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【得到独家首发】《底层逻辑》作者刘润新作，助你掌握实现关键跃升的底层逻辑。
内容简介
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强；担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己；有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们；公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗；如何塑造一个健康、高效的团队？
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
作者简介
作者刘润，得到App“5分钟商学院”主理人，润米咨询董事长、前微软战略合作总监，海尔、百度、中远国际、晨兴资本、拍拍贷等机构的战略顾问，受邀为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管做培训战略转型。
章节目录
版权信息
PREFACE 序言 完成关键跃升的底层逻辑
PREAMBLE 导论 为什么越“不干活”的人收入越高
第1章 心法
责任跃升：从对任务负责到对目标负责
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友
自我跃升：从小我的满足到大我的成就
第2章 动力
员工不努力，是因为他的发动机没被点燃
愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心
寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上
爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理可以管“90后”
责任：这是我自己的事，不是别人的事
意义：理解意义的意义
第3章 能力
教练：为明天的自己训练团队
干中学：从用人所长到帮人成长
传授：不要用训人代替教人
培训：突破团队的能力天花板
调岗：不要把铁杵磨成针
替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠
第4章 沟通
沟通的目的，是减少信息不对称
想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”
降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画
沟通的七种武器
流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制
能接受：避免阳奉阴违
第5章 协作
执行靠闭环
提高靠循环
发展靠规划
健康靠文化
格局靠授权
效率靠流程
POSTSCRIPT 后记
关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑是2024年由机械工业出版社出版,作者刘润。
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