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解锁千亿龙头企业成长方法论，开启企业基业长青增长新曲线。
内容简介
在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。
本书将企业喻为不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势，到构建战略、运营与绩效的无缝链接；从建立高效有序的管理循环，到主动求变以跨越经济周期；从激发组织内部活力，到提升领导团队的综合能力。
此外，还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例，生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效，为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图。
作者简介
作者薄连明，一位贯穿理论和实践的“两栖”人才，被TCL许多主管尊称为“薄师傅”。深圳明微管理咨询公司创始人、首席企业成长设计师，曾任深圳航空公司总会计师，TCL执行董事、总裁，华星光电CEO、执行董事长，深圳光峰科技公司合伙人、CEO等职务。
同时也是西交利物浦大学产业家学院执行院长，北京大学国家发展研究院及汇丰商学院管理实践特聘教授、新加坡国立大学商学院管理实践特聘教授，领教工坊私董会领教。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二 来自管理×家的声音和结晶
序
第1章 成长是企业面对挑战的唯一方法
不确定时代的8大难题
企业是持续进化的生命有机体
榕树式企业的成长之美
企业成长的8大方法论
第2章 整体适配论：构建整体动态适配型组织
整体动态适配型组织才是有效的组织
以全景管理钻石模型打造钻石型企业
TCL如何重构成长模式
运用全景管理钻石模型做企业诊断
第3章 因果链论：厘清因果链，洞察复杂系统
企业困境背后的因果链
战略与运营的契合贵在知行合一
厘清因果链的战略方程式
第4章 战略推演论：用战略推演洞见未来
战略推演是战略成功的起点
取势：基于未来思考现在
明道：让知与行更加统一
优术：搭起战略与执行的桥梁
第5章 经营循环论：打造战略—运营—绩效闭环的经营循环
战略、运营、绩效应形成闭环
企业经营循环是典型的PDCA循环
建立企业经营竞争力模型
基于战略目标做好年度经营规划
把握运营管理的中枢
做好会议管理，助推企业经营发展
将战略与经营规划落实到绩效考核上
第6章 管理循环论：建立四位一体的管理循环
管理循环让管理从混沌到有序
充分发挥机制的牵引力
体制是企业高效运行的保证
以文化激发企业的内驱力
能力是企业的地基
打造管理循环的管理实践
第7章 变革论：主动变革，穿越周期
变革是企业发展的必然
选准变革的切入点
变革八步法
以系统性纲要引领变革之路
第8章 齿轮论：以齿轮模式激活组织活力
组织进化的方向
齿轮型组织：让组织自驱动
齿轮的三大基因
充满活力的齿轮型组织
齿轮型组织的运作机制
第9章 组织领导力论：组织领导力是企业的核心竞争力
让个人领导力转化为组织领导力
集众人之智
借众人之治
达众人之志
附录
致谢
企业进化论：8大方法论破解企业成长难题是2025年由机械工业出版社有限公司出版,作者薄连明。
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