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对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。
内容简介
“商业模式”和“战略联盟”在本著述中也是两大亮点，因为几乎没有战略书籍单独一章系统地讲述“商业模式”，对“战略联盟”的关注程度也十分有限。本著述则基于作者以往的探索研究，对这两章内容做了独到的阐述。在“商业模式”一章里，我们从目前火爆的打车软件案例导入，论述了一个创新领域内多种商业模式并行的局面；正文开篇则追本溯源早期文献，系统讲解模式的内涵、特性、分类、设计、重构，并以互联网思维收尾。在“战略联盟”一章，我们以“腾百万”这个联盟导入，逐一论述联盟理论、伙伴选择、联盟结构、运营控制、终局管理五个关键方面以及彼此如何呼应的关键要领。
作者简介
作者李杰，教授，美国辛辛那提大学特聘讲座教授。
章节目录
版权信息
序言
第一篇 战略导论
第1章 企业存在意义
开篇 法国爱马仕公司的追求
1.1 共享的价值观
1.2 战略的内涵与本质
1.3 战略的层次与逻辑
1.4 企业道德与社会责任
本章回顾
探索与研究
参考文献
第2章 战略管理与治理
开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科
2.1 战略管理及其发展
2.2 企业家与领导力
2.3 公司治理
2.4 品牌治理
本章回顾
探索与研究
参考文献
第3章 商业模式新时代
开篇 易到—神州—滴滴—Uber
3.1 早期商业模式研究
3.2 商业模式的内涵、特性与构成
3.3 商业模式的分类、设计与重构
3.4 传统商业模式与互联网的融合
本章回顾
探索与研究
参考文献
第二篇 企业战略形成
第4章 战略取势
开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源
4.1 环境与生态系统
4.2 产业链与产业
4.3 行业分析框架
本章回顾
探索与研究
参考文献
第5章 竞争优势：获取与进化
开篇 中国高铁
5.1 企业成长五阶段模型
5.2 资源、能力与价值链
5.3 核心竞争力
5.4 战略能力与动态能力
本章回顾
探索与研究
参考文献
第6章 战略类型
开篇 腾讯
6.1 公司层战略
6.2 业务层战略
6.3 职能层战略
本章回顾
探索与研究
参考文献
第7章 战略抉择
开篇 万达集团
7.1 战略态势
7.2 战略抉择工具
7.3 不同角度下的战略抉择
7.4 战略抉择评估
本章回顾
探索与研究
参考文献
第8章 战略实施与控制
开篇 中国东方航空
8.1 战略实施与企业文化
8.2 战略控制
8.3 战略实施与控制的工具
本章回顾
探索与研究
参考文献
第三篇 企业战略拓展
第9章 集团公司的母合优势
开篇 通用电气
9.1 母合优势的由来
9.2 母合优势理论框架
9.3 母合优势形成
本章回顾
探索与研究
参考文献
第10章 纵向一体化与外包
开篇 中粮：从田园到餐桌
10.1 纵向战略的理论基础
10.2 纵向一体化战略
10.3 外包战略
本章回顾
探索与研究
参考文献
第11章 兼并与收购
开篇 巴菲特的中国学生
11.1 兼并与收购概述
11.2 并购理论
11.3 并购战略
本章回顾
探索与研究
参考文献
第12章 战略联盟
开篇 腾百万v.s阿里巴巴
12.1 原理概述
12.2 伙伴选择与结构构建
12.3 运作控制与终局管理
本章回顾
探索与研究
参考文献
第13章 战略创新
开篇 华为还是小米？
13.1 创新概论
13.2 颠覆性创新
13.3 蓝海战略
13.4 互联网时代的战略与创新
13.5 内部创业
本章回顾
探索与研究
参考文献
第14章 全球化经营
开篇 华为如何再续传奇
14.1 企业全球化发展
14.2 中国企业全球化与品牌国际化
14.3 中国企业全球化与本土化的轮回
本章回顾
探索与研究
参考文献
附录A 华谊兄弟传媒公司的战略演进
企业战略是2016年由机械工业出版社华章公司出版,作者李杰。
得书感谢您对《企业战略》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
