编辑推荐
中国企业必须做好管理的基础工作，全书融入中国元素，对企业管理理念进行详尽阐述。
内容简介
我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好很好管理的基础工作。《变革管理的大桥——从很好到很好的管理奥义》为融入中国元素的《从很好到很好》，全书共分五章，运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从很好到很好》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生，反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论，告诫管理人士面对残酷现实，要保持坚定的信念；以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实，掌握刺猬原则。另外，本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述，相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言，第五级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。越来越多的人对中国乃至世界很好公司如何管理大型企业充满好奇，想一探究竟后学个几招，从而更聪明地执行管理工作，本书是一个很好的平台：易懂、易学、易做。
章节目录
版权信息
序
致谢
前言
导论对标学习《从优秀到卓越》
一页看懂柯林斯的《从优秀到卓越》
第1章优秀是卓越的大敌
第1节《从优秀到卓越》中宏观“楚汉相争”
一、楚汉相争典故
二、楚汉相争所体现的五级领导者特质
第2节联想管理三要素解读
附件：原联想三要素之说明
第2章建班子
一、刘邦招班子，项羽拆班底
二、南隐禅师倒茶教诲优秀傲客，要谦虚才能受教
第1节项羽四级领导vs．刘邦五级领导
一、项羽四级领导
二、刘邦“五级领导”
第2节四级领导者的特征及对组织的危害
第3节四级领导者多数长期外强中干，由盛转衰
第4节中国民企五级领导者代表——魏桥创业张士平
一、具有创业家精神
二、领导人朴素、低调，生活简单，自我纪律要求高
三、超级洞察力与远见，胆量大
四、共产党员的经理人身份支持他的五级领导吗？
五、拥有金牌技术与能力
六、魏桥具备通往卓越三环之条件
七、接班人
八、深知简单之道
第5节五级领导者满足员工“马斯洛需求”之洞见
一、星巴克的精益求精
二、五级领导下企业对员工“马斯洛需求”的洞见
三、马斯洛需求之比较
四、圣吉的五项纪律文化
五、如何确定团队经共同学习后是否进步与对齐？
第6节先人后事——从《易经》“谦卦”寻找对的人
第3章定策略（与决策）
第1节毛泽东的万里长征是斯托克代尔悖论的典范
第2节上市是中小企业的BHAG
第3节从认清残酷事实到掌握刺猬法则——美克·美家的品牌奇幻之旅
第4节从纪律文化试谈白象转型的困境
第5节SWOT策略高手张良
一、汉中是刺猬宝地
二、张良既深且广的SWOT分析，深具洞见
三、历史经验
第4章带部队
第1节对标卓越公司，学习对齐的三件基本纪律实务
一、中小企业领导要学秦孝公
二、中国中小企业升级成功的环境分析
三、中国中小企业对标与转型要领
四、总结
第2节全面客户满意范例——中国台湾7-11的高效物流纪律
一、前言
二、说明
三、总结
第3节对标卓越公司，学习对齐的进阶管理实务
一、前言
二、加里·哈默尔的12项成熟管理技术的应用，以管理1.0的技术来检验公司发展阶段与潜力
三、总结
第4节中国台湾统一企业成长期的飞轮故事
一、基因相同但长得很不相同的两张EBITDA倍数的脸
二、统一（中国台湾）的卓越之路
三、问题
第5节中国旺旺食品的成长与跌宕
一、品类定位争第一、产能扩张降成本
二、市场破冰铸服务、送旺下乡拓销路
三、管理层层渗透、资本多元发展
四、市场风云变幻、发展再遇波澜
第6节对标卓越企业与团队对齐实例——神脑国际之变革上市
一、人员的大改造
二、系统升级
第5章结语
第1节《从优秀到卓越》是难得的“对标管理”的好书
第2节《从优秀到卓越》是美国商业的《易经》
一、《从优秀到卓越》的简易
二、《从优秀到卓越》的不易（preserved）（阴）与变易（change）（阳）
参考文献
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变革管理的大桥——从优秀到卓越的管理奥义是2018年由北京大学出版社出版,作者。
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