编辑推荐
适读人群 ：项目管理相关从业人员，以及有参与PMP、ACP考试意向的大众读者
在当今和未来迅速变化的环境中，对任何项目的管理都需要或多或少地应用敏捷观念和方法。“项目是为创造独特的产品、服务或成果而必须在规定时间内完成的、需要逐渐细化的工作。”项目管理是一项系统性的工程，如果学习《PMBOK指南》是学规矩，那么学习敏捷方法，就是学习灵活“引变”和“应变”。
内容简介
《PMBOK®指南》（第六版）在原来的基础上扩展了项目的交付方法，并首次增加了有关敏捷的详细信息；而《敏捷实践指南》为项目团队提供了应用敏捷的相关工具、针对不同情境的指导方法，以及有关目前敏捷方法的理解，是连接传统交付与敏捷交付模式间的桥梁和纽带。
作者简介
项目管理协会（PMI）是全球项目管理领域权威的非盈利机构，致力于项目管理体系及方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
章节目录
目录
第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)
1. 引论
1.1 指南概述和目的
1.1.1 项目管理标准
1.1.2 通用词汇
1.1.3 道德与专业行为规范
1.2 基本要素
1.2.1 项目
1.2.2 项目管理的重要性
1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
1.2.4 指南的组成部分
1.2.5 裁剪
1.2.6 项目管理商业文件
2. 项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.2.1 组织内部的事业环境因素
2.2.2 组织外部的事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.3.1 过程、政策和程序
2.3.2 组织知识库
2.4 组织系统
2.4.1 概述
2.4.2 组织治理框架
2.4.3 管理要素
2.4.4 组织结构类型
3. 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.3.1 概述
3.3.2 项目
3.3.3 组织
3.3.4 行业
3.3.5 专业学科
3.3.6 跨领域
3.4 项目经理的能力
3.4.1 概述
3.4.2 技术项目管理技能
3.4.3 战略和商务管理技能
3.4.4 领导力技能
3.4.5 领导力与管理之比较
3.5 执行整合
3.5.1 在过程层面执行整合
3.5.2 认知层面的整合
3.5.3 背景层面的整合
3.5.4 整合与复杂性
京东礼盒版：项目管理知识体系指南(PMBOK6)+敏捷实践（套装2册中文版）是2019年由电子工业出版社出版,作者[美]PMI项目管理协会。
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