编辑推荐
让你在实战中提升领导力，不断迈向新的高度。
内容简介
本书根植于作者深厚的管理顾问实践经验，全面而深刻地阐述了成为卓越领导者的有效路径。它汇聚了作者多年间作为多家大型跨国企业资深顾问所沉淀的智慧精华，对领导力的精髓进行了深入剖析。在全球化和数字化浪潮汹涌的今天，各领域对兼具领导与管理才能的人才需求日益迫切。
本书将作者自己的经历和经验与读者分享，详细介绍了对于有意愿成为领导者的人如何抓住机遇，从心理特征讲述怎样培养领导者思维，中年人面临职业瓶颈如何采取行动。以及优化决策过程，在多元化环境中建立有效沟通等议题，作者提供了既深刻又科学的理解，为领导者的成长之路铺设了坚实的基石。
作者简介
作者赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzler），德国著名经济学家、战略和组织咨询领域的管理学专家、巴伐利亚精英学院创始人之一、慕尼黑大学特聘教授、著名杂志《企业家》遴选的全球50名最成功的优秀企业家之一，麦肯锡德国及欧洲区创始人。
章节目录
版权信息
前言： 数字化时代的领导者和管理者
第一章 优秀人才和平庸之辈
第一节 优、劣管理者之别
第二节 兼职导游
第三节 积极行动，“坐在窗口后面”的德式理念已过时
第四节 让你的天资派上用场
第二章 领导者的甘苦
第三章 合格人才
第四章 人为因素
第一节 人才
第二节 在美国和乌拉圭的经历
第三节 运筹学及现实性
第四节 美国是大国领导吗？
第五节 主要的决定性因素
第五章 自学者团体和等级结构
第一节 麦肯锡平台
第二节 在等级制内成长
第三节 实效付出
第四节 委托代理理论
第五节 资本市场的指令
第六节 具有专长的领导者
第六章 经理人和领导者的心理实验特征
第一节 从经理人到领导者的角色变换
第二节 高层角色
第三节 互补体系
第七章 高层的多元化
第一节 企业及男性标准
第二节 两性平等
第三节 监事会和董事会中的女性成员
第八章 男性气概、军事化的领导者
第一节 军事指挥官
第二节 放响炮还是做实事
第三节 马克龙政府的前任将官
第九章 变革时期的领导者
第一节 全球化的福祉及时代的紧迫性
第二节 各个领域里的数字化及对技术持续发展和可控性的要求
第三节 速度带来的竞争优势非常微小
第四节 人口变化及性别问题
第五节 具有“易变性、不确定性、复杂性和模糊性”的世界
第六节 领导者如何应对挑战
第七节 赢家通吃
第十章 如此多的失败使德国跋前疐后
第一节 在矩阵中参与决定
第二节 企业的合规性
第三节 “不求有功，但求无过”
第十一章 晋升运气
第一节 产生“彼得原理”最常见的原因
第二节 逃避现实
第三节 素质要求
第十二章 成功的要素之一
第一节 环境是重要的因素
第二节 尽早历练
第三节 领导者的基因
第十三章 成功的要素之二
第一节 抓住机遇
第二节 机遇就在脚下
第三节 中国
第十四章 成功的要素之三
第一节 责任和团结
第二节 自我监督
第三节 社会责任感
第四节 健康第一
第五节 与时俱进
第十五章 成功的要素之四
第一节 受挫能力
第二节 开阔前瞻性
第十六章 成功的要素之五
第一节 重塑自我
第二节 解决问题的能力
第三节 实践中抽验
第四节 自我引导
第五节 兼听则明
第六节 未来的客户
第七节 可持续的思维
第八节 “否”不是答案
第九节 强化培训
第十节 战略决策性
第十一节 内涵和表现
第十七章 成功的要素之六
第一节 实现最高目标的理想之路
第二节 金鱼池中钓鱼
第三节 清除途中障碍
第四节 建立信任
第五节 挑战和鼓励
第六节 给予反馈
第七节 实实在在的引领
第八节 榜样的力量
第九节 保持称职
第十八章 成功的要素之七
第一节 基本技能
第二节 切勿墨守成规
第三节 活到老学到老
第四节 充实的个人生活
第五节 自我磨砺
第六节 多特蒙德视角
第七节 面对批评
结束语
资料索引
领导力七要素：从优秀到卓越的核心指南是2025年由中译出版社出版,作者[德] 赫伯特·亨茨勒。
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