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《创业训练实践》：专业教育资源，受苏州工业园区15所院校欢迎。
内容简介
《创业训练实践》是苏州工业园区创新创业教育域本教材，由中国人民大学与苏州工业园区合作开发建设，形成了科学带领、实践指导的创新创业教育课程体系。其中师资力量主要源于院校学科带头人、教授、行业专家、优秀企业家和校友，已建立了线上线下教学平台、翻转课堂、精益课堂、创业实习等多形式教学模块，为大学生及创业者自主学习提供更加专业化、系统化的教育资源。四年来，“创业训练实践”课程面向苏州工业园区内15所院校开放。学生可自主选课，成为院校认可的选修课，深受院校师生和创业者欢迎。
章节目录
版权信息
序
第一章 迎接新时代创新创业的挑战 ——创业概念与双创形势
一、新时代的创新与创业
（一）关于创新
（二）关于创业
（三）创新创业的相关概念
二、把握创新与创业的关系
三、学习创新创业
四、创业者与创新管理
（一）创业者/创业团队的管理视角
（二）创新机会识别与开发的管理视角
（三）创新资源整合的管理视角
第二章 准备好创业了吗？ ——创业认知准备与资源整合
一、创业认知准备
（一）如何评估自身的创业潜能
（二）创业领域的选择
（三）创业启动和融资
（四）创业实践与创业比赛
（五）创业计划书和创业的关系
二、创业资源整合
第三章 如何找到完美团队？ ——创业团队的组建
一、创业合伙人招募
（一）合伙人招募的节奏和规划
（二）合伙人招募的考察与融入
（三）合伙人招募的能力与待遇
二、打造高效创业团队
（一）明确梳理团队目标
（二）始终强调结果导向性的使命
（三）正确处理团队内部关系
（四）科学设计团队管理标准
（五）整合发展团队外部关系
（六）着力构建团队领导力
（七）正确处理团队的互补性和相似性问题
三、应对不确定性的团队赋能
（一）提升韧性和保持活力
（二）建立互信和目标共享
（三）有体系思维和共享意识
第四章 创业经费从哪里来？ ——创业融资和财务规划
一、创业融资的准备和步骤
二、创业企业估值
三、创业财务规划
（一）预测财务需求
（二）编制财务预算
（三）建立财务控制规则
第五章 走出创业实质性的第一步 ——公司注册和股权分配
一、创业公司注册的意义和原则
（一）认识公司注册的意义
（二）公司注册核心五步
（三）公司顺利注册六原则
（四）发现适合大学生创业的注册便利
二、初创企业的股权分配
（一）股权分配的控制线
（二）股权分配的依据
（三）股权分配方案设计的注意事项
第六章 如何开发好产品？ ——互联网创业产品打造
一、勾画用户模型
二、确定交易模型
三、构思商业模式
（一）综合各方需求，解决问题
（二）洞察真实需求，寻求价值机会
（三）设计交易结构，植入消费场景
第七章 客户在哪里？ ——创业数字化营销
一、全触点获取客户数据
（一）创业企业拥有的数据资源
（二）建立企业数据池
二、数字化平台赋能
（一）自建平台
（二）外部平台
三、精准触达客户
（一）利用自有平台和数据，对已知客户进行营销
（二）利用外部平台和数据，对已知客户进行营销
（三）利用自有平台和数据，对未知客户进行营销
（四）利用外部平台和数据，对未知客户进行营销
四、客户关系维护
（一）客户留存
（二）客户强维系
（三）优化营销效果
五、创业品牌管理
（一）创业公司为什么难以形成品牌
（二）对症下药解决创业品牌症结
（三）创业公司品牌化发展的四大路径
第八章 如何高度呈现创业想法和成果？ ——创业计划书写作要点
一、创业计划书的概念和意义
二、创业计划书的内容框架和基本结构
（一）格式
（二）封面和目录
（三）业务概况/总结
（四）市场分析
（五）竞争分析
（六）产品和服务
（七）财务计划
（八）团队情况
（九）附录
（十）创业计划书模板
三、创业计划书写作的基本要素和注意要点
（一）一气呵成、逻辑自洽
（二）文字精练、表达清楚
（三）论证充分、论据翔实
第九章 创业要避免哪些坑？ ——创业风险防控与失败管理
一、创业公司的成长陷阱与风险防控
（一）灰色地带野蛮生长陷阱
（二）战略意志薄弱和利益诱惑陷阱
（三）管理能力迟滞陷阱
（四）烧钱融资造成的运营陷阱
二、创业失败后的管理策略和学习规划
（一）创业失败后的管理策略
（二）创业失败后的学习规划
附件1 苏州市大学生创业政策服务导览
初期政策
中期政策
后期政策
附件2 苏州工业园区支持大学生 创新创业的实施意见
创业训练实践是2021年由中国人民大学出版社出版,作者彭翊。
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