编辑推荐
日本顾彼思商学院超人气创业与管理决策商业知识课，“理论梳理+案例分析”，手把手为你解决商务难题。
内容简介
《MBA轻松读·第二辑》共包含《商务文案写作》《商业计划》《博弈论》《批判性思维》《领导力》《事业开发》六册。
《商务文案写作》：
本书重视现在商务现场文章的实践性、适用性。序章中，首先重新讲述了“商务写作中好文章的条件”。这也是本书中被称作根源哲学的部分。第1章是关于怎么做才会有人读的技巧。第2章从明确主张及其依据展开论述。第3章涉及到的主题是使文章中叙述的内容留存在对方的记忆中。第4章讲解读者头脑中留下印象、促使读者付诸行动的文章“结构”和“风格”。第5章将介绍轻松阅读、体面精练的文章的写作技巧。这部分内容在读者众多、正式的商务写作中尤为重要。最后的第7章是实践篇。如何改善“绞尽脑汁写出来的文章”、或者在拿到一定的主题时写什么样的文章有效，本章将通过实际案例进行讨论。希望读者能以本书介绍的技巧和心理准备为基础，写出商务中的好文章。
《商业计划》：
本书讲解了“商务计划（事业计划书）的写法”等，但是并非只是讲了浅层次的写作技巧，而是聚焦于在创业或者开展新项目、新业务之际，怎样解决“如何才能成功地创业、开展新项目、新业务？将来如何运营”这个难题。在此基础上，我们从经营战略层面、组织层面、财务层面等企业经营的各个侧面进行论述。从这个意义上讲，本书不仅对企业的新项目、新业务负责人和创业者有用，而且本书作为经营学、管理学的入门书籍对普通的商务人士也大有裨益。
《博弈论》：
“商业活动就是博弈”——每天都在与竞争对手斗智斗勇的商务人士们一定都有这样的感受吧。与顾客之间的合同交涉，公司内部的职位斗争、与竞争对手的新品开发较量和市场份额之争……商业活动中到处都充满了“博弈”。本书旨在详细地为读者介绍博弈论的内容以及博弈论能够给商务人士带来哪些宝贵的启示。
《批判性思维》：
以客观的视角正确思考事物就可能实现有效的交流，以往不善交流的人也可以通过适当利用批判性思维的技巧来改善自身困境。基于这种批判性思维的有效交流，我们将其命名为“批判交流（critical communication）”。它的含义并不是英语直译的“批判性的交流”，而是以批判性思维为基础的交流。本书首先将在序章阐述作为批判交流的基石的批判性思维的精髓，接着在第1章浅谈交流的基础与原则。然后选出5个对于商务人士而言尤为重要的交流情景，在第2章至第6章分别进行介绍，以批判性思维的基本态度和技巧为基础，加上对人行为的视角，介绍各种交流的要诀。希望本书能让尽可能多的人思考并实践交流，并能以此提高商业效率。
《领导力》：
不仅仅是在企业经营中，即使是在社会生活中，领导力也是近在身边的话题。然而与此同时，因为它同时是研究复杂的人的心理与行为的科学，其中自然包含着高深难解的问题。本书正文由“理论篇”和“实践篇”两部分构成，对包括最新趋势在内的、从过去到今日的领导力的变迁进行全面和系统的整理和为观察此后在向未来持续变化中的领导力应予注目的视点提供思考的端绪；并通过第四
《事业开发》：
本书是面向准备在将来创业的“创业家”，或者是在企业内开辟新事业的“企业家”而写的，同时这也是一本面向他们的支持者和合作者、管理者的书。本书在第1章至第5章中分别以重点、CASE（案例）、理论三部分的构成作为各章的重点。第6章没有采用CASE说明，只是阐述了相关理论。“所谓事业的开发和创造是一种技术技巧，也是一门深奥的学问”。全书不仅系统地说明了在事业开发、事业创造中要使用的方法论，同时也着重强调了执行事业计划时必须首先唤起企业家不可或缺的“对未来事业的期待”。因此，作者没有把案例单纯地作为说明理论的工具，而是从具体案例中让大家自己去感受事业开发和创造的技术技巧。希望读者能从这些案例中感受到创造新事业时人们的那种激情和勇气。
作者简介
顾彼思自1992年成立以来，一直以“构建人力、财力和智力的商务基础设施，支持社会创新和变革”为发展目标，推进各种事业的发展。顾彼思商学院作为日本最大的一所商学院，提供全英语教学的全日制工商管理硕士课，全英语、日语教学的在职工商管理硕士课，以及企业高层经理培训课程。如今，在日本众多的商学院中，顾彼思以高水准的课程设计、具有丰富商务实践经验的教师团队，以及高质量的服务水平，赢得社会广泛认可。
章节目录
版权信息
博弈论
版权信息
前言
本书的使用方法
第1部 基·础·篇
第1章 通过单阶段博弈理解基本概念
第1章前言
第1节：囚徒困境
第2节：纳什均衡与夫妻博弈
第3节：猜硬币博弈与混合策略
第4节：连续策略、连续收益与寡头垄断下的竞争理论
第2章 通过多阶段博弈来磨炼应用力
第2章前言
第1节：序贯博弈与子博弈精炼均衡
第2节：有限重复博弈
第3节：无限重复博弈
第2部 应·用·篇
第3章 加入信息的不确定性
第3章前言
第1节：非对称信息博弈
第2节：连续非对称信息博弈与信息操作
第3节：委托人与代理人的博弈和道德风险
第4节：拍卖理论
第5节：讨价还价理论与合作博弈
第4章 博弈论的发展
第1节：博弈论的课题与今后的发展
第2节：博弈论的历史
后记
附录：常见术语中英对照表
作者简介
译者简介
事业开发
版权信息
前言
