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技术创新与商业模式结合，同时顺应需求和政策的发展，对于任何一个在大健康产业发展的企业来说，至关重要。
内容简介
进入大健康产业需要关注什么？技术进步、政策变化等因素都很重要，但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究，我们发现决定企业成败核心的是选择怎样的商业模式。
大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求（与人口结构、疾病谱变迁等相关）、政策引导、技术进步、资本投入方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求，能否顺应趋势，抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术进步、商业模式变迁和资本的巨额投入。
由于医疗需求的多样性和延续性，往往服务同一个客户会涉及到大健康产业中的很多领域，这将带来大健康产业链延伸和跨界的机遇。
展开全文
- 封面
- 前折页
- 其 他
- 题名页
- 版权页
- 丛书编委会
- 丛书序
- 推荐序
- 前言
- 目录
- 第一章 大健康产业发展进程与趋势
- 第一节 大健康产业的全景图
- 第二节 大健康产业发展现状
- 第三节 大健康产业发展趋势和机会风口
- 一、技术进步带来的机会和风口
- 二、模式创新带来的机会和风口
- 三、资本助力，加速行业发展与竞争
- 第二章 大健康产业商业模式和评估
- 第一节 如何分析和设计大健康产业商业模式
- 一、商业模式的主要分析方法
- 二、大健康产业商业模式分析设计的特点
- 三、大健康产业商业模式分析设计的步骤
- 第二节 大健康产业主要商业模式分析
- 一、医疗机构商业模式分析
- 二、医药工业商业模式分析
- 三、医疗器械产业商业模式分析
- 四、医药商业流通产业商业模式分析
- 五、互联网医疗服务产业商业模式分析（以在线咨询为例）
- 六、信息化与医疗人工智能产业商业模式分析
- 七、商业健康险商业模式分析
- 第三节 如何评估大健康产业商业模式
- 第三章 新环境、新趋势下的医疗服务产业商业模式创新
- 第一节 医疗服务产业发展趋势与机会
- 第二节 医疗机构商业模式核心要素评估及创新方向
- 一、综合医院的商业模式
- 二、专科医院的商业模式
- 第三节 医疗机构典型商业模式案例分析
- 一、爱尔眼科：标准化复制+合伙人制度
- 二、通策医疗和拜博口腔：低壁垒市场的商业模式优化
- 第四章 新环境、新趋势下的互联网医疗商业模式创新
- 第一节 互联网医疗产业的发展趋势与机会
- 第二节 互联网医疗行业商业模式复盘与优化方案
- 一、互联网医疗商业模式的困局
- 二、低频需求问题及其解决方案
- 三、互联网医疗的O2O，为什么走不通
- 四、为什么在线问诊的免费策略是错的
- 五、为什么互联网医疗产品传播无力
- 六、为什么快速迭代在医疗领域不适用
- 第三节 典型商业模式案例分析———平安好医生的商业模式
- 一、平安好医生企业情况概览
- 二、平安好医生商业模式详细分解
- 三、平安好医生商业模式亮点
- 第五章 新环境、新趋势下的医疗器械产业商业模式创新
- 第一节 医疗器械产业发展趋势与机会
- 第二节 医疗器械主要细分产业商业模式
- 第三节 典型商业模式案例分析
- 一、体外诊断（IVD）商业模式
- 二、影像设备商业模式
- 第六章 新环境、新趋势下的医药企业商业模式创新
- 第一节 医药零售产业商业模式及趋势分析
- 一、医药零售行业发展情况
- 二、医药零售行业的商业模式和未来发展方向
- 第二节 医药制造产业商业模式及趋势分析
- 一、医药制造业的分类
- 二、医药制造业的主要商业模式和发展方向
- 第三节 典型商业模式案例分析——一心堂的商业模式创新
- 一、通过区域深耕策略获得竞争优势
- 二、精细化管理+会员体系
- 三、O2O+B2C+DTP不断进行模式创新
- 第七章 医疗人工智能下的大健康商业模式创新
- 第一节 医疗人工智能兴起和发展趋势
- 一、医疗痛点是人工智能+医疗的现实需求
- 二、未来3～5年人工智能+医疗有望爆发
- 第二节 以人工智能为平台的大健康商业模式探索及创新
- 一、人工智能+辅助诊疗
- 二、人工智能+医学影像
- 三、人工智能+药物挖掘
- 四、人工智能+健康管理
- 第三节 典型商业模式案例分析——IBM Watson
- 第八章 大健康产业商业模式的重构与未来方向
- 第一节 产业链延伸和跨界融合将是重要趋势
- 第二节 “互联网+”和“人工智能+”将赋能大健康产业
- 第三节 技术创新与商业模式结合迸发大健康产业新活力
- 国药励展·大健康系列新知丛书（首辑）
- 后折页
- 封底
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版权信息
出版社：机械工业出版社
出版时间：2018
作者：姜天骄 主编
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《重构大健康：创新时代商业模式的未来》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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