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内容简介
本书指出了一种符合时代特点、能够使企业迎接未来挑战的组织管理模式。作者不仅尖锐地指出了传统管理模式存在的种种弊端，而且通过系统阐述，向我们呈现了管理创新的发展趋势，详细介绍了自组织理论的诞生、演变及发展，“他组织”到“自组织”的转型路径，自组织管理模式的商业逻辑，如何构建敏捷高效的自组织团队，以及国内外自组织管理模式案例实践等内容，为企业长期持续性发展提供思路和方法。本书适合企业管理者和对企业管理感兴趣的读者阅读。
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- 封面
- 扉页
- 版权
- 内容提要
- 序一
- 序二 互联网时代的人力资源管理二十大新思维、新趋势
- 前言
- 第1章 自组织崛起：颠覆传统组织架构的管理新范式
- 1.1 自组织理论的诞生、演变及发展
- 1.1.1 自组织理论的3个构成要素
- 1.1.2 自组织理论的主要发展阶段
- 1.1.3 自组织理论的5个基本特征
- 1.1.4 自组织环境形成的4个条件
- 1.2 从雇佣关系变革看企业自组织化
- 1.2.1 颠覆传统雇佣模式的革命
- 1.2.2 互联网时代的雇佣关系变革
- 1.2.3 新型雇佣关系下的自组织管理
- 1.3 颠覆式创新：自组织的失控实践
- 1.3.1 自组织：小组织，大功能
- 1.3.2 企业自组织化的失控实践
- 1.3.3 扁平化时代的社群自组织
- 第2章 组织裂变：“互联网+”时代的组织结构变革
- 2.1 组织扁平化：传统组织架构的颠覆与重构
- 2.1.1 组织结构变革的五大趋势
- 2.1.2 扁平化组织结构（图2-2）
- 2.1.3 扁平化组织需要具备的5个条件
- 2.1.4 如何打造扁平化组织结构
- 2.2 组织无边界：传统管理体系的再造与升级
- 2.2.1 无边界组织的概念与内涵
- 2.2.2 构建无边界组织的五大策略
- 2.2.3 GE：无边界组织最佳管理实践
- 2.3 自组织：“他组织”到“自组织”的转型路径
- 2.3.1 组织扁平化：降低企业治理成本
- 2.3.2 信息公开化：实现企业治理现代化
- 2.3.3 数据精准化：破解企业治理风险
- 2.3.4 海尔启示录：自组织的核心与关键
- 第3章 自组织管理：自组织时代的企业管理转型
- 3.1 自组织与平台组织的崛起
- 3.1.1 自组织管理结构的5个特征
- 3.1.2 平台组织管理结构的5个特征
- 3.1.3 未来组织架构：自组织与平台组织
- 3.2 自组织管理模式的商业逻辑
- 3.2.1 自组织模式释放企业能量
- 3.2.2 自组织管理的8个特点
- 3.2.3 核心：共创、共享、共治
- 3.2.4 CAPI理论与自组织管理效率
- 3.3 企业自组织化：管理转型新方向
- 3.3.1 企业为何要“自组织化”
- 3.3.2 企业自组织化的转型路径
- 3.3.3 企业自组织管理的三大策略
- 3.3.4 企业自组织管理的4个关键点
- 第4章 自组织团队：自组织管理模式下的敏捷实践
- 4.1 什么是自组织团队
- 4.1.1 自组织团队的概念与内涵
- 4.1.2 自组织团队的五大特质
- 4.1.3 自组织团队的规模设计
- 4.1.4 Kakao Talk的“3人模式”
- 4.2 如何设计自组织团队的组织结构
- 4.2.1 自组织团队结构的5个特征
- 4.2.2 自组织团队结构设计的5个原则
- 4.2.3 自组织团队结构设计的三大方向
- 4.2.4 构建自组织团队结构的7个步骤
- 4.3 如何构建敏捷高效的自组织团队
- 4.3.1 自组织团队的生态系统
- 4.3.2 自组织团队与业务敏捷性
- 4.3.3 如何领导一个自组织团队
- 4.3.4 如何实现团队的自组织管理
- 第5章 基于自组织理念的阿米巴经营模式
- 5.1 阿米巴经营：让“执行者”向“经营者”转变
- 5.1.1 阿米巴经营的本质及单元划分
- 5.1.2 管理会计：阿米巴经营的核心
- 5.1.3 人才共有：阿米巴经营共同体
- 5.1.4 企业如何引入阿米巴经营模式
- 5.2 阿米巴经营实践：A公司如何实现利润倍增
- 5.2.1 导入阿米巴经营的管理诊断
- 5.2.2 阿米巴经营模式的落地实施
- 5.2.3 推行阿米巴经营的关键策略
- 第6章 自组织管理模式+海外案例实践
- 6.1 Semco：从家族企业到自组织公司的嬗变
- 6.1.1 组织革命：重构传统组织管理思维
- 6.1.2 激活个体：自我管理与民主化制度
- 6.1.3 绩效创新：让员工实现价值最大化
- 6.1.4 业务再造：打造企业利润倍增效应
- 6.2 inDinero：干掉管理层，3年实现30倍增长
- 6.2.1 inDinero高速增长背后的秘密武器
- 6.2.2 InDinero的组织架构和管理运营机制
- 6.3 自动化物流仓储系统改善供应链
- 6.4 智能供应链管理方案
- 第7章 自组织管理模式+国内案例实践
- 7.1 海尔“自主经营体”：互联网时代的管理模式变革
- 7.1.1 海尔自组织实践：倒三角模式
- 7.1.2 海尔自主经营体的管理创新
- 7.1.3 自主经营体与“内部企业家”
- 7.1.4 员工赋能：从执行力到创造力
- 7.2 华为“铁三角”：构建协同作战的新型管理体系
- 7.2.1 华为“铁三角”模式的发展
- 7.2.2 “铁三角”团队的构成体系
- 7.2.3 “铁三角”团队的运营体系
- 7.3 韩都衣舍：“小前端+大平台”的小组制管理模式
- 7.3.1 韩都衣舍的“小组制”管理模式
- 7.3.2 在不同发展阶段的管理运营机制
- 7.3.3 以小组制为核心的单品孵化模式
- 7.3.4 降低库存：“调控”用数据说话
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2016
作者：杨家诚
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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