序章 探究新事业开发、新事业创造的视点
第1章 构思与事业模式、事业计划
要点
案例
理论
事业构思是事业的源泉
促进创意的产生
事业创意的筛选
事业模式的构筑
新事业的理想愿景
落实事业（商业）计划：用自己和别人易理解的方式
第2章 新事业开展战略的法则
要点
案例
理论
选定事业领域
改变竞争规则
运用成长战略扩大规模
将战略付诸实践
第3章 人才·组织培养和领导力
要点
案例
理论
组织培养的根本
过程构想的组织结构
促进人才活用的人事体系
组织文化的培养
领导者的作用
补充：团队管理
第4章 资金筹措
要点
案例
理论
风险投资企业的资金筹措
创业前的资金筹措（自己的资金+α）
创业初期的资金筹措（银行、风险投资、个人投资家）
成长初期的资金（引入外部资本和增长机会）
股份公开前（通过贷款以图发展）
股份公开以外的出口
第5章 强化管理体系
要点
案例
理论
管理体系的作用
狭义管理体系的引进
管理体系的强化
管理团队
第6章 21世纪开展新事业的必备条件
意识到自己的优势、核心竞争力
发展后也要继续保持“冒险精神”
吸收多样性
建构“不断变化”的组织结构
资料 LIFENET人寿保险的事业计划
后记
附录：商务常用缩略词表
作者简介
译者简介
商业计划
版权信息
前言
第1章 商业计划的框架
绪言：有备（商业计划）无患
商业计划的意义
商务计划的构成
收获新事业的成果：回收资金
第2章 愿景、使命和经营理念
绪言：通过目标和纪律提高公司凝聚力和员工的工作热情
将事业引向成功的愿景
企业的使命和企业的经营理念
第3章 商业模式和战略
绪言：你的新事业能够在竞争中生存下来吗
目标市场和提供价值
商业模式
事业战略
市场营销和运营
第4章 财务
绪言：没有现金就无法开始新事业
对财务预测表和项目的评价
现金流模拟
财务计划和管理
第5章 管理团队和领导能力
绪言：战略由组织实现，组织因人而动
管理团队的状况和领导起的作用
补充说明：团队管理
补充内容：学习型组织
后记
附录：商务常用缩略词表
作者简介
译者简介
商务文案写作
版权信息
前言
序章 商务写作中好文章的条件
要点
解说
抓住目的
理解读者
有人读
内容充实
第1章 书写有人读的文章
要点
解说
为有人读而悉心钻研
了解读者
确认自己想做什么
第2章 主张要有说服力
要点
解说
明确最终想表达什么
支持自己主张的逻辑性要清晰
主张要以现实为基础
涌现出具体的形象
第3章 令人印象深刻
要点
解说
顺应读者的疑问和好奇心
对读者来说有新奇感
不要阐述过多，要聚焦重点
了解修辞法的力量
传达热切的思想和信念
表达出书写者的品格
第4章 符合目的结构、风格
要点
解说
考虑结构、故事线
实务的故事线
个别部分的结构、顺序
整理易读的外形
选择符合目的的文章风格
第5章 写简洁易懂的句子
要点
解说
写让人感觉不到压力的文章
再一次悉心钻研
第6章 写作的流程和心理准备
要点
解说
写作的流程
步骤一：写作之前做好准备
步骤二：从能写的地方开始写
步骤三：保持书写热情
步骤四：推敲、修改
时间管理
提高能力的心理准备
第7章 实践
以增减来修改文章
写在某些场合有效的文章
后记
附录：商务常用缩略词表
作者简介
译者简介
领导力
版权信息
前言
第1部 理·论·篇
第1章 领导力理论的变迁
第1章的概要与构成
领导共同的特性是什么
领导应采取的行动
适合的领导形象因环境条件而变化
注目于领导和追随者关系
何谓变革组织的领导
基于伦理观的领导力论
第2章 与领导力关联的组织行动
第2章的概要与构成
权力和影响力
追随力
网络
非常事态下的领导力
第3章 领导力开发
第3章的概要与结构
对领导成长过程的研究
领导力开发的组织配合
进化中的领导力开发
第2部 实·践·篇
第4章 打磨领导力
第4章的概要与结构
描绘想要成为的样子
客观看待现在的自己
填补差距
第5章 发挥领导力
第5章的概要与构成
目的、目标的明确与共识
计划提出
实践与回顾
后记
附录：商务常用缩略词表
译者简介
批判性思维·交流篇
版权信息
前言
序 章批判性思维的精髓
第1章 交流的原则
要点
解说
交流的构成要素
良好交流的条件
第2章 传达
要点
解说
各要素的组合：交流组合
说明的流程
让接受者最大程度地理解内容
构筑交流组合
跟进
有效的演讲报告
第3章 说服
要点
解说
按下说服的杠杆
感情
规范
利益
在自我主张中加入思想
顾及说服的杠杆与自我思想的交流组合
第4章 交涉
要点
解说
要让交涉有成效
掌握关系人
掌握利害的结构
妨碍合理交涉的心理偏见
第5章 训练
要点
解说
询问的好处
结构性地掌握询问
促进问题解决的询问
使决策更加正确的询问
对询问的方法下功夫
第6章 会议
要点
解说
从俯瞰的视角看待会议运营
理解会议的特征
步骤1：在会议前达成共识
步骤2：有效地运营会议
克服集团性的低效率
步骤3：跟进
后记
附录：商务常用缩略词表
作者简介
译者简介
MBA轻松读·第二辑（全六册）是2020年由领读文化出版,作者日本顾彼思商学院（GLOBIS）。
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