只有偏执狂才能生存

只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册

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编辑推荐

  我们直截了当地说吧,如果放任自流,战略转折点会置企业于死地。那些由于经历了转折点的变化而开始衰退的企业,很少能够复兴。

  然而,战略转折点并不总是一条导向灾难之路。当企业的发展方向改变时,那些善于用新方法经营企业的领导者就会获得用武之地。对新手来说也好,对已有的企业主来说也好,战略转折点都可能意味着一个新的发展机会。

内容简介

  你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

  如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

  担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球芯片制造商。

  在《只有偏执狂才能生存(纪念版)》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在可怕的环境下与频繁的变化中的不败之路。

作者简介

  安迪·格鲁夫,1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业,获得化学工程学士学位;1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。

  1968年,格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔一起,联合创立了英特尔公司。1979年,格鲁夫被任命为英特尔公司总裁,1987年升任首席执行官。

  格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”,1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”,2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来影响力的商业人物。

章节目录

第一章 风向变了

我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事

我们怎么了?

老板总是最晚得知真相

第二章 10倍速变化

影响企业竞争力的六大因素

超竞争因素

战略转折点

第三章 计算机产业的形态

战略转折点之前

战略转折点之后

赢家与输家

横向产业体系的新规则

第四章 它们无处不在

10倍速变化:竞争

10倍速变化:技术

10倍速变化:用户

10倍速变化:供应商

10倍速变化:互补企业

10倍速变化:营运规则

第五章 “为什么不自己动手?”

在死亡的幽谷徘徊

放弃存储器!

走过战略转折点

第六章 如何觉察它们?

X光技术是10倍速因素吗?

RISC和CISC的较量

信号或噪声:孰是孰非

有益的卡桑德拉

避开最初模型的陷阱

辩论大战

与数据争论

担忧

第七章 让混乱统治一切

敏感问题

成功带来的惰性

战略矛盾

实验

保护罩

产业新图

第八章 乱中求治

穿越死亡之谷

资源再分配

战略行动

战略清晰的必要性

整旧迎新

动态对立统一

彼岸

第九章 互联网:信号还是噪声?威胁还是希望?

到底什么是互联网

比特和被窃取的眼球

英特尔公司的形势

威胁还是希望

我们该做的事

第十章 职业转折点

你的职业就是你的生意

精神消防演习

时间就是一切

为了改变而锻炼

一个新世界

第十一章 生命转折点

我的

第一次PSA

不谈不知道

调查研究

我的收获

我的决定

治疗

经验之谈

附录英特尔与微软的对话

只有偏执狂才能生存是2014年由中信出版社,中信出版集团出版,作者[美]安迪·格鲁夫(AndyGrove)。

得书感谢您对《只有偏执狂才能生存》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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