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做该做的工作，承担该承担的责任。
内容简介
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。然而，经过两年的努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军打造了一支最具集体凝聚力、绩效最优的团队：
从这里走出的约翰·韦德少校直接升任“火球号”巡逻艇指挥官，并带领自己的团队赢得“作战效率奖”；
原本因表现不佳即将被美国海军除名的埃利奥特，经历了一系列转变，最终成了一名优秀的士官；
士官托马斯将油轮清查表格中的协同作业进行合并，并建立数据库将油轮检查的效率提高了1倍；
因发射战斧式导弹的高命中率，“本福尔德号”每次都成为执行任务时装载导弹数量最多的舰艇。
“本福尔德号”取得的一系列突出成绩，经常成为海军上将晨会上的重点新闻。
在全体船员的努力下，“本福尔德号” 蜕变为美国海军的王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
作者简介
作者迈克尔·阿伯拉肖夫，毕业于安纳波利斯美国海军学院。
26岁，任美国海军舰队司令休·韦伯斯特少将（Hugh Webster）的军事助理。
36岁，任美国国防部长威廉·佩里（William Perry）的军事助理。
38岁，任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长。
退役后在波士顿创办了美国草根领导力公司（Grassroots Leadership, Inc.），现任公司CEO。
章节目录
版权信息
译者序
导言
第1章 走马上任
第2章 树立典范
可笑的是，问题常出在你自己身上
绝不要忽略你对下属可能产生的影响
领导者应知道怎样承担责任
《华盛顿邮报》的测试
即使你不同意，也要学会遵守
第3章 积极聆听
从水兵的角度看问题
量才适用
利用语言的力量
第4章 有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到”
打开被堵塞的渠道
确立了好名声，还要尽力捍卫
自由产生纪律
第5章 建立信任
千万不要窝里斗
即使最糟糕的水兵也不是无可救药
欢迎那些报告坏消息的人
保护你的下属远离疯狂的上司
要想成为最好，就要承担责任
信任也可以创造利润
第6章 注重结果
互助可以克服所有的障碍
广开言路
把水兵从官僚体制中解放出来
培养一种允许失败的自由
革新的能力与一个人的头衔无关
帮助水兵挑战自我，超越自我
第7章 理性冒险
把赌注压在只为自己考虑的人身上
善于给有潜力的水兵创造机会
废除那些毫无意义的规则
打破某条的确有意义的规定时，一定要小心
第8章 打破成规
把主要精力集中在重要的事情上
在竞争中时刻保持领先地位
打破成规，鼓励革新
惠及四方的志愿活动
显而易见的答案也可能是正确的
工作不要只出蛮力，要讲究技巧
如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了
第9章 培养人才
小事情往往带来大区别
信任你周围的人，他们通常都值得你这样做
重视新手，善待新手
推动所有的人一起进步
帮助上司取得成功
只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！
建立强大稳定的人才储备
经常向下属提出真诚的忠告
第10章 同心协力
求同存异，同舟共济
严格而公平地惩罚犯事者
对女性不利的因素会危害整个团队
第11章 提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船
最重要的是：好的食物
真正做到为下属着想
当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松
让水兵为自己的舰艇而自豪
工作出色的秘诀：玩得开心
第12章 离开“本福尔德号”
尾声 超越
致谢
这是你的船是2017年由机械工业出版社出版,作者[美]迈克尔·阿伯拉肖夫(MichaelAbras。
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