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谷歌前CEO新作，揭秘打造伟大公司的“至高机密”。
内容简介
埃里克·施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。
比尔·坎贝尔是谁？他是创造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导，创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队，必须坚守常识，因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。
《成就》阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营。
作者简介
埃里克·施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
;.;2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
章节目录
版权信息
大咖推荐
推荐序一 硅谷传奇的另一面
推荐序二 如何打造伟大的公司
推荐序三 成就他人的管理智慧
前言 硅谷的至高机密
开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔
来自霍姆斯特德的冠军
同情心太重
这广告我们放定了
谷歌的教练
“Ballsy”和布鲁诺
身价万亿美元的教练
别他妈搞砸了
第一章 头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者
人最重要
会议从出差报告开始
白板上的五个词
圆桌背后的王座
基于第一性原则引领团队
管理非一般天才
待遇并不总和钱有关
创新让狂人成名
有尊严地离开
比尔谈管理董事会
第二章 信任是基石
只指导那些愿意被指导的人
练习自由倾听
说出来的话就是事实
不要强行让别人理解你
做一个勇气传道者
向所有人展现完整的自己
第三章 先解决团队问题，再解决问题本身
先解决团队存在的问题，再解决问题本身
选对人
把大家聚在一起
同事反馈问卷
坐到主桌来
解决最大的问题
别让消极情绪持续太久
胜之有道
领导者就要起到引领作用
弥合人与人之间的鸿沟
理解别人的许可证
第四章 愿景和热爱，是公司的核心和灵魂
美好的提醒
打击乐式的掌声
始终致力于打造社群
尽力助人
爱戴创始人
电梯里的交流
结语 有违商业直觉，但影响深远
有关“接下来干什么”的决定
致谢
成就 : 优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人是2020年由中信出版集团股份有限公司出版,作者[美]埃里克.施密特。
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