3 新生代员工的管理
- 10.4 虚拟人力资源管理
- 10.4.1 人力资源管理虚拟化的动因
- 10.4.2 虚拟人力资源管理对管理者的新要求
- 10.4.3 人力资源管理虚拟化的表现
- 10.4.4 虚拟人力资源管理的困境
- 10.4.5 虚拟员工人力资源管理的策略
- 10.5 共享经济背景下的人力资源管理
- 10.5.1 共享经济的特点
- 10.5.2 共享经济对组织和人力资源管理的影响
- 【启发与思考】
- 【思考练习题】
- 【模拟训练题】
- 【情景仿真题】
- 情景仿真综合训练
- 后记
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2019
作者：赵曙明
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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